实施工程师工作手册.doc

实施工程师工作手册目录一、出差安排3二、实施准备阶段3三、项目实施阶段4四、系统上线、验收阶段5五、工作周报6六、出差注销7七、各个文档归档要求以及处罚措施.8八、文档模板9工作周总结9初步调研报告10项目实施计划表11系统培训人员签到表13基础资料整理确认书14客户满意度评价表15系统启用系统的通知16医保接口调试完成通知书18农合接口调试完成通知书19HealthOne启用证明20CNHIS启用证明21实施总结报告22现场服务确认书23项目实施备忘录24Healthone系统具体模块培训计划表1九、出差规范流程阅读确认表1为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作,特制定此流程,该流程会在后续工作中不断完善.各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用各实施工程师对此流程如有好的建议和意见一、出差安排1、 实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单详细了解实施模块同时应该主动和市场签单人员联系,了解客户相关信息以及注意事项2、 工程师和客户联系，了解现场的准备情况如客户现场的硬件条件不具备，则协调客户推迟到达时间同时远程协助客户做好基础资料的整理工作3、 根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。

查询出差的线路，以及转换车等详细情况通知部门助理协助订票必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排4、 差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧,如果机票价格合适的情况下可考虑乘坐飞机5、 工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管签字确认同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候6、 工程师到达实施现场后，及时通知部门主管7、 在外实施工程师更换工作地点,应听命于本部门主管工程师有权拒绝其他人的安排.关键词：《实施派遣单》、出差登记、订票、基础资料准备二、实施准备阶段工程师到达医院之后,先安排好食宿对于客户的食宿安排条件较差的，及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段.1、 与医院负责人以及相关人员召开实施动员会争取客户各个方面的配合2、 根据《初步调研报告》的相关项目,明确实施的基本条件是否具备.对于暂不具备的条件，协调客户给予明确的到位时间，并指定相关的责任人完成《初步调研报告》3、 基础资料的整理工作基础资料的整理协调客户按照我们的模板来准备整理好的基础资料进行签字确认避免出现客户反复修改，影响实施进度.4、 根据现场的综合因素结合客户的上线要求,制定《实施计划表》，使实施工作能够可控有序地进行。

5、 软件包申请：工程师在现场的软件包,统一向李工(李长国）申请，：(国王）57331073.6、 根据客户的硬件条件，协商客户培训的方式、场地、考核相关文档：《初步调研报告》、《实施计划表》、关键词:实施条件、软件包、培训三、项目实施阶段实施工作各方面条件基本具备后，进入正式实施阶段，系统部署完成之后，进行实施阶段最重要的工作——客户培训1、 客户培训，实施工程师主动配合医院系统负责人和管理员，协商制定《实施培训计划表》.协商过程中，着重强调医院负责人协调安排好操作员的工作安排和培训时间培训计划制定之后，建议将各科室的操作员集中起来，做一次系统的培训目的有两个：a、让操作员对系统的流程有一个初步了解.b、互相认识一下,为以后的分科室培训做准备.分科室培训时，要求所有接受培训的操作员在《培训人员签到表》上签到，以确认操作员都接受了培训.2、系统调试阶段，同步完成各种报表、票据的整理工作3、根据医院的模块情况,调试仪器、社保接口等调试工作各接口调试完成即可提交：《仪器接口调试完毕通知书》、《医保接口调试完毕通知书》、《农合接口调试完毕通知书》所有调试工作、操作科室人员培训完成后，即可提交:《系统启用通知书》。

进入下一阶段的工作--系统上线/验收 系统启用通知书根据本次实施模块功能的差异，对应修改里面的内容.相关文档：《实施培训计划表》《培训人员签到表》《仪器接口调试完毕通知书》、《医保接口调试完毕通知书》、《农合接口调试完毕通知书》《系统启用通知书》.四、系统上线、验收阶段1、实施人员自测：实施工程师在系统上线前必须进行严格的测试，发现问题及时解决2、用户测试：用户的一线操作员模拟各自角色进行系统测试测试目的:保证系统的业务流程正确进行.3、上线前的准备工作： a）存在系统割接，必须制定详细的割接方案方案中必须体现紧急措施的处理预案. b）库房的盘点：必须协调客户的全力配合,在较短的时间内完成. c）与客户协调好上线时各方面的负责人以及联系方式； d）协调好公司内部技术支援渠道，为系统上线提供技术保障4、系统正常使用一周左右，主动联系医院系统负责人申请系统验收验收完毕，请医院签署《客户满意度评价表》、《系统启用证明》.5、如果是系统实施之后再次安排的售后维护，工作交接时，请提交《现场服务确认书》.相关文档：《系统割接方案》、《客户满意度评价表》、《系统启用证明》关键词：测试、库房盘点、上线准备五、工作周报实施工程师在实施阶段每周必须提交工作周报，培训人员每周提交培训周报，提交周报的方式如下：工作周报每周六之前，在“问吧"中提交.系统每周自动生成一条周总结记录.在本周内点击进入“工作平台"————“我的工作总结”即可自动生成.周一到周六可以不断完善补充周总结。

超过周六之后，不能提交工作周报 出差在外的工程师，周报结必须有医院负责人签字确认，然后在周五下班前至公司,周五无法的,务必在下周一下班之前如果客户处没有机的，将周报拍成照片发回公司，原件自行保存,待回公司后一并提交给部门主管工作周报的内容要求：1、 周期:实施第几周是指到现场的第几周，同时括号里写明周一到周五的日期2、 详细的记录本周完成的工作内容，分条列出特别是处理一些针对性的问题，可以着重说明问题发生的原因和处理经过3、 在“本周完成的工作”栏内概述实施的大概进度，例如：各科室操作员培训完成，下一步调整打印报表.计划3天之后系统可以试运行4、 没有完成的工作记录也分条列出，并在每条记录后面写明未完成的原因相关文档：《工作周总结》六、出差注销实施结束之后,完成本次《实施总结》，实施总结以电子文档的形式提交,总结总最好列出详细某些问题的发生原因和处理经过，如果可以有更好的处理方式,一并列出来.实施工程师携带本次工作相关文档回到公司,并将相关文档一并上交给部门主管.其中必须提交的文件：《初步调研报告》《实施计划表》《培训计划表》、《系统培训签到表》、《医保接口调试完毕通知书》、《农合接口调试完毕通知书》、《仪器接口调试完毕通知书》、《系统启用通知书》、《客户满意度评价表》、《系统启用证明》、《实施总结》。

医保接口、农合接口、仪器接口调试完毕通知书根据本次实施派遣单的模块明细，有则提交，没有则不用提交并配合部门主管填写本次出差记录七、各个文档归档要求以及处罚措施文档名称归档方式归档时间处罚措施《初步调研报告》电子归档达到现场三天之内50元/次《实施计划表》电子归档到达现场一周内50元/次《培训计划表》电子归档培训前一天50元/次《培训签到表》纸面签字实施结束后50元/篇《工作周报》问吧系统提交每周六之前50元/次纸面签字周一之前提交前一周《基础资料整理确认书》纸面签字实施结束后50元/次《系统启用通知》纸面签字实施结束后50元/次《系统启用证明》签字盖章实施结束后无项目提成《客户满意度评价表》纸面签字实施结束50元/次《实施总结报告》电子归档实施完成后100元/次《实施备忘录》纸面签字实施完成后过程文档《系统割接方案》电子归档系统切换前一天过程文档注：要求电子归档的文档，必须遵循文件命名规则：项目名称+文档名称《系统割接方案》即CNHIS系统升级到HEALTHONE的交割方案文档八、文档模板工作周总结医院名称实施工程师协助工程师周期实施第周（ 年 月 日至 月 日)本周完成工作:本周未完成的任务及原因：客户建议：备注：本周完成工作要逐条列清 ，本周未完成的任务、客户提到新要求要详细逐条登记,写明未完成的原因，以便公司更好协助完成。

医院系统负责人： 年 月 日初步调研报告医院名称主管人联系方式其他联系方式合同签订人到达现场前的调研情况：销售人员沟通客户相关情况与客户沟通现场的准备情况实施现场调研情况出发日期到达日期食宿安排情况营业执照是否获取医院装修情况工作人员是否到位服务器/UPS是否到位数据库是否已经安装网络组建是否完成客户电脑是否到位上网条件及是否具备系统管理员是否确定其他影响实施的情况确认现场情况调研表，用于了解现场的准备情况，务必事实求是,作为制定实施计划的重要依据.实施工程师： 日 期：项目实施计划表（到达现场时间： 年 月 日）序号实施流程时间表基础资料整理计划完成的日期1直接在基础设置中了录入基础资料（药品、收费项目）年 月 日2发布相关电子表格模板,客户通过模板整理药品、收费项目等基础资料.然后由实施工程师导入数据库年 月 日3从其他现有软件中导入基础资料年 月 日客户培训（贯穿于项目实施周期）计划天数1各科室操作员培训（分科室培训）天2培训管理员（除了跟随每个科室参与培训外，另外单独接受培训）天3客户领导培训天报表、票据格式整理1收费票据，包括住院、门诊结算发票等2部分报表可以在上线产生数据后完善测试/正式启用计划天数上线前测试1基础资料导入后，对各模块逐一进行测试，发现问题及时解决天2用户测试：用户的一线操作员模拟各自角色进行系统测试。

测试目的：保证系统的业务流程正确进行.验证标准：1）该出票的模块要真实打印出相应的票据，并且各分类费用与总费用一致，并且位置准确2)所有的逆向操作要正确(例如退费、销帐、回退、取消结帐等）3）缴款报表与实际收入一致.上线前的准备天1）库房的盘点：a、手工录入生成盘点单(时间要求比较高，必须在上线前一天集中完成) b、由系统生成盘点单，【实盘数量】：预计医院从上线时间起至下次盘点期间能用到的药品总量作为实盘数量，到下次盘点时再做库房的实盘；3）如果新医院已有少量业务单据，我们也可以根据单据进行出入库单据的录入，再由系统生成盘点单.前提条件就是院方所有的单据都是完整的，如果存在调价,调价时间也必须是明确的,否则不可以用这种方法进行入库盘点;2)启用前要和院方协调好上线时各方。