室内装修工程施工组织设计概述
93页1、前海颐大厦公寓A标段室内装修工程 施工组织设计 前海颐大厦公寓A标段室 内 装 修 工 程施工组织设计深圳市建装业集团股份有限公司二0一三年三月十一日 目 录第一章 项目组织机构4第一节 项目管理机构设置4第二节 项目主要施工管理人员配备表5第三节 项目组织机构保证体系6第四节 项目组织机构人员主要职责7第五节 项目组织机构人员责任分工详细说明7第二章 主要施工方法13第一节 施工测量13第二节 抹灰工程14第三节 吊顶工程17第四节 饰面板(砖)工程21第五节 涂料工程29第六节 玻璃工程35第七节 墙纸裱糊工程37第八节 木饰面、固定家私及成品门40第三章 主要施工机械设备及设备进场计划41第四章 劳动力安排计划42第五章 确保工程质量的技术组织措施44第一节 工程质量总目标44第二节 质量保证体系44第三节 工程质量保证措施44第四节 保证材料质量的检测试验措施47第五节 防止质量通病措施47第六节 质量奖罚措施61第六章 确保安全生产的技术组织措施61第一节 安全生产管理体系62第二节 安全生产总目标63第三节 安全生产用电技术组织措施64第四节 安全生产防火技术组织措施64第
2、五节 安全事故预防措施65第六节 安全应急处理措施65第七章 确保文明施工的技术组织措施70第一节 文明施工总目标70第二节 文明施工保证措施70第三节 环境污染防治的技术组织措施73第八章 确保工期的技术组织措施77第一节 施工进度总目标77第二节 工期控制原则77第三节 工程进度保证手段循环图77第四节 影响工程进度的主要因素分析78第五节 保证工程进度的组织措施78第六节 保证工程进度的管理措施79第七节 保证工程进度的材料供应措施80第八节 保证工程进度的资金措施81第九节 工期检查保证措施82第十节 保持良好工作环境83第九章 使用新技术、新工艺可行性84第一节 墙面挂贴大理石技术84第二节 计算机信息化管理84第十章 其他技术保证措施86第一节 服从监理工程师全过程监理的技术保证措施86第二节 成品、半成品保护措施87第三节 工程档案资料收集整理92附表:施工进度横道图94第一章 项目组织机构第一节 项目管理机构设置本工程由公寓套房、公共电梯及走道和物业用房三个部分,公寓套房共133间,共分为A、B、C、D、E五个户型,A户型为三室两厅,每套135m2,共25套,共计337
3、5 m2;B户型为一室两厅,每套76m2,共27套,共计2040m2;C户型为一室两厅,每套76m2,共28套,共计2116m2;D户型为两室两厅,每套102m2,共25套,共计2556m2;E户型为一室两厅,每套70m2,共28套,共计1946m2。公共电梯及走道共31层,共1291 m2。物业用房共208 m2。根据本工程的特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,达到公司制定的施工总目标。公司采用项目法施工,将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证,施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。1、在整个施工组织过程中,公司成立项目经理部监管小组,由公司监管中心担任,负责对项目经理部的管理工作进行宏观控制。2、项目经理部设项目经理一人,由公司管理过多项类似项目的优秀项目经理担任;另设项目副经理一人、项目技术负责人、项目施工员两人、质量员、材料采购员、安全管理员、专职资料员、深化设计师等。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹安排施工进度及施工顺序,处理施工难题,协调与各协作单位之间的关系。 3、在具体施工人员的
4、配备上挑选精兵强将,选择技术方面、操作技能方面过硬的各专业能手,组成精锐强干的作业队。形成一个高效、精干、战斗力强的组织队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度,公司工程部、预算部、材料部、质量安全部等均设专人负责该工程,定期对工程监督检查。项目部在工程管理中心副总经理的领导和各职能部门的监督下,实行分级负责的责任人制度;公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职、各负其责、各尽所能、上下协调、群策群力、精心组织、精心施工,圆满完成施工任务,力争为华侨城集团股份有限公司创造又一装饰精品工程。第二节 项目主要施工管理人员配备表公司监管中心项目经理:张雨峰现场设计师:许镇技术总负责:黄雷执行经理:黄刚材料设备施工管理(班组长)现场管理施工项目管理木工组长泥工组长大理石组长水电工组长油漆组长饰面厂家长统计员保 安保洁员设备调度材料采购材料保管施工员2人质检员1人安全员1人资料员1人预算员1人各工种班组长第三节 项目组织机构保证体系公司总部总工办公司总部质量工程师 公司总部技术负责人现场项目经理现场项目副经理技术负责人财务管理员材料管理员施工管理员
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