标准化工作安排

1、 一缘煤业二一五年标准化工作安排 矿属各单位： 标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二一五年标准化工作安排如下。 一、总体思路： 本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。 二、总体目标： 1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。 2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。 三、组织机构及工作职责： （一）、矿成立标准化领导组 组 长：总经理 副组长：各专业副总经理 成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。 矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128 四、根据总

2、体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组： 1、安全管理专业组： 组长：刘旭刚（安全副总经理） 副组长：刘建军 成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛 安全和职教标准化专业负责人：刘建军 安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 1 安全文化专业组组长：薛松 副组长：王宏亮 安全文化专业负责人：王宏亮 2、采、掘、辅运、调度管理专业组： 组长：林晋彬（生产副总经理） 副组长：胡亮 成员：白旭峰、李书文、郭青友 采掘专业标准化负责人：李书文 辅助运输专业标准化负责人：郭青友 调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专业组 组长：王新（机电副总经理） 副组长：卢文忠 成员：廉杰军、白雪彦、 机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军 供电电力专业标准化负责人：白雪彦 4、一通三防专业 组长：徐旺（通风副总经理） 副组长：赵 忻 成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚 一通三防专业标准化负责人：穆秀林 抽采专业标准化负责人：刘宝魁 防突专业标准化负责人：牛慧刚 监测监控专业标准化负责人：廉杰军 5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业 组长：陈书宏（总工程师） 副组长：白文德 成员：韩晓斐、于鸿 地测防治水

3、标准化负责人：韩晓裴 2 技术管理、职业健康、环保专业：于鸿 6、应急救援： 应急救援队伍管理专业组： 组长：刘旭刚 副组长：刘建军 成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军 应急指挥专业组组长：林晋彬 副组长：胡亮 成员：白旭峰 应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设施： 综治消防组组长：郑殷文 副组长：申清堂 成员：李晓军 综治消防专业负责人：申清堂 工广、水暖、煤场组组长：樊素新 副组长：徐振清 成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富 两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清 煤场管理专业负责人：陈彦博 基建专业负责人：张涛 物资供应存储专业负责：赵志军 水暖专业负责人：王元富 五、职责划分： 1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。 2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管 3 专业的标准化工作负责。 4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

4、5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。 六、二一五年标准化工作安排： 2015年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进立足精打细算，自主创新立足；素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。 1、一季一会战。 第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。 第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通

5、三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。 第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。 第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立 4 “地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重点工作。 一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。 二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。 三月份：井下电缆（包括光缆、监控

6、电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。 四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科 五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。 六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。 七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。 八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。 九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。 十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。 十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。 十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。 七、二一五年标准化工作保障措施： 1、立足矿井实际、提升标准。 在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提

7、高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处 5 于安全生产的良好状态。 2、立足打好基础，稳步推进。 以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓，不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。 3、立足源头管控，动态达标。 以做好开、峻工验收为前提，严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工，工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返工、二次投入。 4、立足以点代面，逐步提高。 以现场文明生产为突破口，以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明生产“66310”目标（文明生产六达到、采煤

8、面6条线、掘进面10条线、三统一）。 “六达到” ：巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。 采煤工作面 “六条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。 “三统一”：巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。 掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。 5、立足严格考核，强力推进 为确保标准化工作稳步提高，按期保质保量完成各项工作，对在标准化建设 6 工作过程中出现的“三不”行为（不执行、不负责、不及时的责任人）按照标准化考核奖惩办法（试行）规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。 6、立足精打细算，自主创新 既要符合标准化要求又要力求节约增效，从牌板自制

9、入手，与生产服务中心协调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制，同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作，小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智，实现标准化工作的创新发展。 7、立足素质提升，夯实基础 强化标准化培训工作，职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中，各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中，持续深入开展“学标、对标、达标”活动，矿将每月8日为标准化培训日，组织一次全矿标准化培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员），进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础，提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿井标准化工作的提升。 八、工作要求： 1、责任到位：标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现，各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作，要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好，工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位，各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。 2、认识到位：各单位负责人要端正态度，正确认识标准化建设工作的目的和意义，要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手，通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。 3、组织到位：各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓，认真组织好本单位标准化工作的开展，不搞形式、不走过场，不做表面文章，通过系统标准提 7 升、专业标准提升、现场标准提升，从而推动全矿井标准化工作的提升。 4、落实到位：各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法，各单位形成本单位的标准化检查考核办法，从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系，标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查，单位的专业标准化检查，周通报、周考核、月汇

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