安全质量大检查及安全文明样板活动自查报告
46页1、秋季安全、质量大检查及安全文明样板考评活动自查报告内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司二一一年十月七日秋季安全、质量大检查及安全文明样板考评活动自查报告为全面贯彻落实大唐国际发电股份有限公司关于开展2011年秋季工程安全、质量大检查及安全文明样板工地考评活动的通知(建部201194号)的要求,进一步深化工程安全、质量及样板工地建设管理工作,使隐患排查形成长效机制,强化煤干燥项目工程的安全管理,不断提高工程建设的安全、质量管理水平,实现创建集团公司“安全文明施工样板工地”的目标,锡林浩特褐煤综合开发公司自9月1日至10月7日在全公司范围内开展了2011年度秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地考评活动。具体部署安排如下:一、成立领导小组为加强此次秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地考评活动的领导,确保取得实效,成立了内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司2011年度秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地考评活动领导小组。组 长:高国双 副组长:李玉章 王建锋(常务) 孙占秀 付志新 张海波 赵福川 张明海 易顺林 李 隽 赵光景 胡财德 何雪岭 陈新建 成 员:魏新元
2、 曹立成 陈显珍 李铁成 刘晓辉 王海滢 高小龙 陈玉琪二、检查工作安排检查工作分为四个阶段:第一阶段:9月1日至9月26日,公司各相关部门、监理单位、各参建单位对标、对表、对照进行自检、自查。第二阶段:9月26日至10月1日,主管基建副总经理带队对工程设备部、安全环保部进行检查。工程设备部、安全环保部联合对监理单位、各参建单位进行检查,根据检查情况,对查出的问题,分类进行统计,逐一进行分析,限期整改,做到闭环管理。10月3日点评各单位并落实考核。10月5日前将相关报表、总结材料分别上报公司安全环保部和工程设备部。10月8日,安全环保部和工程设备部将检查情况汇总后上报内蒙古分公司工程建设部。第三阶段:10月3日至10月7日,复查第二阶段的整改情况并落实考核。第四阶段:10月9日至10月11日,迎接大唐国际组织的复查,并落实考核。三、考核原则公司将根据检查的考评结果对公司各相关部门、监理单位、各参建单位进行考核。考评得分率达到85%及以上为合格,达到95%及以上为优秀。凡经检查达不到合格标准的部门、单位,将按每分(标准总分实得总分)10元,予以考核。四、自查情况公司各相关部门、监理单位、
3、各参建单位高度重视此次秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地的考评活动,并按照锡林浩特褐煤综合开发公司的统一部署,全面进行梳理工程建设中存在的安全、质量问题以及在实施安全文明样板工地过程中的漏洞,积极完成整改,具体落实情况如下:1、以“落实各级安全生产责任制”为主题,采用“对标、对表、对照”的方法,从查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患、查施工人员的不安全行为、查现场作业环境、查“三讲一落实”的执行情况、查工程建设“七不准”落实情况,查重大危险源和突发事件应急预案的制定等十个方面进行检查。各部门和参建单位安全第一责任者负责落实“谁检查谁负责、谁整改谁负责、谁验收谁负责”的责任制,施工单位成立了以项目经理为组长的落实排查整改小组,针对本项目工程的实际情况,把检查内容落实到各工种、各作业班组,做到区域(包括生活区)有人负责,设备有人管理的局面;工程监理单位分区、分专业落实责任,积极配合共同开展好此次秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地考评的活动。2、按照秋季安全、质量大检查及安全文明样板工地考评检查项目表和整改项目表,采取“对标、对表、对照”的方式开展自查,各部门和参建单位在检查表的基
4、础上结合实际进行细化分解,并逐项落实岗位,落实责任人,做到横向到边,纵向到底,不留死角,边查边整改。安全环保部、工程设备部加强过程控制,及时掌握各阶段信息,并针对各单位秋查工作中存在的问题,给予纠正、指导,保证了秋查工作取得实效。3、结合2011年秋季安全、质量大检查自查活动暴露出的问题及2011年制定的安全生产一号文的工作计划,按照“五确认,一兑现”的管理方法,做到动态对标,把安全责任落到实处。4、本次秋查结合重大危险源评估工作,对本企业现有的8项重大危险源进行了评估,根据发现的问题制定了整改措施并落实到人。5、制订了工程质量管理责任制、工程质量管理制度、质量考核奖惩制度、质量监督检查制度和进度考核办法等共18项工程质量管理制度、办法及保证措施。公司对涉及项目工程质量建设方面19项内容进行检查,发现工程管理、日常检查等方面问题7项,自查得分率92.0%。安健环管理检查查出共10项问题,得分率91.2%。涉及到项目公司安全文明施工样板工地考评方面共26项,发现安全文件落实情况、安全管理制度制定、安全教育培训开展问题共3项、自查得分率93.9%。涉及到监理单位安全文明施工样板工地考评方面
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