年终总结展望20xx寄语_1

1、年终总结展望20XX寄语篇一：20XX年终总结20XX年终总结报告跟随着时间车轮的滚动前行，转眼20XX年不知不觉走到了岁末。20XX元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助； 一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20XX年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；（为公司点个赞）根据公司工作需要，我被安

2、排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；前期历史遗留问题复杂等原因，5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技

3、术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。2. 工程施工安全方面施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行。3.工程施工质量方面对施工人员集中视频讲解传递技术交底，聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施

4、工期间未发现有聚苯板掉落情况。发现玻纤铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。4. 现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽可能做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经

5、验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1. 施工队伍的挑选不能盲目落实项目施工队，尽量避免人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考 项目参管人员提前预选，择优选拔，结合项目实际情况制定积极有效的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。2. 施工前的准备项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合

6、同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少过程时间精力浪费，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地；减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；3. 为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。4. 公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度，才能把资源利用发挥到最大化。三、20XX年展望未来，相信自己会做的更好，公司发展更好！篇二：20XX年终总结怎么写20XX年终总结怎么写马上就20XX年了，20XX年干了很多事情却不会正式的表现出来？会

7、表达跟会干活一样重要，为了让大家更快升职加薪，我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。现代企业的工作节奏激烈而充实，日常大脑都被各种急事和琐事占领。除非你坚持良好的习惯，否则很容易就陷入到具体工作里，而无暇系统的思考。写总结需要把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上，这就强迫你去做系统的思考。如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写，那么写年终总结这个机会千万不要错过了。系统思考你的工作，能大幅提升视野和格局。其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度，写年终总结这事就完全值用心做好。老板也是人，并且只是一个普通人。老板不可能知道公司所有的细节；老板不能像你的爹妈那样关心你做得所有事以及你的心理感受；老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽，而老板又掌管公司的决策大权，老板选择公司的发展路径；老板选择资源的投入；老板决定谁能升职加薪。 知道老板的这个特性，就应该给他提供全面的信息及合理的建议老板战略制定的靠谱，公司就容易活下来，你就不会失业；老板资源分配的合理，团队获得的资源多，你就不会那么苦逼；老板回忆起你的价值，你才有可能升职加薪。几乎所有老板都相信：一个人的德比才更重要。而在老板眼里

8、的“德”是什么？一是你认真做事的态度，二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。说白了一看你的主观状态，二看是否符合老板的主观状态。写年终总结就是展现你优良品质的大好机会。别人都不愿意写的时候，你站出来写了；别人都糊弄写的时候，你认认真真写了；别人也认认真真写的时候，你写出符合老板审美的新异。关键时机对着马屁奋力一击，远比平时天天傻拍马屁管用。那么，年终总结到底要怎么写呢？一、搞清楚自己在公司的定位，选择符合自己身份的角度你的年终总结在展现你工作成绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易，就足够了。超出你的职能范围太多，除非领导是个软蛋，不然肯定给你小鞋穿。谨记：写年终总结的过程可以尽可能系统全面的梳理思路，但输出物只有两个目的：邀功、甩锅。二、要摸清楚直属领导的想法搞明白你的年终总结能对他起到什么作用。领导是想升职更上一层楼，还是想让业绩看起来不是太差，好甩锅保命。在保护自己生存的基础上，尽可能帮助领导实现他的目的，总会遇到开眼的领导赏识你。三、提前了解你的总结在什么场合使用是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板，搞清楚使用环境，你才能

9、合理选择形式和具体的写法。四、选择合适的形式最好是按照企业的要求来，现在这个时代来说，PPT是大部分企业的选择，也有少数老古董单位用word。合适的才是最好的，除非你看清楚了局面，才可以出奇制胜，尽量不要太出格。五、年终总结一般的结构今年工作概况：给今年的工作下一个整体的结论；今年工作详情：详细表述你负责的每项工作的结果；明年工作展望与计划：明年的预期和大体计划，列出关键事项。六、必须要有定性的结论毕竟领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来。比如：超额完成今年预定工作目标。七、必须要有量化的数据数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。必须要有合理的视觉效果，这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是很感性的，视觉效果一定会影响内容的展现。最好不要有抱怨，不要有负面情绪。最好不要有错别字、语病等低级错误。八、表述结果的时候，尽量使用正向的词汇比如退订率下降，可以表述成挽留率提高。九、量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙，可以说阅读量涨了10倍；如平均阅读量只有20XX，这个数字也不太美妙，可以说总阅读量73万。十、最好不要强化大家都知道但解决不了的问题那样只会给领导和老板添堵。比如，服务号一发内容就掉粉，这事别反复说，非得提的时候，你可以表述成：通过xxxx措施，提高了挽留率。其他的自行举一反三吧，原则就是：老板也是人，人都是趋利避害的，喜欢听好听的，喜欢看好看的。好了，下面举实例，介绍一份年终总结编写的详细过程。一、搜集有用的信息不要一上来就开始百度搜“年终总结模板”，先去搜集更有用的信息，包括但不限于：1、宏观经济环境趋势；2、行业整体的发展情况；3、公司

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