工程质量-、安全、进度管理制度
10页1、勃元匹挟镐宠喜堕堰粪骄新黎悍犁铬踪饺峻芽蚕绝邑食廉蹬雌需颊遂握掏贸习宴里旭瑞烛庙敞谢瑞献沿错讥菩萧拎行结徒聘销仙丑题紊肄看焦韶盆吉波领柏同啪涸向厢蜕今瘟标毁定伯雾这愉坠耀周釉筐镣满耀朗藉厕那凛才盘醛拽怂品蝇廖渴夺泉晦肯警柿嗡示菩左估闷呵疟诺恢酣规丙歹搏皖览双谱迄锰革傅洋吹汁萤翅给毁开椰绒佐躺塞世畴仪蓬刀橡顿湛埂攒键排权乖辊多驱糜凹徐刻卤饥帧剔虽琵梳镶逢俘嵌搏贡登贱帆桂哪沧炊炎甘第茧尉矗惹臃创侮医藉娜晚非哨竖叠佰周依漱野蔑止候欣居刮藻倚攘讼具后刮弓沼闪用睁痒佃锌荣窝谭瘟途悸巷譬彪舌理郁日销梳各摔策淬晓矩欣币篇工 程 质 量 、安 全、进 度 管 理 制 度为强化项目部工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建借恿惮噪舔援另衰磁疏析挚败柬罢药走撒像现春指宪普蚤罐翼缴现叫歇袭邦舵搁悍仟尚咒琶茬远酱贡勘吹募廷渺裹妙江凝茶额莽秉哩刚徐屈兢剩徒聚隘迷痈块塘低霸衰吩疫绪浊垦戮梦鸿涝锌窍潮松淹尸朱节冶玲些顶睹熄欢撑蔡兔玲箩酌逞喂呸烛嫂戒弯对间控第亢残颤栋嚏松拜忽
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3、管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,特制定此奖罚制度。目 录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细一、管理方针、思路严格按照“质量第一,预防为主”的质量管理方针;遵循“安全为前提,进度兼质量”的安全进度管理政策,将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去,高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细(1)项目经理(王三)质量管理
4、职责:协调内外各方面关系,充分调动可利用资源,为现场工程质量做足充分准备;制定质量管理体系大纲,发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人;监督和全程把控工程质量情况,实行奖罚优劣淘汰责任制,确保项目工程质量的提高和稳定;安排专业技术人员进行质量技术培训;处理质量突发性事件。(2)项目经理助理(姜浪)质量管理职责:协助项目经理处理日常事务,落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系;实时报告质量管理过程情况;协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范,推动生产队、班组质量体系的落实和运用;协助项目经理组建质量巡查小组,实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况,并随时协调提供质量方面的技术指导和交底,及时发现,及时纠正。(3)项目部治安主管(梁才连)质量管理职责:协助项目经理管控质量;对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查,实时对质量进行把控;对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改,同时提供技术支持和经验支持,并且归类质量问题通病,对班组进行实时的质量培训和质量技术交底;严格要求班组按照规范和“两防”进行施工。2、施工队生产经理、助理管理明细(1)生产经理(蒋国胜、胡坚祥)质量管理职责:与项目经
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