某x司设备改造更新管理制度
6页1、设备改造更新管理制度1.目的作用 企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。 2.管理职责 企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容: a.负责设备改造更新的计划管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算,审查资金使用情况。e.督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更
2、新的项目决策 企业的设备改造更新,应有步骤地进行,即要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1 设备技术改造的项目决策 企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业发展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下几方面来考虑: 3.1.1 节约能源,节约原材料,降低消耗,降低成本。 3.1.2 提高设备的加工精度,提高产品的质量。 3.1.3 适应新产品开发,适应产品升级换代。 3.1.4 提高和改善工艺性能。 3.1.5 促进安全生产,改善环境保护。 3.1.6 便于生产控制,提高生产效率。 3.1.7 改善劳动条件,减轻劳动强度。 3.2 设备更新的项目决策 设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有
3、的落后设备。在进行决策过程中,应根据需要和可能,量力而行,讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人,同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说,属于下列情况的设备,应该优先予以更新: 3.2.1 损耗严重,性能和精度已不能满足工艺要求,造成严重不利的技术经济后果的设备。 3.2.2 已超过使用役龄,且大修在经济上不如更新合算的设备。 3.2.3 设备陈旧,结构简单,技术落后,效率低下,即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷,故障多,可靠性差、维修不方便,而且具有较大的安全隐患。 3.2.5 设备性能落后,致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。 4.设备改造更新的计划报批程序 4.1 项目申请 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请,贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。内容包括申请的理由,改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况,提高生产效率和经济效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。 4.2
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