制度执行力讲座

1、制度执行力讲座篇一：制度建设与执行力讲座方案制度建设与执行力讲座组织方案按照集团公司“执行年、落实年”的有关要求，结合我厂制度建设的实际情况，深入学习集团公司和油田公司规章制度，提高每一位干部职工对制度的贯彻执行力，结合我厂的实际，就“制度建设与执行力”进行专项培训，具体安排如下：一、培训目标通过培训使参训学员充分认识制度建设与执行力的重要性，牢牢树立贯彻执行制度的坚定意念，实际工作中严格按照制度履行职责，不断提高自身素质。二、培训对象 、人数各厂级领导，全体中层以上干部和部分业务骨干，共计78人。三、培训内容制度建设与执行力。四、培训时间培训时间：20XX年11月4日上午9时五、培训方式专项培训，采用授课的形式，邀请著名专家刘田讲授，脱产学习。六、培训地点授课地点：下寺湾采油厂培训中心七、培训组织实施1、企业管理科负责此次培训的组织协调工作。2、人力资源科负责授课地点、设备的安排布置；3、党委工作室负责学习培训的宣传报道；4、办公室负责通知参训人员以及现场考勤。八、几点要求为了保证本次培训收到实效，切实起到推动贯彻集团公司和油田公司规章制度，增强全体干部职工执行力的作用。1、各参训人

2、员要提前10分钟到场。进入教室后抓紧时间入座，不得无故缺席。2、培训期间手机一律关闭或设置到静音状态，禁止在教室内接听。3、在专家授课期间，参训人员要认真听讲，做好笔记，不得交头接耳，无故不得提前退场。4、各参训人员应自觉维护会场秩序，不得大声喧哗。企业管理科职工培训中心二一年十一月三日篇二：企业执行力讲座-员工企 业 执 行 力 讲 座首先，我们来看一下我们员工的主动性怎么样？你们是那种：1、等着被叫叫其做，他就跑。2、问应该做什么3、提出建议，然后采取行动4、采取行动，马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报为什么要在企业讲执行力?因为我们都渴望成功。为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？这就是必须回答的问题。答案是什么执行。怎样才可能获得执行？行动！行动！再行动！执行只能通过行动获得，不可能在通过思考或任何其他方式获得。所以，只要是执行，就只谈行动，与行动无关的一切都不要谈。 那么什么样的人是执行型的人呢？如：陈毅、朱镕基、林彪、李嘉诚、乔丹、阿甘等等。他们都是优秀的执行人才，虽然他

3、们在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，但他们有一个共同的特点对自己负责。 因此，执行人才是对自己负责的人，这类人的特点是：1、信守承诺；（明确的结果、承诺）2、结果导向；（明确责任；检查、决不信说的，信你做的）3、永不放弃（坚强的信念，激励）正如乔丹所说：我说到做到我深知目标我决不放弃。什么叫对自己负责？没有假如：不把成功的原因归于环境。没有借口：不把出现的问题推给别人。只要结果：永远愿意承担失败的后果。哪些人是执行力的人愿意承担责任的人。有执行力的人，才是对自己负责任的人。什么样的人不是执行型的人呢？极度聪明的人因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口。执行力是从那里来的？淘汰出来的。淘汰机制是一种社会进步机制。如：狼淘汰老、弱、病、残不良族群，使其被迫进化得更优秀，没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面，狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。就如员工想干掉优秀的是其本能，因为不干掉优秀的，就有可能被淘汰，被老板干掉。平庸的员工带给我们的是文化崩溃。因此，淘汰落后的员工是帮助他，反之?这样，我们就必须迫使员工进步

4、、超越自我。要想得到最好的团队，就必须牺牲。任何一个优秀的团队是靠牺牲获得的。为什么我们老是没有执行力呢？因为，每个人的本性中始终在重复一个永恒的主题：回避风险，害怕失败那么我们怎样从失败中领悟执行力呢？责任使人进步，逃避使人落后。 失败执行力如何从失败中获得勇气与原则。如果我们想成功就应先拥抱失败。行动不一定有结果，不行动一定没结果。越是优质的公司（客户），越是打击我们，越难追到1、越是桃剔的客户越是优质客户，当客户挑剔我们的时候，就是给我们送大钱的时候。2、左眼看失败，右眼看成功。3、善待失败。4、如果你消灭了失败，你就消灭了成功。5、为信仰而战，越失败越奋斗原则不可以再来一次。闭上眼睛想想，我们有哪些由于执行不力而后悔的事？为什么我们害怕失败？重新定义失败因为失败意味着：表现太差，不够聪明，能力不够，缺点太多，毅力太少。为什么有人不害怕失败？1、增加了经验2、懂得了方法3、提高了能力4、增强了斗志5、磨练了意志什么样的狼最可怕？有缺陷的狼为什么反而强大？我们如何不害怕失败，绝不放弃？因为没有失败，只有暂时停止成功。原则不可以再来一次。例：失败执行力，从失败中懂得执行！从失败中获取

5、勇气的三大定律：1、要爱成功，先爱失败。2、要防止失败，善待失败。3、左眼是失败，右眼是成功。从失败中获取原则蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功。祈祷定律：原则不可以再来一次。失败执行力告诉了我们：哪些人从失败获得执行力（承担责任的人），哪能些人不可能从失败获得执行力（寻找借口的人）？执行力与什么有关？成就感（方法）即时激励。因为是人就需要激励，需要成就感，成就感是人生价值的最大体现，执行力与薪酬基本无关。为什么说执行力与薪酬基本无关？首先我们必须明确薪酬是谁决定的，是从那里来的？是谁发的？ 个人的收入在市场上大致有个价码？薪酬是从市场上来的，是市场决定了薪酬，是老板发的，是客户发的，是因你给客户提供和创造了价值，是他们发给你的，没有客户，就没有市场，没有市场，没有生存空间，企业也就没有利润，当然就没有工作和工资，因此我们在日出文化中，强调“质量第一”给客户提供价值，强调“客户第一”，因他们是我们的衣食父母。虽然我们的薪酬是由市场定价，但忠诚却是内在的，他与员工创造的价值一样也是企业定价的取向之一。员工执行力的打造。要想在未来升职，就得在现在站在未来的位置思

6、考问题。德鲁克说：你在什么位置思考就是什么。光想没用，关键在于行动，有行动就是会有回报。也就是要把观念转变成结果。有什么样的观念就有什么样的行动就有什么样的结果。 所以执行真正的真谛就是行动结果。执行的入口在于行动，即使决定错了，在执行过程中也不要改，否则永远就没有行动。执行力在理论层面上讲就是责、权、利的对等。制度执行力：4R结果承诺检查奖罚篇三：讲座-如何提高企业的执行力如何提高企业的执行力主讲人：张晓玉讲 课 提 纲第一讲：什么是执行力第二讲：提高执行力，科学决策是前提第三讲：管理者如何提高的执行力制定执行计划与员工沟通完善考核制度第四讲：员工如何提高执行力从身边小事做起心动不如行动时间管理原理树立职业观念第一讲：什么是执行力什 么 是 执 行 力个人执行力：就是把想干的事干成功的能力；企业执行力：则是将长期战略落实到位的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就变得最为关键。第二讲：提高执行力，科学决策是前提科 学 决 策 是 前 提只有确保决策正确，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越

7、好。对于不切合实际甚至错误的决策，执行力越强负面效应越大，给企业带来的损害也就越严重。提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。（可以用数量、质量和影响等标准来衡量）考核指标要可实现可实现就是可以达到。但不是轻易就可以达到或是根本难以达到。而是经过付出艰辛努力和发挥最大潜能才能够达到的。考核指标要现实性现实性就是要符合自然规律、社会规律。具有合理性，不是凭空捏造的，主观上断定的。考核指标要与企业的战略和目标一致。 - 公司、部门、个人（职位）的绩效指标一定要形成层层支持的指标体系，指向战略实现。 - 绩效指标必须与公司战略目标、策略清楚地相连，成为全公司的战略管理系统的一部分。 - 考核指标要与从事的具体职位相关，反映业绩期望考核指标要有时限时限就是指考核指标要不断变化，而不是一成不变的。目标要有时限，要有合理的时间约束。（一年、半年、还是一个月？它是在一定的时间期限内达到指定的目标，随着时间的推移向更高、更好的高目标发展。这样才能达到激

8、励的目的，使我们的工作业绩能更上一层楼。第四讲：员工如何提高执行力从 身 边 小 事 做 起小事办不好，大事成不了。如果不能严格要求自己，不遵守规章制度，不培养良好的工作作风、树立正确的工作态度，谁都可以质疑我们的职业操守，并进而对我们的工作能力产生怀疑。工作无小事，小错漏引发大恶果。（特别是医疗行业）一个烟头可以烧毁一幢大厦，一颗铆钉可以颠覆一列火车。因此，在日常的工作中，我们应该仔细检查每一道工序，每一个环节，时刻警惕可能潜在的危险和破坏因素。我们常常会羡慕并由衷敬佩一些同事出色的工作能力和良好的工作业绩。其实，这些“优胜者”往往是很会处理细节，并擅长从易处做起，把小事做好的人。只要我们能够脚踏实地，认真地处理好每一个工作环节，谁都能赢得鲜花和掌声；其次，要努力培养认真细致的工作作风，并逐渐养成习惯。不要轻易放过工作中的疏忽和失误，有错必改，有错即改，并时刻警惕自己不犯同一个错误。心 动 不 如 行 动心动不如行动在任何一个领域里，不努力去行动的人，就不会获得成功。就连凶猛的老虎要想捕捉一只弱小的兔子，也必须全力以赴地去行动，不行动、不努力，就捕捉不到兔子。 “说一尺不如行一寸。”任何希望，任何计划最终必然要落实到行动上。只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变为现实。做好每件事，既要心动，更要行动，只会感动羡慕，不去流汗行动，成功就是一句空话。哲人说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”传说有个技艺高超的匠人，曾给老板建造过不少质量好、风格别致的房屋。他退休时，老板舍不得他走，问他是否愿意在退休前再最后建造一幢房屋。老匠人答应了。可不久谁都发现老匠人的心已经不在工作上，手艺也变得拙劣了。老匠人完工后，老板把大门钥匙交给了他，并说：“现在这是你的房子，是我送给你的礼物。”这对老匠人是多大的震惊，多大的羞愧！

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