省级示范社申报材料

1、2014年度农民专业合作社省级示范社申报书广元市康泰农林专业合作社二0一五年六月目 录1、申请12、2014年度农民专业合作社示范社申报书23、广元市康泰农林专业合作社2014年工作总结汇报94、农民专业合作社基本情况表175、四川省农民专业合作社省级示范社申报表186、农民专业合作社法人营业执照197、税务登记证208、组织机构代码证219、知名商标证书2210、无公害农产品证书2311、广元市康泰农林专业合作入股社员花名册2512、2012年入社成员花名册2513、2013年新增成员花名册2814、广元市康泰农林专业合作社章程3315、社员（代表）大会制度4616、理事会工作制度4817、监事会工作制度5018、议事规则制度5119、社员管理联系制度5220、生产销售管理制度5521、资产财务管理制度5722、社员盈余分配制度6023、档案管理制度6124、社务公开制度6225、广元市康泰农业专业合作社成员账户65申 请广元市利州区农业局：根据广元市农业局关于推荐申报2014年度农民专业合作社市级、省级示范社的通知精神，我社通过认真对照，完全符合“示范社”的评选条件，特申请参加20

2、14年度省级农民专业合作社示范社评选活动。敬请推荐上报，支持为谢!特此申请！ 广元市康泰农林专业合作社 二0一五年六月2014年度农民专业合作社省级示范社申报书申 报 单 位：广元市康泰农林专业合作社办 公 地 址：利州区东坝恒星城二期4栋17-3C邮 政 编 码：628017联 系 电 话：13981274448法定代表人：金 明农民专业合作社省级示范社申报书（广元市康泰农林专业合作社）一、本社基本情况 广元市康泰农林专业合作社于2012年由7个自然人共同发起成立。看到现在很多合作社因多种原因未能正常运作，客观上讲也不规范，有其名而无其实，合作社没有自己的主打产品及市场。本社成立之初根据广元的气候、土壤等特点，觉得广元适合发展蔬菜。通过调查广元的蔬菜多半是靠从外地运输而来，广元本地蔬菜种植户各自为阵，不能形成气候，辛辛苦苦盲目的种出来，本地市场又消化不了，只有找外地商贩收购，广元盛产辣椒，我们以辣椒为例，很多地方都种过辣椒，特别是鲜食加工型两用辣椒，每年收购时节都不同程度出现矛盾纠纷，早采早收，菜农认为种植过程中无人指导技术，收购无保证，又压级压价，还刻意挑剔，怨声一片。相反，辣椒加

3、工企业收购的辣椒质量差，运输过程保存不好，造成辣椒损伤严重，企业也苦不堪言。有些蔬菜专业合作社有章程和规章制度，但既无经营权利，也无经营场地，更无经费来源，什么桥梁纽带作用不过是一句空话罢了，农民不买账，企业不认账.回想起来，这种局面的形成，核心是专业合作社没有真正起到上连企业，下连农户，中间连市场的作用。总结传统蔬菜产业发展的散、杂、乱、差、弱、难，即土地散、品种杂、管理乱、认识差、技术弱、销售难等缺点。于 2012年由七个自然人发起成立了广元市康泰农林专业合作社，并经工商行政管理机关登记注册，取得企业法人资格，办理了营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。注册资金300万元，以种植销售蔬菜和水果为主。本社按照“生产在家、服务在社、民主办社、合作增收、入社自愿、退社自由，民主管理，盈余返还”的原则，进行共同生产、经营服务活动，属于社会民间互助性经济组织。虽然本社2012年才成立，但在2009年理事长金明同志就已经成功注册了“金笑”商标，并于2010年和2011年在大石镇青岩村承包了36亩土地，自行摸索有利于合作社发展的方法和策略。2012年至2013年本社在利州区委区政府，利州区农业

4、局，龙潭乡、大石镇、镇党委政府的支持和帮助下，发展至今拥有社员401人，带动农户1413户，固定资产898.6余万元，自有基地500亩，发展种植面积5000亩；组织了30次大规模的蔬菜生产技术的培训，培训种植户3000余人，发放资料10000余份。本社总结传统农业的很多不足，宣传本社的经营理念，让更多的农民加入本社，引导社员解放思想，大胆创新。根据实际情况制定五个统一（统一品种、统一农资、统一技术、统一品牌、统一销售），严格按照五个统一标准化、规模化、科学化生产，达到种地、养地相结合，保持农业可持续发展。合作社针对社员对生产技术方面的不足，想尽一切办法邀请了省内外高级农艺师，农业局专业农技工作者，结合本地长期从事有蔬菜种植经验的种植户等深入大棚、到农户的田间地头指导；为社员解决蔬菜生产前期的育苗技术，生产中期的高效栽培模式、日常管理、蔬菜病虫害防治、配方施肥，采收后的整理及包装等实际问题；合作社主张多施有机肥或腐熟好的农家肥，少用或不用化肥，提高蔬菜品质。2014年合作社早安排、早打算、早动员，精心谋划研究新一年的工作思路，提出以下工作思路：一是大力巩固现有的成绩，在各个基地更多的引进

5、新品种、新技术、新模式，先在自有基地试验示范，再向社员推广，让社员少花冤枉钱，少走弯路；二是全面推广果树和蔬菜，粮食和蔬菜的间套模式，努力提高综合效益；三是全面提升科技水平，在提高产量和质量上下功夫；四是改革蔬菜收购办法，对社员实行以保护价做保障，享受随行就市的市场价；五是大力宣传政策性农业（蔬菜）保险，降低自然灾害给社员带来的损失；六是多签订订单农业，减少销售环节，加大农超对接的力度；七是为社会培养新型职业农民，抓专业型人才；八是多组织培训管理人员，提升本社社员的自身素质，提高本社管理层的管理水平和销售能力，加强制度管人。二、主要成效合作社经过几年的努力，坚持稳步发展，初步走出了困境，形成了规模化、规范化、标准化、专业化的蔬菜产业化经营的模式。1、抓产业、拓市场。为了走出低谷，合作社根据章程规定，有计划地吸收社员，走出去学经验，产品流通渠道进一步扩展，发展订单农业。 2、抓服务，促规范。蔬菜种植技术含量高，本社每年春、夏、秋三季现场示范并请专业技术员到社员田间地头讲技术，为社员做好产前、产中、产后的服务工作；使每个种植户掌握了育苗、栽植、管理、采收等技术。3、抓管理，增效益。合作社覆

6、盖了利州区7个乡镇32个村的种植户，下设有18个收购点与蔬菜产业村的村组干部，多沟通、多联系、管理常抓不懈，专业人员分工明确，操作程序相对独立，财务收支管理账目公开，合作社通过股东大会，小型座谈会，走访相关人员，订出了一整套科学管理方法和利润分配方案。2014年销售收入近1780万元，实现盈余246.2万元，社员销售盈余返还24.62万元，股本盈余返还85.6万元，新增农机具等设施设备147.24万元。三、主要体会合作社坚持“生产在家、服务在社、民主办社、合作增收”的经营理念，使全体社员共享技术，共打市场，共创品牌，共同增收。1、当好组织者：本社随着市场经济的不断完善，新形势下形成规模，统供统销，为成员负责，当好行业的组织者。2、当好引导者：本社不断引进新品种、新技术、新模式，引导社员走上规模化、规范化、科技化、市场化的轨道，近几年，我们引导担当市场风险能力。3、当好服务者：本社全面做好产前、产中、产后的服务工作，合作社有没有吸引力，信誉高不高，关键是看为社员提供的服务水平高不高，社员收入是否稳定。4、当好调控者：本社遵循市场需要什么，我们的社员才种什么，采取“引进来、走出去”的方针，

7、着力引进农业新技术，着力销售更多的农产品，抓好订单农业。5、加大机械投入：本社总结传统农业的不足，坚持科技兴农，加大对农业机械的投入，降低劳动成本。四、下一步工作打算本社现有阵地、有技术、有品牌、有销路、有设备，具有“五有”标准，可以确保专业合作社的持续健康发展，可以更好地为种植户服务，今后我们将坚持农村专合组织“五好”标准，加强建设，在推进蔬菜产业化发展的进程中，成为连接农民，龙头企业和市场的桥梁和纽带，实现农民增收、合作社增效、龙头企业增利的共赢局面，望各位领导和评审小组授予我社省级示范社称号，力争建成标准化专业合作社。广元市康泰农林专业合作社2014年工作总结汇报尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！首先感谢利州区委区政府对我社的关怀！感谢各级党委政府的帮助！感谢利州区农业局等多个部门的支持！感谢全体社员的共同努力！感谢今天能有这样的机会给各位领导各位来宾汇报我社的工作！有了更多的人来关注农业、关心农村、关爱农民，我社在大家的监督和指导下一定会健康快速成长！一、合作社基本情况 我社于2012年正式成立；注册资金300万元；属于社会民间自治组织；以蔬菜产业化发展为主，我社位于利州区龙

8、潭乡；由社员代表大会一致通过成立了理事会、监事会、生产部、财务部、销售部、项目部，有高层管理员12名，技术人才8名，针对每个部门，每个岗位制定了各项制度，包括社员的入社和退社制度，并上墙公示；用制度管人，由理事长带头，我社每个成员自觉自愿遵守。我社成员由成立时的7人发展到现有社员401人，带动农户1413户，自有基地由成立之初的17亩发展到现在的500亩，其中设施面积200亩，露地面积300亩；在各级领导的关怀和指导下，本着“生产在家、服务在社、民主办社、合作增收”为目的，切实提高了产前、产中、产后的服务质量，受到了全体社员的信任和拥护。我社14年发展订单农业5000亩，春季育苗1200万株以上，产值达到286万元。培养专职植保人员58名，优秀种植户303名。每个基地有专职植保员，种植户统一经过技术培训，按生产规程作业。由区妇联授予“广元市利州区妇女居家灵活就业示范点”；由中国农业部、科技部、妇联联合授予“巾帼现代农业示范基地”。二、建立基地，度过难关根据广元不同的海拔位置，气候偏差，土壤特性，我社自有基地，都属于新建基地，我社投入大量人力、物力、财力，对基地进行全面土壤改良，用大量有机肥进行两年多的土地培肥，把生土进行熟化，我社不断引进新品种、新技术、新模式在自有基地先试验示范，各方面成熟后才以点带面的向社员大面积推广，这样让社员少花冤枉钱，少走冤枉路。三、五个统一、三化生产我社成立以来，不断总结传统农业的散、杂、乱、差、弱，即土地散、品种杂、管理乱、认识差、技术弱等缺点，

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