性格分析性格分析普通及新员工
63页1、性格特质分析,一条线(工具),两个面(方法),自我调整,团队融合,个人发展,三空间(应用),2,3,目录,知己,识人,扬长 避短,4,课程目标 运用测评工具识别自身个性特质(知己) 判定他人的性格特质类型及特点(识人) 总结表述出个人特质优势(扬长避短),5,步骤一:测评,本卷共28道题目; 每道题有4组描述性词汇; 从中选出一个最接近(M)和最不接近(L)你生活中的状态 注:同一题中M与L选择的内容不能是相同的。,6,M列:最接近你生活中的状态;,L列:最不接近你生活中的状态。,7,步骤二:统计,最接近:M列中对应的总和; 最不接近:L列中对应的总和。,8,步骤三:绘图,将各项统计数字在坐标中标示,并画点连线。,性格是什么?,性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征。 性格是通过人对事物的倾向性态度、意志、活动、言语、外貌等方面表现出来。,9,认知与发现的层次,身体 层面,人口学 层面,心理 层面,精神 层面,出生地 年龄 排行 ,教育 经历 ,经验 层面,兴趣 性格 态度 能力倾向,信念 人生观 ,10,性格决定命运,小故事:巴菲特和盖
2、茨的回答,11,3C,12,成功人士的3C,性格 Character,能力 Capability,沟通 Communicate,13,思考: 视频中,两个人怎么了?,当事人怎么认为?,14,15,PDP,PDP(Professional Dynametric Programs 职业动态评量系统 是一种行为分析工具。,16,目录,知己,识人,扬长 避短,WHO AM I ?,17,五种主要性格类型,考拉 和平型,孔雀 活泼型,猫头鹰 完美型,老虎 力量型,关注关系,关注危险,关注机会,关注任务,变色龙型,18,认识一下我们内心深处的动物,18,19,20,老虎特质高的人: 这类人喜欢支配别人,会经由直接和强力的行动控制周遭的环境。 这类人竞争心强、追求控制、结果导向,性情易怒,而且可能会与人发生摩擦。 这类人一旦目标确立,会毫不犹豫地采取行动,且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。,通常我们称其为“力量(控制)型”,21,22,孔雀特质高的人: 这类人能有效的说服他人以及与人互动。 这类人透明沟通、热心、有同理心、乐观,是优秀的沟通人才。 这类人有活力且外向,社交式的互动跟社会认同更能够激励这
3、类人。,通常我们称其为“表达(交际)型”,23,24,考拉特质高的人: 这类人有耐心且沉着、稳定、随和; 这类人乐于与人合作,行为稳定且一致,对改变反应速度慢,缺乏快速行动力。 这类人在安定、重复性的环境中做事最有效率。,通常我们称其为“稳健(耐心)型”,25,26,猫头鹰特质高的人: 这类人具有对制度、规则忠诚与保守的特质。 这类人有抗拒改变的倾向,有强烈的是非观。 这类人严肃、忧郁且安静,经常是完美主义者,即使是在不利的环境中,对于细节的关注及自己所设定的高标准,他们仍会坚持。,通常我们称其为“完美(思考) 型”,27,最高分-最低分2分: 均衡即这四种的综合体。 特点:适应力和灵活性很强, 擅长整合内外资源,兼容并蓄,通常我们称其为“变色龙型”,28,目录,知己,识人,扬长 避短,WHO ARE YOU ?,29,本“我” 角色“我” 他“我”,30,讨论: 视频里的众人分别属于什么特质?,31,做事快,做事面面俱到,交朋友快,做人面面俱到,第一印象是:,性格类型快速判断法,32,性格类型快速判断法,做,想,说,看,行为模式:,33,性格类型快速判断法,自己不受 尊重,对方不讲
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