人力资源管理的绩效与薪酬管理
28页1、1,人力资源管理的绩效与薪酬管理,第五部分,UIBE, NXY,2,问 题,怎样理解绩效管理是一个系统? 如何建立有竞争力的薪酬体系? 绩效和薪酬管理的内在原理有哪些?,UIBE, NXY,3,绩效管理,考核、诊断,反馈、沟通,关联、应用,计划、准备,System!,建立绩效管理系统,UIBE, NXY,4,工作绩效评价的常见方法,图尺度评价法(graphic rating scale) 交替排序法(alternative ranking method) 配对比较法(paired comparison method) 强制分布法(forced distribution method) 关键事件法(critical incident method) 行为锚定等级评定法(behaviorally anchored rating scale, BARS) 目标管理法(Management by Objectives),UIBE, NXY,5,四种工作绩效评价工具的主要优缺点,UIBE, NXY,6,评估内容,工作业绩,行为表现,能 力,UIBE, NXY,7,岗位职责的确定: 主要职责 工作
2、目标(月/季/年) 企业价值观的行为表现 个人发展计划,职责的履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导,绩效考核: 工作目标完成的结果 企业价值观的行为表现 工作能力的评估,薪酬与奖励: 薪酬的调整 其它奖励,绩效管理,UIBE, NXY,8,步骤一: 澄清主要责任 步骤二: 沟通部门的工作重点 步骤三: 设定员工的工作目标 步骤四: 与员工达成一致,确定岗位职责的步骤:,绩效管理,UIBE, NXY,9,职责的履行,激励,反馈,辅导,绩效管理,UIBE, NXY,10,职责的履行,激励,反馈,辅导,激励员工的方式和因素,欣赏和认可 参与 沟通 发展 具有挑战性的工作 有趣的工作 发展的机会 竞争,工作,人,机会,奖励,发展,绩效管理,UIBE, NXY,11,绩效考核的步骤,步骤一:准备 步骤二:会谈 步骤三:奖惩,绩效管理,UIBE, NXY,12,1。 近期效应 2。光环效应 3。趋中现象 4。宽松与严格 5。偏见,绩效考核所面临的问题,绩效考核的步骤,步骤一:准备 步骤二:会谈 步骤三:奖惩,绩效管理,UIBE, NXY,13,绩效考核的权重,工作目标 70%
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