热电厂降本增效实施方案
7页1、热电厂2016年降本增效实施方案 全国经济处于下行通道,经济持续低迷,绝大部分实体产业产能过剩,“淘汰落后产能”、“去库存”成为时下经济的主流。钢铁企业相继步入严冬,挖掘企业内部潜力,提高产品质量、最大限度的降低企业生产成本成为了钢铁企业的头等大事。2016年开始,钢铁企业打响了生存保卫战,为了求得生存,梅钢出台了一系列的改革措施,如劳动效率提升方案、设备可控费用大幅下降方案,目的就是最大限度的降低企业内部生产成本,为企业求得生存,立于不败打下坚实的基础。热电厂作为钢铁公司主要能源转换单元,只有提高换热设备热效率,降低设备维修费用,才能降低企业运营成本。2016年,设备可控费用大幅下降后,花在设备上的费用将大幅下降,但设备可靠性要求不变,为确保生产稳定、设备可靠,热电厂设备系统特制定了2016年降本增效实施方案。一、 降本增效目标因钢铁企业生产效益持续下滑,2015年热电厂设备可控费用经过了两次调整,最终调整为5165万元,2016年设备可控费用预算为4305万元,下降860万元,下降幅度为16.7%。费用大类2015年中期预算2016年目标降本金额降本比例维修物料新品1895 225
2、0 修复0 200 摊销0 0 资材1310 380 物料费小计32052830-375-11.7%协力费常规外协00单项外协19001420外协费小计19001420-480-25.27%杂费机物料3030低值易耗3025-5-8.3%杂费小计6055-5-8.3%总费用51654305-860-16.6%二、 降本增效组织体系 在确保热电厂生产系统顺行,提高高可靠、高效率的设备系统的基础上,为完成年初下达的降本增效指标,特成立热电厂降本增效推进小组,主要从生产系统降本与设备系统降本两方面。一) 领导小组 组长:肖爱民 组员:刘华 张晖 陆振岳二) 设备系统降本增效工作小组 组 长:陆振岳 副组长: 乐江平 江蔚 组 员:刘婕 沈雁 张荣 赵景龙 刘强 徐修青 杨伟 陆玉春 何金海 三、 推进思路 热电厂做为公司一个主要的能源转换单元,主要以生产稳定为基础,尽可能提高能源转换效率;以经济维修为基础,大力开展自主维修、技术降本,全面完成年度降本增效目标。四、 降本增效具体举措按照公司以“有边际、保流量”为核心,“目标倒逼”成本费用改善的要求,通过分解与落实, 降本增效项目充分体现了协同
3、降本的理念,热电厂设备系统根据电力行业特点、生产实际,制定如下措施:1、 责任分解,将维修费用分解到作业区,并签定责任书,并进行联动考核。每月对费用进行汇报,异常情况查找问题。序号成本中心名 称备注物料协力费低值易耗机物料1设备室6802202.53.02生产技术室100302.02.03办公室120253.02.04动力作业区120152.54.05热力作业区150102.03.56化水作业区80102.02.07发配电作业区80102.02.08干熄焦作业区100102.02.09动力机械点检5005002.03.510热力机械点检3502802.03.011电仪点检5503102.03.02、严格控制项目外委,2016年度开始,推行热电厂项目外委审批制度。部门、作业区凡是有项目外委、临时用工的,必须先审批,后执行的制度,而且项目外委单需与检修决算挂钩,并进行抽查。3、严格控制设备、项目需求计划,2016年设备需求标准为“急需、有节能效果”的项目,锦上添花项目一律否决。1月15日,热电厂组织技术人员、一线生产骨干对设备需求项目进行了严格评分审核。各部门原申报共计166项,经过评审,
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