确定项目的前景和范围
35页1、第5章.确定项目的前景和范围,主要内容,确定项目前景和范围的活动 问题分析 建立系统边界 项目前景和范围文档,1. 确定项目前景和范围的活动 为什么要确定项目的前景和范围,在看待现实世界时 世界是复杂的 从不同的角度观察,会看到不同的内容 例如,对桌子,木匠、商人、考古学家、工艺学家观察到的内容是不一样的 因此 如何保证项目涉众以符合项目需要的角度描述现实世界? 描述哪些事物和事件才会尽可能的符合项目的需要? 方法是 定义项目前景 所有的涉众都从共同认同的项目前景出发,理解和描述问题域及需求 定义项目范围 范围内的事物和事件是描述的目标,1. 确定项目前景和范围的活动 确定项目前景和范围的位置和作用,1. 确定项目前景和范围的活动 确定项目前景和范围的关键,定义业务需求和能够满足需求的高层解决方案,包括: 业务目标、目的 高层业务功能 每个高层业务功能所关联的高层数据 每个功能相关的项目涉众 等等 如果存在不同业务需求之间的冲突,那么在确定项目前景和范围阶段必须予以解决,1. 确定项目前景和范围的活动 业务需求冲突示例,对一个配有嵌入式软件的售货机而言: 销售机开发者的业务目标: 向零
2、售商出售或出租售货机,并由此获利。 通过售货机向顾客销售消费品。 吸引客户对商品的兴趣。 生产出多种类型的售货机。 零售商的业务目标: 将单位营业面积的收益最大化。 吸引更多的顾客来商店购买。 用售货机替代人工,带来销量和利润的增长。 可能产生的矛盾: 开发者重技术、零售商要求简单可直接投入使用、顾客希望方便和功能性,1. 确定项目前景和范围的活动 过程描述,主要内容,确定项目前景和范围的活动 问题分析 明确问题 发现业务需求 定义解决方案及系统特性 建立系统边界 项目前景和范围文档,2.1 明确问题,一、对问题达成共识 二、收集背景资料,判断问题的明确性 三、分析不明确问题,发现问题背后的问题,2.1 明确问题 一、对问题达成共识,描述问题 在涉众之间取得认同,2.1 明确问题 二、判断问题的明确性,问题的明确性要求它们具备一下两点: 易于理解; P1. 图书管理员:图书总是无法上架。 P2. 图书管理员:图书的内容分类不合适,无法分类上架 图书上架的工作太繁杂,导致来不及上架。 图书的借阅不遵守章程,不能保证上架。 能指明解决的方向 P3. 决策者:生产的废品过多。,2.1 明确问
3、题 三、发现问题背后的问题,对于不明确的问题 直接咨询涉众是第一选择 利用收集的资料和业务数据是第二选择 必要时需要使用一些简单的问题分析技巧,2.1 明确问题 发现深层问题的示例,当前问题:产生了太多的废品 进一步问题:产生太多废品的原因? 用鱼骨图列出所有的可能原因 请用户确认(通常可以解决问题) 如果用户无法确认,则搜集数据进行分析 重新定义新的问题(不准确的销售订单),2.2 发现业务需求,每一个明确、一致的问题都意味着涉众存在一些相应的期望目标,即业务需求。 P3. 决策者:生产的废品过多 BR2:提供销售订单的准确性,在系统使用后3个月内,减少50%因此而产生的废品。 注意:业务目标要具有第二章所述的各种优秀特性,尤其是要有可验证性,2.3 定义解决方案及系统特性,一、确定高层次的解决方案 二、确定系统特性和解决方案的边界 三、确定解决方案的约束,2.3 定义解决方案及系统特性 一、确定高层次的解决方案,发现各种可行的高层次解决方案,分析不同方案的业务优势和代价,然后通过和涉众的协商,选定其中一个,2.3 定义解决方案及系统特性 确定解决方案示例,背景:对一个设备制造商的I
4、S系统升级 问题:改进同经销商之间的通信 涉众:制造商、经销商 开发人员提出的解决方案: 提供更好的财务报告、更好的发票和陈述的格式、在线的零件订购以及电子邮件 最终希望能实现公司和经销商间的电子资金转账 客户讨论修正后的方案: 首要任务是提供电子资金转账 最好能有电子邮件及其它的通信特性,2.3 定义解决方案及系统特性 二、确定问题解决边界,明确该解决方案需要具备的功能特征,即系统特性 分析解决方案需要和周围环境形成的交互作用,定义解决方案的边界 尤其是信息流的输入/输出关系 它需要的信息由谁提供? 它产生的信息由谁使用? 谁控制它的执行? 谁会影响它的执行?,2.3 定义解决方案及系统特性 三、确定解决方案的约束,2.3 定义解决方案及系统特性 三、确定解决方案约束示例,对“新的销售订单系统”的约束,示例:为新的直接销售和财务处理系统制定解决方案,Especially for You Jewelers是大学城的一个小珠宝零售商。在过去的两年里,Especially for You在它的商业方面经历了极大的发展,可是,它的财务业绩却与它的发展不同步。现在的事务处理系统部分手动、部分自
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