cost-down降低成本的观念要领与技法概要
65页1、,Cost Down降低成本的观念要领与技法,一、全公司每一个部门每一从业人员皆是 产生 “成 本”之一份子。 二、整体成本的控制部门 : 1.会计部门主导成本 管理 之主体。 2.设计、采购、生产、外包及管理、营业部门主 导成 控制 之主体。,成本如何产生,一、成本标准的设定 1.标准的定义:在最理想的作业情况下,所设定 之最经济、最高效率下的最低成本。 2.成本标准应按成本要素一材料、人工及 制造 费用三类分别订定。,成本管理三阶段,1、用量标准: 基于制造工程范围经化学性或物理机械性的分 析或制造试验加以验证确定,在理论的用量下加以 认可的合理损耗率,所设定出的材料用量标准。故 材料用量标准化的先决条件,建立在制造程序步骤 和方法的标准化上。,成本管理三阶段,(1)材料标准:,成本管理三阶段,2、价格标准: 参考现状实际采购最低价格及预测未来市场 价格变化趋势而设定之标准价格。,(1)材料标准:,1、工时标准: 经由作业方法研究,确定标准工作方法,再应用 时间管理方法研究,确定标准工作方法所需的操作时 间设定为工时标准,故工时标准应指有效的操作时间。,成本管理三阶段,(1)人工标
2、准,2、工资率标准: 依各类工人的一般市场 行情 或依合理薪资结构 下之同级职平均工资率设定为工资率标准。,成本管理三阶段,(1)人工标准,基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管 制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用 别设定不同之标准 制造费用率 而设定。,成本管理三阶段,(1)制造费用标准:,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (1)产品设计变更,用料 标准 未能随而配合调整。 (2)制造方法或程序变更,用料标准未能随而配合调整 (3)所用机器或工具变更,材料 耗损率 增加或减少 (4)材料品质低劣,耗损率大,成本管理三阶段,成本管理三阶段,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (5)溢领材料未予退库 (6)操作疏忽,损坏工作或产生 废料 、超过标准数量 (7)水份控制不当,或 调温 设备故障、气候变化 (8)机器效率增进或减退,成本管理三阶段,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (9)开发品或训练操作员耗用 额外 材料。 (10)新操作员操作 不熟练,或未按标准操。 (11)操作员不满公司或领班措施、情绪低落,对于 用 量
3、漫不经心。,成本管理三阶段,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (12)检验 过严,增加损坏品 (13)检验过严,操作员发生反感 /用料太多/听其自然 (14)工作技艺 进步 ,用料节省 (15)机器工具不适或保养不周,致 耗量 增加,成本管理三阶段,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (16)人员缺乏成本意识 (17)磅秤不准秤不准、人员磅错 (18)人员不足,致 不良品 或下脚多,成本管理三阶段,(二)成本差异发生原因之追查 1.材料用量差异原因 (19)月底 盘点 不确。 (20)搬运不小心或制造中污损。 (21)整齐工作没做好人员、环境、设备。 (22)失窃,2.材料价格差异 (1)市价变动 (2)进料数量不按标准 采购量 办理 (3)达最低存量时,未及请购,致以紧急方式采购,致 价格或进货成本提高,成本管理三阶段,2.材料价格差异,成本管理三阶段,(4)采购时,舍近求远,运费较昂,运送途中损耗增加 (5)使用不必要的快速运输,增加运费 (6)现金折扣期限内未曾付款,丧失优待,(7)经常付款 缓慢 ,供货商故意抬高售价 (8)向给予优惠条件以外之
4、厂商购料,未获优待 (9)采购人员善用机智,低价 进料 (10)原料质量变化。,成本管理三阶段,2.材料价格差异,成本管理三阶段,(11)询价未深入 (12)汇率变化 (13)运费费率变化 (14)采购对象或条件变化 (15)仓储费用控制是否妥当,2.材料价格差异,3.人工工作时间差异 (1)操作员运用 不当 (2)调动频繁,工作不熟练 (3)工作 环境 不良 (4)从业员对公司政策或领导人员不满意,成本管理三阶段,3.人工工作时间差异,成本管理三阶段,(5)机器故障多常须调整 (6)仓库送料延缓,停工待料 (7)材料质量低劣,规格不一、机器故障故障频繁,处 理费时 (8)机器或工具选用不当,3.人工工作时间差异,成本管理三阶段,(9)生产计划及安排不当,经常改 规格 、换机台 (10)操作员经验不足 (11) 所用机器,工具经常变更 (12)产量过少 (13)操作员工作努力,配合恰当,3.人工工作时间差异,成本管理三阶段,(14)生产方法变动尚未能适应、或标准未改 (15)附属设备不足 (16)机械效率 差 (17)离职率高,3.人工工作时间差异,成本管理三阶段,(18)成品品种太多
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