风险预控管理体系文件
5页1、公司风险预控管理体系1. 目的建立危险源辩识及预控管理体系,对公司可能存在(或潜在)的危险源(因素)进行充分、全面辨识,并对其进行正确的评估与分级,确定重大危险因素,为明确所要控制的对象和方向提出策划控制措施的要求,制定有效风险控制措施,最大限度降低风险和财产损失,特制定本预控管理体系。2. 职责2.l 总经理负责危险源辨识、评价和控制的组织领导工作,负责批准公司重大危险因素目录;负责批准相应重大危险因素控制相关的国标、运行控制程序;2.2 物业管理部负责制定和监督实施危险源辩识、风险评价与风险控制程序,负责建立重大危险因素及控制计划清单。负责本公司危险源辨识识别、评价和控制措施整个过程的策划、组织、指导以及监督工作;负责全公司危险源的汇总和统计,并确定重大危险源,同时负责重大危险源的监督检查;参与重大危险(重大危险源)及环境因素管理方案的制定,并负责其控制计划落实过程的监督管理;负责审批各单位重大危险源目录。2.3 公司各部门负责本部门控制范围内的危险源辨识、评价和控制的基础工作,编制重大危险因素及控制计划清单,负责本本部门危险源的统计、汇总,确定其监控管理的等级,并报公司物业管理部
2、。3. 控制要求 3.l 应确保不同层面员工参与危险源辨识与风险评价过程。3.2 选择与企业相适应的危险源辨识与风险评价方法,并确保方法的适应性、一致性、可重复性及可评价性。3.3 危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理,包括;正常和异常的情况,现在和将来的生产活动,内部和外部,因素的变化。3.4危险源辨识与风险评价应包括如下过程:准备,危险源辨识,危险源转化为风险的条件,量化风险结果,划分风险等级。3.5 应根据危险源辨识与风险评价结果,制定相应的风险控制措施。3.6 风险控制措施的确定应遵循的原则有:消除,替代,工程控制、隔离,管理措施,个体防护。3.7 重大风险的确定,重大风险级别按照以下原则确定:违反安全生产及职业健康安全法律法规及其他要求的;3.8 对危险源辨识与评价,对其采取相应的安全措施后的剩余风险进行再次评价。4. 工作程序 4.1 危害因素辩识4.1.1 辩识范围:选择活动和过程应考虑施工及管理全过程,如场所:办公、出租场所、大型活动地点、停车处、施工地点等;内容:包括识别公司运营服务过程、管理活动等;活动:包括工作、休息、娱乐、采购、事故、集体
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