2018中级经济师-工商管理专业知识与实务精讲讲义
209页1、2018年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务2018中级工商专业教材变动主要内容: 教材变化解析 考试题型与历年考试规律分析 备考建议 各章知识点 一、教材变化解析 结构未变,内容微调。 第一章 企业战略与经营决策 第二章 公司法人治理结构 第三章 市场营销与品牌管理 第四章 生产管理与控制 第五章 物流管理 第六章 技术创新管理 第七章 人力资源规划与薪酬管理 第八章 企业投融资决策及重组 第九章 电子商务 二、考试题型与历年考试规律分析题型 单选题 多选题 每题的备选项(5个)中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 案例分析题 由单选和多选组成,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 合计 题量 60题 20题 4个或5个案例 共20题 100题 分值 60分 40分 40分 140分(84分) 2017版教材各章节考试分值分布情况: 章节号123456789分值1910182010211318112016版教材各章节考试分值分布情况: 章节号123456789分值191118191013211910特征:1.
2、单选和多选各章分布较为均衡; 主要以教材原文知识点进行考核;少部分题目考核对教材内容的理解(以案例形式进行)。2.案例分析案例分析题主要出题点:第一章战略;第四章生产管理;第八章投融资决策 案例分析题出题点变化:第三章营销;第五章物流;第六章技术创新;第七章人力资源 三、备考建议 1.合理安排时间,不要考前临时抱佛脚!2.以教材为主,分层次复习。考试难度整体不大,以基本知识点考核为主,因此复习时应立足教材原文,根据自身时间安排加强记忆或反复通读,掌握知识点基本结论。教材至少过一遍。教材的例子一定要看到。全部九章内容在复习时可以分为三个层次:【第一层次】:第一章战略、第四章生产、第八章投融资决策【第二层次】:第三章营销、第五章物流管理、第六章技术创新、第七章人力资源 【第三层次】:第二章法人治理结构、第九章电子商务3.适当做题。通过做题,一方面进一步掌握知识点,另一方面也可以检验自己复习的效果,此外,还可以增加考试的感觉。历年考试真题具有很大的参考意义!四、各章知识点 第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略概述 第二节 企业战略分析 (内、外部环境分析) 第三节 企业战略类型 (基
3、本竞争战略;总体战略:成长、稳定、紧缩;国际化经营战略) 第四节 企业经营决策 (定性决策方法;定量决策方法:盈亏平衡;不确定型决策方法) 第二章 公司法人治理结构 第一节 公司所有者与经营者 第二节 股东机构 第三节 董事会 第四节 经理机构 第五节 监督机构 第三章 市场营销与品牌管理 第一节 市场营销概述(观念;任务) 第二节 市场营销环境(宏观;微观) 第三节 目标市场战略 (市场细分;目标市场选择;市场定位) 第四节 市场营销组合策略 (产品;定价:策略;渠道;促销) 第五节 品牌管理 (品牌资产;品牌战略类型) 第四章 生产管理与控制 第一节 生产计划 (生产能力的种类;核算;生产计划指标) 第二节 生产作业计划 (期量标准;生产作业计划的编制) 第三节 生产控制 第四节 生产作业控制 (在制品控制;库存控制) 第五节 现代生产管理与控制的方法 (丰田生产方式)第五章 物流管理 第一节 企业物流管理概述 (物流的内容) 第二节 企业采购管理与供应物流管理 (采购管理的目标、原则) 第三节 企业生产物流管理 (生产物流的基本特征;目标;类型;方式) 第四节 企业仓储与库存管理
4、 (仓储管理功能;经济订货批量模型) 第五节 企业销售物流管理 第六章 技术创新管理 第一节 技术创新的含义、分类与模式 (分类;模式) 第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法 (技术创新战略类型;评估方法中的定性评估方法) 第三节 技术创新组织与管理 (企业内外部组织形式) 第四节 技术贸易与知识产权管理 (技术合同类型;国际技术贸易内容、方式;知识产权) 第七章 人力资源规划与薪酬管理 第一节 人力资源规划 (人力资源需求与供给的预测方法) 第二节 绩效考核 (绩效考核方法) 第三节 薪酬管理 (薪酬构成、功能、影响因素、设计) 第八章 企业投融资决策及重组 第一节 财务管理的基本价值观念 (时间价值的计算、风险价值的计算) 第二节 筹资决策 (资本成本计算;现代资本结构理论;资本结构决策) 第三节 投资决策 (现金流量估算;评价指标计算) 第四节 并购重组 第九章 电子商务 第一节 电子商务慨述 第二节 电子商务的运作系统 第三节 电子支付 第四节 网络营销 第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述经济师最新版课程购买联系QQ:421722449,后续课程获取务必加Q群38
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