合成车间岗位责任制及技术操作规程

1、合成车间岗位责任制及技术操作规程（试行） 编写：温立斌校对：审核：技术部 ：审查：安委会 ：批准：灵石中煤化工有限责任公司2012年2月目 录一 合成车间班长（副班长）岗位责任制1 岗位专责制1.1严格遵守车间岗位操作规程、安全规程及公司劳动纪律。1.2. 在当班其间受当班调度直接领导。设备负荷的增减，要事先取得调度的同意。1.3. 当班班长发现有关工艺指标、运行设备不正常时，应及时请示、汇报当班调度及车间领导，并采取必要的措施予以处理。1.4. 当班班长未经车间领导允许，不准离开工作岗位；不准把无关人员引入操作岗位；不准无关人员翻阅操作记录；不准向无关人员讲解生产情况。1.5事故情况下可以减量生产，必要时可停车处理。但应报告当班调度，并经调度同意同时发出事故信号并通知有关单位。1.6操作岗位上出现有毒气体，可打开事故箱，取出防毒面具及其它防护用品使用，使用后的面具应作好使用记录。1.7对本单位的技术工艺指标、操作法、设备性能和安全技术要求等，根据实际操作经验不断提出改进意见。1.8当班班长应履行设备检修前的检查处理工作和设备修理后的验收工作。在所属设备的修理期间，安排班组人员参与检修

2、并监督修理工作的进度和质量。1.9及时正确填写班长操作记录，将当班一切不正常现象及事故原因记入操作记录中。1.10应不断提高自已的操作技术，学习并贯彻先进操作经验，使车间生产运行安全、稳定、长周期。1.11在操作中，因违反规程制度及上级指示而造成事故的，应根据有关规定处理，情节严重的要负法律责任。 2 从属关系和权利2.1 班长在当班期间受调度室直接领导，在当班期间接到车间领导有关设备开停方面的指示时，应坚决执行并及时向调度室汇报。在工艺方面有改进意见时，要先提出书面报告，按有关程序申批后执行。在未取得同意之前不准任意改动。2.2 组织好全班人员的生产调配工作，全面完成和超额完成本班的生产任务。2.3 班组的一切行政、技术工作均由班长全面负责。2.3.1 根据工作需要，有权临时调整本班人员工作。2.3.2 负责抓好班组经济核算工作，努力降低消耗定额。2.3.3 定期开展班组安全活动，负责检查本班安全生产情况。2.3.4 负责本班组工人的技术学习，做好班组员工的政治思想工作。2.4 在当班期间负责设备的开停车、倒车和增减负荷，使工艺生产保持在最佳状态。如遇意外事故影响正常生产时，可根据具

3、体情况减量生产或停车，但先要和调度联系，发出事故信号，并向有关领导汇报。2.5 督促本班人员严格执行各项安全生产要求和岗位技术规程。对违反劳动纪律的行为要及时批评，并向车间领导汇报。2.6 认真做好班长记录，做到真实全面。2.7 负责设备检修前的交出工作和检修后的验收工作。需动火时要办理动火证，并采取可靠的防火安全措施。2.8 负责搞好车间管辖范围的治安保卫工作，严格查询进入现场的闲杂人员，严防坏人破坏生产。2.9 负责开好班前会和班后会。3 巡回检查制3.1 班长要按巡回检查要求对本班组所属工艺、设备等进行严格、认真的检查。3.2 按规定定时检查，事故情况下可顺延检查时间。3.3 沿规定路线对所属的设备、管线、阀门和仪表等进行检查。检查内容：工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状态及各种异常情况。检查方法：听、摸、查、看、闻。3.4 发现异常情况，要及时处理，无法处理的，要立即向调度及车间领导汇报。3.5 对巡检点要详细检查，并将异常情况和主要指标记到巡回检查记录本上。3.6 检查巡检小牌是否按要求顶到检查时间上。3.7 检查要求：3.7.1 要及时、认真；3.7.2 不

4、得走捷径；3.7.3 检查中如果发现岗位有异常情况，应及时告诉其岗位操作工或向调度汇报。4 安全责任制4.1 认真学习公司安全规定，积极组织并参加安全教育，对生产过程中的危险源要有防范措施。4.2 上岗位前必须穿戴好防护用品，严禁携带火种和穿钉子鞋进入现场。4.3 生产中严格按规程进行操作，严格控制易燃、易爆气体的氧含量。氧含量严重超标时，有权紧急停车。4.4 明确设备管线的耐压等级、程度，控制好系统操作压力，不得出现憋压、超压等现象。4.5 加强巡回检查，及时消除设备管线的泄漏问题，严防中毒、着火、爆炸等事故发生。4.6 设备管线检修前，要进行隔离、排放、置换等处理，并分析合格，检修人员没有办理动火证的严禁在生产区域动火。4.7 开关阀门要站在侧面，排放导淋要防止溅伤、烫伤。4.8 消防器材保持完好，定期进行更换，做到有备无患。4.9 监督进入车间各岗位与生产无关的人员，不得乱动设备和仪器仪表等。4.10 严格执行“四不准”制度，没有经过三级教育的人员不准上岗；安全考试不及格人员不准独立操作；酒后不准上岗；二十四小时没有休息过的疲劳人员不准上岗。 5 交接班制5.1 接班前的检查5.

5、1.1 接班班长、操作工提前30分钟到生产现场，进行接班前的检查。5.1.2 检查内容：检查内容主要包括：5.1.2.1 工艺系统的有关参数指标是否合格（如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位等）；5.1.2.2 设备、系统附件是否完好（如管道支吊架、仪器仪表等）；5.1.2.3 设备有无漏水、漏气、漏油现象，现场有无火险隐患；5.1.2.4 现场安全防护设施是否齐全完好（如通道情况、照明情况、拦杆、护板以及消防器材等）；5.1.2.5 建筑物、构筑物及其它现场设施是否完好，常用的工器具及材料的保管是否完好齐全；5.1.2.6 有关表单、记录、记事本等基础资料是否完好；5.1.2.7 生产现场和设备、系统是否清洁卫生；5.1.2.8 有关防暑降温、防寒防冻保温设施的完好情况。5.2. 班前会5.2.1 参加人员：交接班双方的班长，接班的全体人员。5.2.2 参会人员必须穿戴好工作服，严禁穿高根鞋和带钉子鞋。5.2.3 班前会由接班班长主持。提前15分钟点名开会，并通报应到、实到人数及缺勤情况。5.2.4 交班班长提前10分钟到会，全体起立，交班班长介绍本班生产运行情况，包括：5.2

6、.4.1 工艺运行参数（压力、温度、负荷等工艺控制指标）及各项经济技术指标完成情况；5.2.4.2 主要设备和系统运行方式现状及变化情况（包括运行、备用和检修设备）；5.2.4.3 电气、仪表及自动保护装置的运行和改变情况；5.2.4.4 本班出现的工艺异常、设备故障、缺陷的处理情况以及防范措施；5.2.4.5 检修设备所做的安全措施；5.2.4.6 传达上级领导有关的命令及要求；5.2.4.7 介绍本班取得的运行经验，发生的问题及教训，并提醒下一班的工作和运行中应当注意的问题。5.2.5 各岗位操作工汇报检查情况，互相补充，并明确是否可接班，如有异议班前会后由交班班长和接班班长协调解决。5.2.6 接班班长安排本班工作。重点是根据交班班长、各岗位操作工的检查汇报情况以及上级布置的工作任务，合理组织本班生产，提出操作、安全等注意事项，并传达公司及车间的的各种会议精神。5.2.7 接班者列队进入岗位与交班者分别面对面交接，然后交班者列队进入交接班室。5.3 交 班5.3.1 正点进行岗位交接。交接人员为双方操作工，因特殊情况可由班长与副班长或操作工共同交接。5.3.2 交班人员在交班前应

7、做好的工作：5.3.2.1 交接前工艺要求：一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除；5.3.2.2 设备要求：运行正常，无损坏，无反常状况，液油位正常，清洁无尘；5.3.2.3 原始记录要求：认真清洁、无扯皮、无涂改、项目齐全、指标准确； 5.3.2.4 将本班生产概况，异常情况、设备、仪表使用状况以及存在问题等认真填写在交接班记事本上；5.3.2.5 储备一定的原料及消耗物品，为下一班生产创造条件；5.3.2.6 整理好工器具；5.3.2.7 搞好本岗位的清洁卫生工作；5.3.2.8 做好下一班接班后一小时内预计进行操作的准备工作，当班各岗位操作工提前40分钟向班长汇报本岗位情况。5.3.3 接班者到岗位后，与交班人员一起进行工艺指标、设备等全面的检查，听取交班者的生产情况介绍，并严格按交接班内容进行交、接班，检查确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。签字后，岗位上的一切情况均由接班者负责。5.3.4 交接班内容：5.3.4.1 运行方式，运行操作及操作经验和教训；5.3.4.2 运行异常和缺陷，已采取的措施和注意事

8、项；5.3.4.3 保护及自动装置运行和变化情况；5.3.4.4 设备检修及采取的安全措施、设备变更情况；5.3.4.5 技术资料、工器具、各种记录、日志及上级有关指示；5.3.4.6 搞好岗位、地面、设备清洁卫生工作；5.3.4.7 预计下一班进行的操作和工作。 5.3.5 未经车间领导批准，上班人员不得私自找人替班和交换班次。 5.3.6 接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。 5.3.7 处理事故或有大幅度调节操作时，不得进行交、接班，接班人员应协助交班人员处理事故。本班发生事故后，班后要参加事故分析会。 5.3.8 交、接班时，应严格遵守“十交”、“五不交”、“三不离开”的规定。十交： 5.3.8.1 交本班生产情况和任务完成情况； 5.3.8.2 交机电设备仪表运行和使用情况(包括设备缺陷)； 5.3.8.3. 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况； 5.3.8.4. 交三级过滤和工具数量及缺陷情况； 5.3.8.5. 交工艺指标执行情况和为下一班做的准备工作； 5.3.8.6. 交完整的原始记录； 5.3.8.7. 交材料使用和产品质量情

9、况及存在的问题； 5.3.8.8. 交上级指示、要求和注意事项； 5.3.8.9. 交岗位区域卫生； 5.3.8.10. 交跑、冒、滴、漏情况。五不交：5.3.8.1. 生产不正常，事故没处理完不交；5.3.8.2. 设备问题不清不交；5.3.8.3. 卫生区域不干净不交；5.3.8.4. 记录不齐、不清不交；5.3.8.5. 车间布置任务没完成不交。三不离开：5.3.8.1. 接班者未到不离开岗位；5.3.8.2. 班后会不开不离开车间；5.3.8.3. 事故分析会未开完不离开车间。5.4. 接 班5.4.1. 接班人为岗位操作工，特殊情况操作工与班长共同接班。5.4.2. 到岗时间：提前30分钟。5.4.3. 到岗检查项目：生产工艺指标执行情况、设备运行情况、生产异常情况、消耗物品、工器具和卫生情况等。5.4.4. 班前会时间：提前15分钟。5.4.5. 参加班前会要求：全体起立，听取交班班长介绍生产情况，接受本班班长工作安排，汇报检查到的问题。5.4.6. 交班班长交接内容：低压机生产负荷，入口压力，是否憋压，三出压力，高压机入口压力，合成系统反应情况，循环氢是否合适，氨冷温度如何，产量，球罐液位，小槽补液情况，氨回收入口气量，现场泄漏情况，外部情况，工艺调整情况，倒车情况，检修情况，备车情况。5.4.7接班要求：经进一步检查没有发现问题，操作工对操作工进行口对口交接班，并在操作记录上签字。5.4.8. 接班责任：岗位一切情况均由接班者负责，将上班最后一小时数据填入操作记录中，将工艺条件保持在最佳状态。5.4.9.

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