某x司提案改善评分标准
4页1、 提案改善评分标准 编 号A7-00-0104-005适用范围全公司检讨周期:2 年 1.提案与建议案之区分: 1.1提案改善:为建设性,以公司利益为前提。 提案内容须有: (1)目前缺点分析。 (2)改善具体方法。 (3)改善后效果评估。 如果能具备以上三要素,便是一件完整的提案。1.2建议案:大部分是公司制度上的问题,建议者只发现问题,让别人去处理,本身没有参 与。 1.3如何使建议案成为提案改善。 建议者,应提出改善具体内容,供实施单位参考实施,否则不能算是一件完整的提案,我 们只能视为建议案。 2.不受理案之范围: 2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。 2.2重复案、不受理案、提案表退回,不发给奖金。 3.已受理但不采用实施案(含参考、试验案、建议案): 免予评分,一律发购物券元。 4.评审基准4.1效益:评分010分 效益:即是因改善所获致的节省金额,能以金额表示者(如上表)如果没有效益或不能具体 算出金额的效益,则分数为0分。 修 订 日 期制订实施05年05月10日核 准审 查初 审制 订会 审(1). (2). (3). (4). (5). (
2、6). 05年05月16日 No.2 标准书用纸(210297) ( 1 / 3 ) 提案改善评分 标准编 号A7-00-0104-005 4.2努力度:评分025分 提案人对于所想的提案,或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。 普 通 相 当 非 常 绞尽脑汁 0 5 10 15 20 普 通 05分 通常为职掌范围内之能力者。 相 当 610分 超过本身职责范围之能力者。 非 常 1115分 超越学识能力而有计划之研究者。 绞尽脑汁 1625分 超越职务或长期间(三个月以上)之规划,而效益显著者。 4.3创意:评分025分 提案是不是提案人自己独创的构想,或是参考他人的做法,或是得自他人暗示的一种评 价。 公知的事例 应 用 创造性 完全独到 0 5 10 15 25 公知的事例 05分 一般之知识、常识加以沿用者。 应 用 610分 简单的理论或作法加以应用者。 创 造 性 1115分 较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。 完全独到 1625分 完全依据自己的构想,而具创造性者。 4.4实施可能性:评分010分 4.4.1实施费用 可
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