《收入的管理》ppt课件
29页1、收入管理,第八章 收入管理,能力目标:会预测销售收入 知识目标:理解收入的含义 掌握销售预测的方法 课时安排:4课时,收入的分类,据收入来源不同 销售商品收入 提供劳务的收入 让渡资产使用权收入,按经营业务主次 主营业务收入 其他业务收入,A,B,折扣及其内涵,定价目标,商品定价方法,确定需求,估计成本,选择定价方法,选定最终价格,定价目标,实现预期的投资收益率 追求最高利润 提高市场占有率 应付和防止同业竞争 维护企业形象,选择定价方法,成本加成定价法 目标利润定价法 认知价值定价法 随行就市定价法 密封投票定价法,选定最终价格考虑的因素,是否符合政府有关部门的政策和法令的规定,是否同企业定价政策相符合,是否迎合购买者的心理,内部有关人员、经销商、供应商、对手等的反应,新产品定价方法,撇脂定价法,是指新产品上市之初,将价格定得较高,在短期内获得厚利,尽快收回投资。,含义,优、缺点,优点: 有助于开拓市场 有助于吸引新的购买者 使需求量与生产能力相适应 缺点: 不利于扩大市场 很快招来竞争者 迫使价格下降,好景不长,渗透定价法,定义:是指在产品初进市场时定以低价,从而比较容易进入市场或
2、提高市场占有率 优点: 产品能迅速为市场所接受,打开销路,增加产量,使成本随生产发展而下降。 低价薄利,使竞争者望而却步、减缓竞争,获得一定市场优势。,内涵,使用范围,想要确立自己市场的基本地位 阻止新的竞争者进入市场 确认竞争者不会以牙还牙展开价格大战,可借此坐收低价扩大市场的好处 以扩大市场占有率与投资收益率为目的 市场需求显得对价格极为敏感,低价会刺激市场需求的迅速增加 企业的生产和分销单位成本会随着生产经验的增加而下降,新产品定价方法,心理定价,折扣定价,歧视(差别)定价,尾、整数定价 声望定价 习惯性定价,不同顾客定不同价 不同品种定不同价 不同部位定不同价格 不同时间定不同价格,现金折扣 数量折扣 职能折扣 季节折扣 推广津贴,内部因素 企业管理水平 营销策略 销售人员 生产状况,收入预测 是指根据本企业以往的生产成本、销售情况利用销售预测模型获得的对未来一段时间企业盈利情况。,外界因素 消费者需求变化 经济发展状况 竞争对手的策略,A,B,二、非盈利组织的购买行为分析,一、确定预测目标 二、收集和分析资料 资料的针对性 资料的真实性 资料的完整性 资料的可比性,第174页
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