装修公司规章制度2014.3

1、2014公司规章制度沈阳志晟装饰工程有限公司成立于2009年，是一家集室内外设计，预算，施工，材料于一体的专业装饰工程公司，项目遍布省内。 经营理念：“诚信，品牌，专业” 为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体员工有章可循，有据可依，根据我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制度。第一章组织机构及岗位设定 经理室根据公司目前规模及现状，为了更加有效的管理运作，特设定一室五部四员组织机构。行政财务部采购部预算部设计部工程部后勤保障资料员库管员项目施工第二章部门及岗位职责一、工程部 主要负责公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。二、行政财务部 主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。三、采购部 主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以

2、调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与处理。材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部 主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工管理及对施工技术指导。五、预算部 主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各

3、相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。六、项目施工 项目经理全面负责各项工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 施工员在项目经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障 主要负责工地各工种的管理制度建设，安全保卫与清洁工作，员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。八、资料员 主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格

4、。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。九、库管员 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。第三章规章制度第一节工作人员行为规范及工作守则1. 忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。2. 服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。 3. 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4. 热爱集体，关心同事，团结协作，共同进步。5. 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。6. 爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。7. 工作时间在办公场所不得高声喧哗、

5、喝酒，不得吵骂争斗，说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。8. 未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。9. 每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。10. 全体员工不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。第二节出勤及公休制度1、 做息时间：上午8:3012:00，下午1:005:00。2、 根据公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。3、 国家法定节日休息时间届时根据公司实际情况另订。4、 工作人员是否加班，部门负责人根据工作情况而定。第三节考勤与请假制度1、 员工上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提前一天告知部门负责人。2、 员工必须按时上下班，迟于规定时间10分钟为迟到，超出1小时的为旷工。3、 凡违纪者应受到相应的经济处罚；当月迟到累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣发当月工资50%。第四节请假制度1、 员工请假一天的，应提前向部门负责人申请，经同意方可休假。2、 员工请假二天以上的，应向经理申请，经

6、同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。3、 员工因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。第五节工资制度1、 公司以按劳取酬为分配原则，按照员工的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定员工的工资标准。2、 工资标准以基本工资，补助，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的方式发放。3、 工资每月10日发放。4、 公司提供每天10元的餐补，以实际上班天数计算。（工地人员除外）5、 出差补助150元/天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。6、 业绩奖金以项目情况待定。第六节报销制度1、 严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。2、 注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。3、 公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。4、 报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。第六节人事管理制度1、 新录用的员工必须经过7天的考核期，一个月的试用期。7天不能胜任工作的，公司可以调整工作。7天辞职或被辞退的，不计工资。2、 如员工因健康原因者；严重损坏公司形象和经济利益者；严重违反公司规章制度，经教育不改者；有违法行为者，公司将予以辞退。3、 新员工入职需填写员工登记表,提供身份证、职称证等复印件，建立档案。 沈阳志晟装饰工程有限公司 2014年3月

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