某发电公司管理标准汇编

1、国电九江发电公司管理标准汇编生产管理类发电设备管理办法2设备检修管理办法5发电设备管理办法18设备缺陷管理办法21设备可靠性管理实施办法28环境保护工作管理办法30生产型资本性支出项目管理办法40设备分工分界管理办法47燃料管理办法55煤场及燃煤掺烧管理标准86技术标准（规程）管理办法90节能管理办法93技术监督管理办法104试验方案编制及管理办法191重大操作管理规定193危险废物处理、污染防治管理规定196工器具、量具管理规定198物资管理办法200设备停役管理办法212班组建设管理办法214设备异动管理制度232发电设备管理办法1 范围本办法规定了我厂发电设备管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本规定适用于我厂设备的日常管理、检修管理及技术管理工作。2 职责2.1 设备管理部是设备台帐管理的职能部门，负责我厂的设备台帐管理工作的检查与考核；负责审查、鉴定主要设备和主要辅助设备的台帐管理。2.2 检修部、储运部负责各自所属设备的日常巡检、维护工作及大、小修、技改、反措、科技项目的实施等。2.3 发电部、储运部运行人员负责各自所有属设备的巡回检查。2.4 各部门技术管理人员负责督

2、促设备检修后台帐的具体登录。3 管理内容和要求3.1 设备管理3.1.1 日常点检必须按照点检标准及点检卡执行，发现问题要及时向技术员和专工汇报。3.1.2 设备的消缺检修工作原则上必须编制作业指导书、检修方案。鉴于我厂目前的实际情况，目前按以下规定执行：各专业A类设备检修必须通知设备管理部专责，在检修工作开始前27天内由设备管理部专责编制完成作业指导书，报副总工程师审批后，交检修部实施；各专业B类设备检修、消缺必须通知检修部专工，在检修工作开始前27天内由检修部专工编制完成作业指导书，报设备管理部专责审批后交检修部、储运部实施；各专业C类设备检修、消缺由检修部各分部或储运部检修班组C类设备点检员（技术员）编制作业指导书、检修方案，报检修部或储运部专责审批后实施，逐步实现本专业标准化作业。3.1.3 设备管理部专责负责制定A类设备点检标准及点检卡，审核汇总检修部、储运部专工提交的B、C类设备点检标准及点检卡，交专业副总工审批后实施，并在实施过程中进行动态管理、及时修订。3.1.4 检修部/储运部专工负责制定B类设备点检标准及点检卡，审核汇总检修部各分部/储运部各班组C类点检员提交的C类

3、设备点检标准及点检卡，提交设备管理部专责审批后实施，并在实施过程中进行动态管理、及时修订。3.1.5 各班组技术员负责制定本班C类设备点检标准及点检卡，经报批后实施，并在实施过程中进行动态管理、及时修订。3.1.6 设备管理部专责负责组织编写本专业设备的状态分析报告，做好A类设备精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作，并在月度及年度计划、总结中体现。3.1.7 检修部/储运部专工负责组织编写汇总检修部所辖各专业设备的状态分析，做好B类设备精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作，并在月度及年度计划、总结中体现。3.1.8 班组技术员负责编写本班组设备的状态分析，做好C类设备精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作，并在月度及年度计划、总结中体现。3.1.9 检修部根据日常及专业点检情况和发电部提供的设备缺陷单，编写提交停机后B、C类设备检修、检查、定检和预试计划。3.1.10 设备管理部专工根据机组缺陷、日常和专业点检情况，编制停机后A类设备检修、检查、定检和预试计划，并结合检修部和储运部B、C类设备检修计划，汇总本专业停机检修计划，报专业副

4、总批准后下发给检修部、储运部和发电部。3.1.11 检修部、储运部接到检修计划后认真组织实施，协调相关专业工种，确保检修质量和检修进度。相关作业指导书、方案按照设备分管原则由设备管理部、检修部和储运部编制。检修部和储运部每日汇报检修进度。3.2 台帐管理3.2.1 每一台设备在责任检修部门检修(大修、小修、抢修、定期切换)、试验完后，设备点检员要及时整理有关检修记录、检修时间、试验数据、更改情况、变更图纸等整理成正式的检修报告。3.2.2 对异动后的设备、系统的图纸变更等，设备检修、改造工程完工一周内将检修、改造报告移交设备所属部门，设备所属部门在10天内负责完成设备台帐的登录。3.2.3 设备台帐记录本原则上分专业，按机组归类，但也可根据自身特点，按区域或系统分类，不宜过多，以简洁明了、易查、实用为主导。设备区分以本专业认定的套为单元，其所有附件按备品配件对待，不易区分套的设备，如管道、阀门、仪器、仪表、控制箱等，原则上是作为主设备的附件，但因受专业、班组分工的限制，而不能作为主设备附件的，可按小系统区分。3.2.4 设备台帐的保管期限为永久保存。3.2.5 设备台帐中已经包含的内容

5、，如设备评级、设备更改、备品目录等不再单独设立台帐。 3.2.6 设备台帐内容包括设备技术参数、检修经历、重要记事、更改记录、重要故障、起停记录等六个方面的内容。设备检修部门负责整理填写检修经历和其它5项中在原基础上变更的内容，由上级部门专工审核，基础内容均由设备所属检修部门负责填写。“技术参数”包括以下内容：专业、机组、设备名称、设备型号、本厂编号、安装单位、制造厂家、安装日期、制造日期、投产日期、出厂编号、原始价格、质量标准等，要随设备同步更新；“检修经历”包括以下内容：专业、机组、设备名称、检修性质、检修负责人（一般为专责）、质量总评、检修开始时间、检修结束时间、工作负责人、检修经历和结果等；“重要记事”包括以下内容：专业、机组、设备名称、时间和记事具体内容等。“更改记录”包括以下内容：专业、机组、设备更改日期、负责人、说明内容和相关系统图等；“重要故障”包括以下内容：专业、机组、设备故障时间、负责人、责任部门、故障内容和处理结果等；“启停记录”包括以下：专业、机组、设备名称、启动时间、停运时间、运行时间等（此项上由发电部录入）。3.3 设备评级3.3.1 设备大修后及设备技术状

6、况发生明显变化时（如经过小修后消除了重大缺陷，在运行中发生重大事故或异常情况，引起设备技术状况改变等）应进行评级。3.3.2 新设备正式移交生产前，由生产单位与基建单位共同进行评级。3.3.3 每年进行一次总评（与第四季度设备评级结合进行）。3.3.4 主要设备缺陷必须消除，并经验收评定后方可按标准升级。3.3.5 热工自动调节设备的投入累计时间占主设备运行时间的80以上方可列入统计设备；保护设备应能随主设备同时投入运行。3.3.6 设备评级标准3.3.6.1 设备的评级标准分一、二、三类。一、二类设备称为完好设备，完好设备与评级设备的比称为设备完好率。3.3.6.2 一类设备标准：a)能持续达到铭牌出力，或上级批准的出力；b)热效率能达到的设计水平或国内同类型设备的平均先进水平；C各种主要运行指标及参数符合设计或有关规程的规定；d设备本体没有影响安全运行的缺陷，部件和零件完整齐全，腐蚀、磨损轻微；e)附属设备技术状况及运行情况良好，能保证主要设备安全运行和出力效率；f)保护装置信号及主要测量仪表等完整良好，指示正确，动作正常；g)主要自动装置能经常投入使用；h)主要的标志、编号能满足

7、生产要求；i)设备及周围环境清洁，“七漏”基本消除。3.3.6.3 二类设备标准：达不到一类设备标准，个别部件有一般性缺陷，但能经常安全满发的设备为二类设备。3.3.6.4 三类设备标准：有重大缺陷，不能保证安全运行，出力降低或“七漏”严重。3.4 备品备件管理3.4.1 为了强化设备安全生产，提高设备的完好率，及时消除设备缺陷，缩短抢修时间，确保机组长周期经济运行，储备必要的配件是十分必要的。3.4.2 大、小修备品配件的需求由检修部/储运部申报，设备管理部审核，分管副总批准。3.4.3 物资仓库为满足平时正常维护而储备的配件，由检修部门组织编制，设备管理部审核，物资部负责及时采购。3.4.4 事故备品，在现有的基础上，原则上不再添置新的储备，确有必要，需经主管厂领导批准。3.4.5 备品配件储备额度：按厂部有关规定执行，物资部应积极有效拓宽物资资金零储备范围和项目，以减少流动资金占用。3.4.6 仓库物资应实行定期盘点，一般每年底进行一次，通过盘库，查清物资数量，检查质量。切实做到帐、卡、物资全面相符。3.4.7 备品备件库存要进行动态管理，及时对照备品备件定额反馈备品耗用情况，以

8、便组织采购。4 检查与考核 4.1 本办法由设备管理部负责组织落实及督办，并按相关规定进行检查与考核。4.2 标准化管理办公室对本办法执行情况进行检查、跟踪，并按企业标准化管理办法的有关要求进行考核。57设备检修管理办法1 范围 本办法规定了我厂设备检修管理的组织机构及职责、管理内容及要求、检查与考核等。本办法适用于我厂发、输电主辅设备、公用系统、生产建筑物的检修管理工作。本办法依据中国国电集团公司设备检修管理办法（国电集生2010674号）和我厂实际情况制定。2 组织机构及职责2.1 成立设备检修领导工作小组，由生产付厂长、总工程师、各生产副总工程师、设备管理部、安监部、检修部、发电部、保卫部、计划营销部、物资部、实业公司等有关领导部门及各专责组成。对设备检修的安全、质量、进度、文明生产、费用等进行全面管理。2.2 专业副总负责检修工作中专业项目计划的审批，对检修工作中的各类技术方案、作业指导文件进行审定，组织解决检修工作中的各类技术问题。2.3 设备管理部是我厂检修管理工作的归口管理部门，负责贯彻落实集团公司、省公司和我厂提出的检修工作任务及要求，控制年度检修费用；制定检修滚动规划

9、、检修工期计划、检修项目计划；负责对厂内各部门的检修工作及检修质量的检查考核。落实具体检修工作的组织和管理等，按规定要求及时向江西公司安生部报送检修周报、月报、年报及各类总结。2.4 安监部是我厂检修管理工作安全、文明生产的归口管理部门，负责制定检修的安全目标，监督检修过程的安全文明生产和安评整改项目的落实，负责对参与检修的所有单位的安全和文明生产落实情况的检查和考核。2.5 检修部、储运部：按照厂部的设备检修管理办法以及下达的检修计划作业文件认真组织检修工作，做好本部门检修管理相关统计、总结、考核等工作。2.6 发电部参与设备检修时的系统隔离、修后质量验收的试验并做好相关记录。3 管理内容与要求3.1 总则3.1.1 发电设备检修管理贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。3.1.2 状态检修是设备检修工作的发展方向，我厂要逐步完善设备监测点，循序渐进地开展状态检修工作。开展状态检修不是要取代定期检修方式，而是在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修设备的比重，向优化综合检修的方式过渡。3.1.3 设备检修实行计划管理，定额控制，项目招投标和询比价采购，以节约生产成本。3.2 检修管理的基本要求3.2.1 发电设备检修管理，应认真按照检修全过程管理和全面质量管理的要求，从检修准备工作开

《某发电公司管理标准汇编》由会员F****n分享，可在线阅读，更多相关《某发电公司管理标准汇编》请在金锄头文库上搜索。