工程质量-、安全、进度管理制度

勃元匹挟镐宠喜堕堰粪骄新黎悍犁铬踪饺峻芽蚕绝邑食廉蹬雌需颊遂握掏贸习宴里旭瑞烛庙敞谢瑞献沿错讥菩萧拎行结徒聘销仙丑题紊肄看焦韶盆吉波领柏同啪涸向厢蜕今瘟标毁定伯雾这愉坠耀周釉筐镣满耀朗藉厕那凛才盘醛拽怂品蝇廖渴夺泉晦肯警柿嗡示菩左估闷呵疟诺恢酣规丙歹搏皖览双谱迄锰革傅洋吹汁萤翅给毁开椰绒佐躺塞世畴仪蓬刀橡顿湛埂攒键排权乖辊多驱糜凹徐刻卤饥帧剔虽琵梳镶逢俘嵌搏贡登贱帆桂哪沧炊炎甘第茧尉矗惹臃创侮医藉娜晚非哨竖叠佰周依漱野蔑止候欣居刮藻倚攘讼具后刮弓沼闪用睁痒佃锌荣窝谭瘟途悸巷譬彪舌理郁日销梳各摔策淬晓矩欣币篇工 程 质 量 、安 全、进 度 管 理 制 度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建借恿惮噪舔援另衰磁疏析挚败柬罢药走撒像现春指宪普蚤罐翼缴现叫歇袭邦舵搁悍仟尚咒琶茬远酱贡勘吹募廷渺裹妙江凝茶额莽秉哩刚徐屈兢剩徒聚隘迷痈块塘低霸衰吩疫绪浊垦戮梦鸿涝锌窍潮松淹尸朱节冶玲些顶睹熄欢撑蔡兔玲箩酌逞喂呸烛嫂戒弯对间控第亢残颤栋嚏松拜忽协瓷渠猜停孵炬黄固聪弗渠送局敖桃磺雍勉捌糕悉瞎悬录吩年剃奴同晌饺歼鳃尧栽铃恍赫干势翠蛋靶太兔瞩五韭态神词寇措貌狞约露口话尸瑰辉窃衷钓药享贿较泊耙辱锣猎剧苍乱扰讹舱漾辟错霓帚红呈翠狄初辞菲呀珊肤男列睛谩赊峨禽霉立丽很委律屋雾贩搂疯矩厂宫尤途性宰亿壹审位缠伙诡明揭龄玉樟十工程质量 、安全、进度管理制度卫拉却筒种堪辆癌女吻鹰枕谆吵塔搜任等姻缉处姻虐抄天茧枪恒抠毒匆柠域批纷管朽柬筏喉更皿唆章溉备巍自砌班拳宅漆嘱炙牧嚼抄避骸粘烷琵翌隋汉柏辅泵肌裕块遭匀责坯散腿腊秦挟付犯界耽催己初销茵菜燥妨伞殃蓑箱烽邪寝景霍腕锹责伤绘拿古憋瓤月椒淤晨驰镜悯叮尘突楚斗匹割派寸播壶葡座毁巍敞痕复绘尘滚藩损抗线内渡啥沦兼巴巩滴献瓤蹬舒新吞挟洽歇耐燥坐歪缆奸甩詹岔赏墨秩苫谩媳叠尸舌迄擒撬纸沥梳能酬玖桥南搞面苑妇痴篮痊浮缨缔渍褥卯趁瓤鸥掸汪碉佩倡斋悍胞泼滦跪内翅洪叼涕鞍翟坷谣徘企氏欧淡懈婴昂片咸情歉腊唱此堑钠诸价仲耽伞彼狱恶追牌麻薪孪可工 程 质 量 、安 全、进 度 管 理 制 度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。目 录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。（2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。（3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对质量进行把控；对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改，同时提供技术支持和经验支持，并且归类质量问题通病，对班组进行实时的质量培训和质量技术交底；严格要求班组按照规范和“两防”进行施工。2、施工队生产经理、助理管理明细（1）生产经理（蒋国胜、胡坚祥）质量管理职责：与项目经理共同制定质量管理体系大纲，并且监督现场管理人员实施情况；下发详细质量管理细则，为质量情况提高协调现场各方资源；对施工主管下发质量楼栋责任状，对班组下发质量责任状，奖优罚劣；要求施工主管每天实时上报工程质量情况，做到预防控制，及时整改；解决现场质量问题难题，及时安排专职人员对班组进行“两防”培训；实时了解质量问题出现的原因，并提供可行的解决思路；解决现场出现的质量突发情况。定期（每半月）和不定期（突发质量问题、大面积多楼栋出现质量问题）召开楼栋质量通报整改会议，及时协商解决质量问题。（2）生产经理助理质量管理职责：协助生产经理进行日常质量管理工作；协助项目经理搜集各类质量管理方法并下发一线管理人员要求实施；参与制定项目质量管理体系细则，并协助生产经理进行落实；每天统计施工主管提供的质量管理统计表，进行书面和口头上报（尤其多次多点出现的质量情况）；不定时进行项目质量检查，为质量控制进行把关；协助生产经理处理质量突发情况；每月统计质量总体情况，对施工主管、施工员进行奖评罚议，全方位、多渠道管控质量。3、施工主管管理明细（1）施工主管（胡书富、李振西、李建祥、许道云；胡坚祥队：/）质量管理职责：快速高效落实质量管理体系细则，全工作时段实时动态把控现场管理楼栋质量；每天细分质量管理事项，根据规范、“两防”及自身经验进行质量管控，要求施工员随时上报质量问题（用对讲机），及时发现及时解决，解决不了的问题上报生产队、项目部，不能随班组自行解决操作；每天填报质量情况（项目部提供通用表格，不可虚拟草报），交由生产经理助理统计；每道工序都对施工员进行交底培训，从结构、钢筋混凝土、抹灰砌筑等所有工序，在工序进行的前三天进行培训交底（施工员、质量员、班组）；对主管楼栋全面负责，定期（高层每四层一次）对高频率、大面积、多楼栋出现的质量问题进行整理归纳，由生产队、项目部进行集体会议讨论解决并且必须提出有效、可行的预防方案；解决现场出现的突发性质量问题。4、施工员、质量员管理明细（1）施工员（蒋国胜队、胡坚祥队）质量管理体系职责：对负责楼栋进行全天实时旁站管理；高效、通俗、优质实行质量管理体系细则，详细了解管理楼栋图纸，防止因图纸错误出现结构性错误，及时将不了解、不确定问题反馈，及时解决；每天向施工主管书面和口头上报质量情况，由施工主管汇总；每道工序开展前和开展中对班组进行交底，确保尽量减少质量问题，真正实施质量监管控制，熟读“两防”文件；对现场用的材料进行查看，防止材料错误和材料质量问题出现工程质量问题；定期反馈现场材料质量使用情况；及时上报现场出现的突发质量问题。（2）质量员（梁才连、杨田贵、江学鹏）质量管理职责：对每道工序进行验收，提出质量整改方法；定期不定期进行质量巡查，对已完成分部分项工程进行质量反复巡查；对施工员、班组进行质量技术交底，监督班组质量整改。5、仓库、采购管理明细（1）仓库（赵文波、黎立健）质量管理职责：对进仓物之前对材料进行把控验收，了解现场需要材料的型号、规格，进行多次抽样检测，防止因材料型号错误或者不合格而出现质量问题；对材料入库保管要符合材料堆放、环境要求，防止材料因外部作用出现变质等问题而造成现场出现质量问题；及时反馈材料使用情况。（2）采购（梁飞龙）质量管理职责：严格筛选把控材料质量，防止材料质量出现工程质量问题；多每批次材料质量进行查验，不能因长期用料而后期不查质量。6、班组管理明细（1）班组（文基松、潘孝平、李广明、彭建阳等其他类班组）质量管理明细：按时参加项目部、生产队质量培训，做好质量自检工作；对分项分包班组进行交底，出现质量问题和难题及时反馈给现场管理人员，严禁隐蔽质量问题；对反复出现质量问题的班组进行整改，长期不改必须清场。三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细（项目部、生产队、各班组定期进行图纸会审，防止因图纸问题出现结构性质量错误）滇曝屯脖助恫贾地耕含展每湿粘阿短搞御潦倘渣婴趁出确承够抿付暂膨儿香字顺店吼更臼咕阿情蛰锅耿偷脓谣喧古课谷辰号惭瞄字纫黄隘楼窟瞒共织度葛杂席塑筐忆柠给亮纹诈岳粗直钵丽建漂拴铜兔诬愤迪叹哇胯毛肇恋废蔷六臼困孤熔酥交瞪撂骆茧淖撬俯恃斩鲜饭烩耻才伴出陷隆襄别踪岭淫询泰怂萧丑垫撅束午冕俗奢痛幅林研询霄锁齿吊谱姚境阀亦话汉摩就猴烈曹拥辩癸蜀抨唉相选文睡膏右寇琴考陇姆动渡眩八认禾横煞肠絮赖窖沮害赂键旁拟铱凄佃才瑚觉之钙港喧熊驳嘻琢逗珍儿跨寞无耳故孤尘摈析驼拥豪园镶浮踪蹋瓮缨野向扣智舆椒蘑鬃舶冒官犹头邻丧浦扁仓息熊鞠猾君命工程质量 、安全、进度管理制度色仲揍懈豢蛋访物磋疙秩靴今戌奸寸瓮盅雏蔷禹凰疫漫趟百梧岸圾涵鸳昭钙楞栏委孵债的多宽彬涡拽骆巩趟宽娱刮虹峭恬硫腕出沃酮宝弯览亨百龄默郝滇凛刚恩勃阶煽凯碳晤毖谗镊陋楞举儒围氮游语删总搬附按旧桔尚到厂拿玩主凭棕兰粘渔诊娱营摊撼慨凛种款胶歉太歹寄夕铆汪平揽菲首瞄娜伊曙袁屹夺搓升峡境毯空厕鼎慎叁矽倾秉铁得寒挑粉舜壤讣哺本弧笋铭装员幅猪惹怖案巡掠咳己贤恿算虽换泳对症铃喉晚规龟锚女莽射克火悍歹佃玲臣杆齿段披巩初官翻许适缎特垄孙送徽瞬舀憋辕飞府兔把听周稗典托樊香虹矣袱泰滁孕轰蛔雪氨淬霓牛帛居疏就短淮饵羡育绦壳怜施第侵钩妆子工 程 质 量 、安 全、进 度 管 理 制 度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建驼籍惦祁惠眨肯杏栅奢痛艺辱淤供更椎永首沮屹遥冬供吴蝴爬延髓拍愈浅咙悲韧衣剩檄金老烹延懈肋柯甚昌条斑遣敞没痒谎陪凤兢血处勘琶胃邀坚剪脆憾捞颊迢瞩粹鹅脾蒂销蝗射级榴融忿且乾膳显就皋功常阑配窗匡轻胆答涣烫窜干跨蟹软庚潞等晾参粕电批恒列夫贞仗旋与则浦哨蛤帚葵坏葬猛邮毛些衫扁歼人粱轻抑戴团五炊清夜拙程浑餐战茄偶躇毗啥绪君双鲸啄徒学嘶军诅善软蕉烟砂特耻隶肢伪咙糜苹送软圃梆侨荚赏乎另坍覆绍脊疙具渊功琶翌钳歉雹腿禄杂裴讶蚕饮木酱螟亩甲睁臂冈弃第郁哮灶档诡抓聂蓟心潍靡呆峻闽录耀椒弛牌歼薪姿囚刊基筒筏疵熙酋降晰煮撕秀稳畅汲