兰州市轨道交通1号线一期工程施工组织设计

1、正本 兰州市轨道交通1号线一期工程（东岗车辆段）投标文件投标人：甘肃远洋消防安装有限公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）2016年12月19日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、造价文件五、施工组织设计 一、投标函及投标函附录（一）投标函中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司（招标人名称） 1、我方已仔细研究了兰州市轨道交通1号线一期工程（东岗车辆段）（项目名称）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） （RMB￥ ）的投标总报价，工期 天，按合同约定实施和完成承包工程，保补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格 。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3、如我方中标：我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在招标文件第一章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。5、 。投

2、标人（公章）：甘肃远洋消防安装有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）地 址：兰州市七里河区西津西路572号兰海物流1510 电 话： 传 真： 2016年12月19日（二）投标函附录二、法定代表人身份证明书投标人名称： 甘肃远洋消防安装有限公司 单位性质： 有限责任 地 址： 兰州市七里河区西津西路572号兰海物流1510 姓 名： 性别： 男 年龄： 职务：总经理身份证号码： 系 甘肃远洋消防安装有限公司 (投标人名称)的法定代表人。特此证明。投标人 ：甘肃远洋消防安装有限公司 （盖单位章） 日期：2016年12月19日法定代人身份证明复印件：二、授权委托书本人 （姓名）系甘肃远洋消防安装有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改兰州市轨道交通1号线一期工程车辆段（项目名称）施工投标文件、签定合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 代理人无转委托权。投 标 人 ：甘肃远洋消防安装有限公司 （盖单位章）法定代表人： （签 字） 委托代理人： （签 字） 身份

3、证号码： 2016年12月19日委托代理身份证明复印件：三、已标价工程量清单兰州市轨道交通1号线一期工程（东岗车辆段）施工图预算书投标总报价（小写）： 元 （大写）： 投 标 人：甘肃远洋消防安装有限公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)造价工程师： （签字并加盖执业印章）编制日期： 2016 年12月19日四、投标报价汇总表招标人：中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司 项目名称：兰州市轨道交通1号线一期工程（东岗车辆段）序号工程项目名称工程造价（元）备 注1 2施工图预算合计投标总报价（小写） （大写）投 标 人 ：甘肃远洋消防安装有限公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）2016 年12月19日兰州市轨道交通1号线一期工程（东岗车辆段）施 工 方 案甘肃远洋消防安装有限公司1、技术要求2、工程概况2.1项目概况2.2工程内容3、施工准备工作计划3.1 技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑安防系统工程的施工应严格遵循建筑安防系统安装工程施工、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目经理部级人员认真学习标准、规范

4、和施工图册。2）技术交底内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3.2 资源准备组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”的原则。组织机构设置还应考虑项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称项目经理部），全面负责项目的设计、施工、管理和协调工作。3.3 施工现场准备1）落实施工用水用电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交建设单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2）施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平

5、面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。仓库：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。活动区及消防通道：物资运输线路，人员交通线路等与建设单位协商解决。因现场场地狭小，现场不提供宿舍区，故施工区不设宿舍。工人宿舍区拟租用附近其他地方。3.4 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。3.5 向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜向当地公安技防办公室、保密局报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证及保密项目施工许可证，并商定验收事宜。3.6施工进度控制管理3.6.1 进度计划管理3.1.1 施工进度计划说明本施工进度控制计划根据发标方的进度要求安排编制。3.1.2 进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度

6、计划顺利实施的有效手段。1. 检查由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。2. 分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。3. 进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。3.1.3 工期保证措施1. 资金保证根据本工程招标文件规定，工程付款条件为按工程进度按月支付工程款，资金压力非常大。要确保本工程所筹措的资金专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。2. 组织措施工程部安排专人与PM工程师及现场监理工程师交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。3.

7、 技术措施由于本工程中工程量大，专业承包商多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立强有力的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，如：采用最先进的无线对讲系统和精密测量定位仪器保证钢结构安装精度。依靠科技提高工效、加快工程进度。4. 管理措施建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场、构件堆场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。对工程所需机械设备进行了充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.6.2 施工资源配置计划3.6.2.1劳动力需用计划为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工20%，中级工60%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不超过10%。3.6.

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