行政与人力资源管理论
100页1、行政与人力资源管理论文集(5)1. 如何正确认识和运用企业考核制度 32. 如何做个好领导?43. 如何才能做到善于观察下属? 74. 人力资源管理的目标 85. 人力资源管理的内容及特点 96. 人力资源规划的内容127. 如何设计人力资源管理体系?148. 公司的人力资源规划169. 如何避免员工跳槽?1910. 人力资源经理应具备怎样的能力?2411. 如何编制企业管理制度2612. 如何建立公司的管理流程2813. 如何让老板没法不用你?3314. 如何让员工充满激情的去工作3415. 如何识别和争取公司需要的人才? 3616. 如何设计合理的薪酬体系3917. 这样的HR经理尽快辞退吧4118. 闲谈民企执行力4219. 稳定人才对策 4420. 如何训练下属 4621. 如何使管理到位 4922. 如何成为合格的班组长 5123. 管理中的黑白双簧 5424. 基于宽带的薪酬体系设计 5625. 绩效考核方案设计的内容及其工作描述 6126. 核心员工启示录 6227. 企业管理基础作业 6628. 将批评下属当做一门艺术 7029. 管理中的“情、理、法” 7330. 工
2、作满意度综合调查表为你控制不利因素做准备 7531. 工作分析的实际操作方法 8532. 如何做一个好员工 9133. 注意职场失宠信号! 9634. 如何减少因薪酬问题引起的人员流失 9735. 管理时间:谁得到猴子? 98如何正确认识和运用企业考核制度一、 企业员工考核制度的历史发展 人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”;在日本叫做“人事考评”。 随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展,原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。 台湾作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会,它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度,并且使之中国化。 大陆现今采用的的企业人事考核制度,基本上是原先在计划经济体制下采用的传统人事考核制度与从美国、日本、台湾等地流入的现代企业考核体系的融合。 现代考核制度的主要特点是,它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效,而且要着眼于员工发展;相应地,一位主管
3、通常有二个主要职责-管理与辅导;主管既是裁判(法官)又是教练员(辅导员);从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估,到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等,处处都强调员工的参与、员工的发展、员工的利益。 现代企业考核制度随着中国改革开放的深入,特别是随着中国开始确立社会主义的市场经济体制而在中国大陆推广开来。特别是在深圳,一些规范管理的企业都推出了比较系统、各具特色的的企业人事考核制度。从已经实行系统的考核制度的企业的实践来看,它们基本具有如下特点: 一、以共同的利益、共同的理想追求与道德标准为基础;强调管理的科学性与人性化的结合、科学管理和全员管理的结合。 二、业绩考核与素质考核相结合,既考察员工业绩,又着眼于员工的发展;强调产品产出与人才造就的结合、经营业绩与企业文化的结合。 三、在考核环节上,实行长短结合,强调过程控制与目标控制的结合。如果只顾目标考核,比如说只是年终集中考核一次,考核就会流于空泛、抽象和形式主义,就得不到人们的重视。 四、在考核过程中实行上下结合、纵横结合,上级评议、下级评议、同级评议、内部评议、外来评议等多种评议方
4、法相结合。根据考评的实际操作经验来看,没有任何一种单独的考评形式是十全十美的,只能通过它们之间一定比例的互相牵制才能保证总评分的客观、公正和科学。这种综合了各方意见的评议,不但体现了员工的广泛参与、团队意识和协作精神,使评议尽可能地客观,而且阻止了许多不负责任的私下议论和别有用心的小报告,使领导可以减少干扰,客观地衡量各方意见的分量,从中得出比较全面、客观的结论。 五、在考核方法上,定性考核与定量考核相结合,并最大限度地量化各项考核指标,使之易于把握和衡量,从而使考核力求准确。 六、考核结果与工资奖金分配、人员任用挂钩,强调奖罚兑现。如果考核与分配、任用不挂钩,就不会引起人们的重视,就会逐渐名存实亡。 从实行效果来看,考核制度为解决困扰许多企业的“公正分配”和“选贤任能”两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。它减少了人员评价中的个人因素,使企业管理和人员关系变得比较清澈透明;它使企业的干部员工能排除干扰,集中精力于企业和自身的发展。在一些企业,这种管理制度已成为企业文化不可分离的一个重要内容。 二、考核制度的正确定位 但是,考核制度与任何制度一样,并不是万能的。台湾学者王遐昌就
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