您所在位置：网站首页 > 行业资料 > 系统集成康养食材城建设项目

康养食材城建设项目

9页

卖家[上传人]：趙****n

文档编号：91948545

上传时间：2019-07-04

文档格式：DOC

文档大小：452.22KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

8 金贝

/ 9 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、XX市XX农业发展有限公司康养食材城交易平台建设项目 ()实施方案建设单位：XX市XX农业发展有限公司建设地点：联系人：联系电话：建设时间：二一七年三月目录一、项目名称1二、项目建设概况1三、建设单位简介1四、项目建设内容2五、项目资金来源及概算2六、项目实施周期3七、项目建设进度安排3八、项目效益分析3九、项目保障措施4十、附件5一、项目名称康养食材城交易平台建设项目二、项目建设概况康养食材城（）交易平台是XX市XX农业发展有限公司经过5年时间整合了XX地区种植、养殖、加工、旅游、手工等130家专业合作社、家庭农场、农业公司、种养大户而建立的一个线上线下交易平台，是XX市发展生态康养名市的一张名片。康养食材城交易平台以“生产看得见，吃的更放心”为发展理念，致力打造世界人民喜欢、全国人民认可、四川人民支持、XX人民发展的康养食材交易平台，确保从田间到餐桌全程可追溯，让消费者消费的更加放心。三、建设单位简介XX市XX农业发展有限公司成立于2009年，注册资本200万元，以种植销售蔬菜和水果为主。公司以“公司+专业合作社+基地+农户（家庭农场）”的发展模式，现有大石、龙潭、生产基地5

2、00余亩，现有员工60余人，其中，大学学历以上12人，中级以上职称2人。公司长期聘请请省内外高级农艺师，农业局专业农技工作者，深入大棚、到农户的田间地头指导，解决蔬菜生产中的育苗技术，生产中期的高效栽培模式、日常管理、蔬菜病虫害防治、配方施肥，采收后的整理及包装等实际问题。公司坚持所有农产品在种植过程中多用农家肥，少用或不用化肥，产品得到“无公害农产品”认证，利州辣椒为“绿色农产品”认证，XX牌农产品荣获“XX市知名商标”。公司基地2012年被全国妇联、科技部、农业部联合授予“全国巾帼1现代农业科技示范基地”，多次评为先进集体，三八红旗集体。XX市XX农业发展有限公司倾力打造的XX首家现代化体验式农场XX农场，位于利州区统筹城乡、都市农业、全域小康示范乡镇（龙潭乡、镇、大石镇），是集农家乐、种植、养殖、采摘、体验为一体的观光休闲农场。公司大石、龙潭基地与基地采取分类种植，大石主要种植蕃茄、白菜；龙潭主要种植辣椒及时令蔬菜；主要种植蕃茄、豇豆及甘蓝。公司与当地农户签订合作协议，并长期与各大酒店、商超、学校及农贸市场合作，进行以销售定产的模式发展，公司在2009年已经成功注册了“XX”商标

3、。销售方面，公司经过多年的探索和创新，开发出了一套惠及各方利益的市场运作方案，建立起了1000余个销售服务网点，进行O2O、B2C模式进行全国销售，使公司及产品在当地都形成了良好的口碑。公司2016年年营业额600余万元，净利润约120多万元，较去年增长了20%。我公司制定五个统一（统一品种、统一农资、统一技术、统一品牌、统一销售），并严格按照五个统一标准化、规模化、科学化生产，达到种地、养地相结合，保持农业可持续发展。我公司主张多用有机肥或腐熟好的农家肥，少用或不用化肥，提高蔬菜品质，大力发展好绿色、有机无公害的农产品。四、项目建设主要内容1、进行平台软件的开发与搭建；2、硬件设施的购买与安装；3、平台的宣传与推广费用。五、项目资金来源及概算本项目计划总投资160万元，其中自筹资金90万元，申请政府财政补助70万元。项目类别工程或费用名称单位数量单价（万元）总金额（万元）备注线上软件部分呼叫中心IP电话云服务器1-3台33.510.5网上商城web云服务器1-3台33.510.5数据中心数据库服务器1-3台33.510.5视频直播流媒体服务器1-3台33.510.5多用户商城开发

4、批13030微信接入微网站批144呼叫中心客服CRM系统开发批17.57.5物流供应链管理SCM系统开发批17.57.5硬件设施部分IP集团电话机（含安装费）部600.053可视农业视频直播设备（含安装费）套500.126合作伙伴专营点广告牌设计装饰个500.210运营推广部分传统媒介推广年12020新（智）媒体推广年13030总投资160六、项目实施周期项目建设期为两年，即2017年3月-2019年3月。七、项目建设进度安排2017年3月：进行项目规划设计及申报；2017年3月-2018年2月：进行软件部分的开发与调试；2018年2月-2018年12月：进行硬件部分的安装、调试与应用；2019年1-2月：进行传统媒介、新（智）媒体的推广工作；2019年3月：进行项目软件资料的准备及验收工作的开展。八、项目效益分析1、企业自身：定位、品牌、产品、形象、资源、管理、运营队伍创意与执行；2、市场：容量、潜力、密集度、地理条件；3、行业：集中度、竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化；4、客户：结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度；5、生态链：上游、定位、产品、策划、媒体、线上、

5、推广、线上线下招商、代理渠道、物流、会员、财务等。2、项目实施3年内效益分析：第一阶段：2017年-2018年：线上入驻商家目标200家，注册用户3000人。市区内市开设直营旗舰店，并在社区建设3-5家加盟店，逐步形成XX市内较为完备的销售网络。第二阶段 2018年-2019年：线上入驻商家目标1000家，注册用户5000人。线下基本完成全市区的布局，直营旗舰店覆盖周边城市，并在每个城市完成5家社区加盟店，形成以城市直营旗舰店为核心，社区加盟店为辅助的较为完备的销售网。重点城市开始尝试建立中转仓储中心，部分城市开始兴建自营农庄等。第三阶段 2019-2020年：线上入驻商家目标5000家，注册用户20000人。线下完成周边城市的布局，直营旗舰店覆盖主要城市，并在每个城市完成10家社区加盟店，形成以城市直营旗舰店为核心，社区加盟店为辅助的完备的销售网和配送网络。重点城市建立完备的中转仓储体系和物流体系，自营农庄开始对外营业。九、项目保障措施物流问题：物流是整个农产品销售的关键，所有的盈利或亏损都和物流存在莫大关系，通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解到了各销售网点，减少物流配送成本才有可能实现盈利。网络下单后最大也是物流配送，送到客户手中成本才是最大瓶颈障碍。解决方法：初期以城市旗舰店为区域核心，建立小规模的库房，而所有加盟店到旗舰店自提或配送的形式。消费者网上下单由各加盟店配送。后期逐步建立中转仓储，降低物流费用。传统流程渠道为采购商品再销售的模式；而农产品项目最大的特色亮点为订单前置，可减少最大的报损和保鲜成本。人力成本：通过人才储备，定期内训、外训等建立高效、执行力强的团队。产品品质把关：必须严格品质把关，最低要符合残农检测标准；产品质量信息追溯系统管理，所有销售产品将纳入质量安全信息追溯系统，确保食品安全。十、附件1、各类资料的相关图件；2、其他支撑图件。建设图片7

《康养食材城建设项目》由会员趙****n分享，可在线阅读，更多相关《康养食材城建设项目》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源