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国际物流教学课件 ppt 作者林正章国际物流第十章

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1、第十章国际物流整合规划,第一节国际物流结构规划第二节延迟战略理论第三节延迟战略的组合型态第四节牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash),第一节国际物流结构规划,延迟战略(postponement)是国际物流结构建制中最常被采用的战略牛鞭效应(bullwhip effects)则是国际物流结构建制中最需要避免发生或克服的现象,第二节延迟战略理论,延迟战略理论的发展延迟战略的归类制造过程的延迟物流的延迟延迟战略的影响,物流中延迟战略应用和时空范围的关系,延迟战略的影响,存货成本投资成本处理成本原材料成本运输成本关税及其它成本,时间与型态延迟对成本的影响,制造与配送延迟组合战略延迟预测战略,第三节延迟战略的组合型态,不同流出入程度的物流服务结构,制造与配送延迟组合战略,延迟预测战略,完全预测战略（full speculation strategy）,制造延迟战略（manufacturing postponement strategy）,物流延迟战略（logistics postponement strategy）,完全延迟战略（full p

2、ostponement strategy）,物流延迟预测战略矩阵,四项延迟预测战略的关系,第四节牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash),牛鞭效应的含义牛鞭效应的应用-啤酒游戏的发展牛鞭效应发生的原因与解决方法,案例：HP产品延迟战略DeskJet Printer(喷墨打印机),消费性电子商品如同百货店架上的流行服饰一般，产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时间点的不同有相当程度的变异，对于HP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。HP运用了延迟生产的战略于产品DeskJet Printer(喷墨打印机)：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。,在一般的打印机生产过程中，厂商会针对某依市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因各别市场所设置的生产线也成为企业的负担，为了避免这样的情况，HP改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来至其它都市，例如针对欧洲市场，HP在德国的司徒加(Stuttgart)设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，在销售至欧洲各大都市。此一生产流程的革新为HP大幅降低了25%的产生、运送与存货成本，也让HP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，才能成功执行此战略。,思考题试建立一个虚拟的国际物流公司，简略定义其服务内容与范围。说明世界性的经贸组织：WTO、ASEAN、NAFTA、EU等如何影响该企业的战略？有哪些分析工具可供经理人预测顾客未来的需求？,

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