新员工伙伴计划
44页1、安康学院培训之,新员工伙伴计划,目的,了解在集团实行“新员工伙伴计划” 的背景。 认识作为伙伴的角色和任务。 学习做好伙伴的知识和技巧。 了解及准备未来6 个月计划。,为何推行 新员工伙伴计划?,雇员离职率 雇员满意度,推行新员工伙伴计划的好处,回想一下你当时入职的状况,最兴奋的?,最紧张的?,最迷茫的?,最无助的?,新员工血泪,花了一整天,都无办法找到要找的人。 一個半天的早上,太多资料了, 我真的无法消化。 我不知道应该做什么。 我只是独自寻找解決方法, 真是困扰。 第1 天, 我的老板很忙,根本沒时间跟我谈 我不太清楚到底我的工作关注点是什么。 我不太清楚我的部门负责什么。 部门的同事都很忙, 根本沒时间教导我如何用这套系统。,期 望,减少雇员离职率 改进顾客和雇员的满意度 加强工作质量和工作效率 有效的管理,通过不同的小组合作和参与,针对新人在新入职阶段可能遇到的困难和状况,设计一套有效的系统,使他们更快和更顺利的融入安康诺盾的工作与生活环境。,新员工入职,参 与,On-Boarding系统,Module I,Module II,Module III,入职前准备,新员工报到,第
2、一周入职培训,Module IV,Module V,试用期跟进,转正后跟进,On-Boarding系统,入职培训,辅导,技巧练习,绩效面谈,入职跟进主要内容,Buddy Program 概況,新员工伙伴计划 透过与各部门的合作和参与,发展成为员工自愿的义务工作 数据 计划将对_ 名新员工伙伴 受训练,Buddy定义,在每个成功人士的背后, 总是某人,某事,某物,某处, 对他们的成长是重要的。,Buddy 的特质,和蔼可亲 开放, 愿意分享 良好表达能力 可信任 正面, 积极, 有动力,Buddy的角色,榜样 (Role Model) 顾问(Advisor) 朋友 (Friend),行动计划,第一天: 与新同事打招呼 交换电话和联络方法 入职一周内每天: 与新同事闲聊10分钟 第1-2周 设置目标,促进他们完成测试 介绍他们认识至少10个其他部门同事 鼓励他们参加公司活动,有效的双方沟通的先决条件是气氛,您怎样形容他/她?,印象建立,非语言_%,声音_%,內容 _%,最关键的要是。,笑,打开话匣,新闻呀娱乐呀 电影呀潮流呀 理想呀行动呀时事呀生活呀,小试牛刀,CARE Model,心理需
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