成功经理人培训讲座2
26页1、26降 低 成 本 的 工 作 改 善与 问 题 解 决降低成本的工作改善与问题解决第一章 “利润售价成本”的真义第二章 资金是企业生存发展的源动力第三章 何为问题?问题是如何产生的?一、 何为问题何谓问题意识二、 从TQC全过程看浪费的产生三、 从MRP的全过程看浪费的产生四、 从丰田管理的角度看浪费的产生五、 从品质成本的角度看浪费的产生六、 从5M1E等其余部分看浪费的产生第四章 如何改善?一、 工作改善方法(Job Method,JM)二、 QCC之改善历程法三、 I E的方法改善法四、 5S & TPM之立即改善要领五、 PDCA、5Why、SPC、6Sigma、MBO、PAC、PPAP、FMEA、教育训练第五章 、节省一元比销售十元来的实际第六章 、一个富翁的启示本课程目的:1. 管理人员分为:下层-监督执行层;中层-管理监督层;上层-规划管理层,而财务管理与成本管理是高层管理人员必修的课程,但是降低成本、工作改善、解决问题却是各层管理人员都应有的责任.2爱拼不一定会赢!聪明的人(企业)当拼(努力)时,一定要有目标,要有方向.3成本(费用)之规划与控制就是方向!就是目标!简
2、易说明:1.经营企业在”持续发展”及”永续经营”,因此,处处都需要有足够的资金来维持与推动.2.而资金的来源来自”开源”与”节流”.3.只有在全面详实的规划下,才能有可用资金;只有在良好的控制下,才能让资金按照目标及计划进行.降低成本的工作改善与问题解决第一章 “利润售价成本”的真义一、成本结构的解说利 润营业费用贡献管理费用模具分摊营收(售价)制造成本二、成本意识与成本控制的概念(一) 各层干部都应具备成本意识1. 成本是企业活动的成果,而以金额表现,提供分析。2. 作业效率的优劣,完全反应在成本数字上。3. 别说成本与我无关!。(二) 成本的结构与工作责任之关系1. 制造成本的构成包括材料成本人工成本与制造费用。2. 公司各部门之职掌都与某个成本科目有直接或间接的关连。3. 各部门之方针目标都应以成本或金额提列。因此各基层单位即为各项成本目标的第一线战斗体。4. 目标值与成本息息相关,成本责任也就是各单位的工作和管理责任。(三) 如何控制与工作有关之成本1. 先彻底了解本单位工作职掌与日常管理要项。2. 分析各项管理要项细分后所产生之损益归属科目。3. 学习了解成本报告书之内容与分
3、析资料,并学习发掘问题。4. 以要因分析图或系统图法详细解析重要要因,重点管制经营成效并追踪。(四) 重点工作要项可透过全员自组品管活动或小集团活动从事“降低成本”的改善努力达成目标。三、“微利时代“下”利润售价成本”的解说四、从物料与成本关系的解说(总)成本 =变动成本(VC) 固定成本(FC) =制造成本 + 管销成本 制造成本 人工成本 + 物料成本制造成本 70%(总)成本物料成本 制造成本50% 85%物料成本 35%60%成本- (供应厂商寻找、评鉴、辅导、沟通、仓储场地、物料储存、购料利息、品检测试、损耗、物料处理、人员费用)第二章 资金是企业生存发展的源动力企业构成的7 M 1 I:1. MONEY 资 金2. 3. MANPOWER 人 力4. MANCHINE 机 器5. MATERIAL 物 料6.7. METHOD 技 术8. INFORMATION 资 讯企业是运用资金以建立其它资源,然后形成产品销售出去,藉以赚取时间的附加价值之差价第三章、何为问题?问题是如何产生的?一、何为问题何谓问题意识(一) 日常要项工作或管理中存在的某些障碍影响到目标达成的进度,甚至
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