成本控制应注意的几个方面
4页1、株洲市中心医院住院楼项目部施工成本控制应注意的几个方面为了确保株洲市中心医院住院楼项目部在施工过程中优质、保量且在工程施工中采用正确的成本控制,达到最佳的经济效益,特将以下几个方面提请项目部所有管理人员进行讨论,希望所有管理人员充分发挥各自的聪明才智和丰富的实践经验进行完善和补充。一、施工管理方面:1、 项目部施工员在施工的全过程中,预先与项目部预算员了解本项目的工程预算具体采用的是何种定额和具体的各分部分项及工序单价和取费,根据设计施工图及施工组织设计和各专项施工技术方案以及施工进度计划要求(含周计划、月度计划、项目总计划),计算各分部分项的实际工程量并复核准确,必须做到计划(施工进度、材料计划)的真实和准确性。特别是对混凝土、砂浆必须做到严格按照试验的配合比进行控制,做到时时进行抽查、调整。2、 项目部的施工员必须根据项目总施工平面布置图合理安排施工用的材料堆放场地,现场施工材料的堆码必须按照施工现场文明施工标准化管理,杜绝材料乱堆乱放,材料生产消耗浪费的现象。严格控制生产消耗成本。3、 在施工过程中,施工员施工的工作质量和现场所施工的实物质量是否满足设计、施工规范的质量要求,是关
2、系到项目施工的质量成本,也是关系到本项目最终的质量目标。如工作质量与实物质量达不到设计、施工规范要求,要分清因工作质量或实物质量对材料消耗的影响的原因,及时分析超出按照定额材料消耗量的原因及责任,及时进行整改和调整。4、 严格优化各施工环节的施工方案,在保证安全生产和工程质量达标的前提下,采用耗材少、工序简便可靠、易操作的施工方法。(各施工负责人员应及时对施工方案进行学习讨论和优化)以达到采用先进合理的施工方案节约施工成本。5、 在施工中施工员必须严格按照设计施工图进行技术交底,要求施工班组施工工人严格按照配合比进行计量施工,严抓材料消耗定额关,不能放任施工班组的施工工人自由施工,要求班组确定专人进行材料计量工作,从施工计量方面堵死材料的浪费以达到工程成本的控制。6、 施工中的材料消耗必须根据各分部分项计算的准确工程量确定施工消耗材料的含量,在具体施工前进行材料消耗量交底,要求施工班组的施工工人严格按照交底进行施工,确保材料不超过消耗定额,达到成本控制的目的。7、 施工劳动力的用工控制:施工劳动力的安排应根据分部分项工程的实际工程量进行有效合理的安排,拟定详细的工作计划及进度计划,将工
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