《成衣制作生产管理》ppt课件
36页1、服 装 工 程 学,成衣制作 生产管理课件,108道工序,作业时间分析与标准时间设定,一、作业时间分析的概念,二、作业时间分析的目的,三、标准时间的设定的方法,作业时间分析与标准时间设定,作业分解,时间测定,标准时间制定,一、作业时间分析的概念,作业时间分析与标准时间设定,. 标准时间的概念,. 标准时间的构成,作业时间分析与标准时间设定,一、作业时间分析的概念,. 标准时间的概念,具有一定熟练程度的操作者,按普通速度操作,完成某项作业所需时间,作业时间分析与标准时间设定,一、作业时间分析的概念,标准时间 的构成,纯加工时间,宽裕时间,主体作业,辅助作业,作业宽裕,作业间隙,工作场所宽裕,疲劳休息,. 标准时间的构成,作业时间分析与标准时间设定,一、作业时间分析的概念,标准时间=纯加工时间(1+宽裕率),标准时间 的计算,纯加工时间=测定时间(1+水平系数),作业时间分析与标准时间设定,一、作业时间分析的概念,宽裕率(宽裕时间纯加工时间),标准时间=纯加工时间+宽裕时间,. 估算成本的依据,3. 调查作业者的技术水平,2. 制定劳动定额的依据;,4. 组织生产流水线,作业时间分析与标准
2、时间设定,二、作业时间分析的目的,. 确定时间观测方法,3. 确定观测的位置及对作业者说明,4. 明确观测次数,5. 作业要素分解,测定所需时间,6. 水平系数评定,7. 计算标准时间,2. 准备观测时间的用具,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,1. 确定时间观测方法,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,直接观察法,经验法,资料推算法,2. 准备观测时间的用具,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,观测用纸,准备秒表等,3. 确定观测的位置及对作业者说明,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,5 以上,调整流水线,10 以上,工程工序划分,20,奖金、奖励,次数,使用目的,4. 明确观测次数,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,5. 作业动作要素分解,测定所需时间,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,(单位:秒),合计,叠放于工作台,缝纫,放入压脚,取袋盖面、里,平均,测定时间,动作要素,6. 水平系数评定,水平系数是时间数值换算为标准数值的 系数由作业的熟练程度、努力程度作业条件
3、 的因素决定。,水平系数表,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,信心十足,有自信能指导别人,有自信,有点自信,有时心神不定,没自信,作业自信,相当正确,迅速正确,完全协调,动作协调,有时动作不协调,手的动作不协调,作业动作,速度 相当快,速度快,没停止,看上去停止速度慢,有时停止,经常停止,作业速度,熟悉合理,熟悉合理,熟悉又 合理,顺序合理,大概知道,没按照,作业顺序,最优(A),优 (),良 (C),普通(D),可 (E),差 (F),等级 项目, 水平系数评定,熟练程度判定表,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法, 水平系数评定,非常 有兴趣,兴趣浓,有兴趣,少有 兴趣,注意 不集中,没兴趣,作业 意识,极其 负责,非常 负责,作业 负责,用心 作业,勉强 作业,不用心,作业 态度,最优(A),优 (B),良 (C),普通(D),可 (E),差 (F),等级 项目,努力判定表,作业时间分析与标准时间设定,三、标准时间的设定的方法,7. 计算标准时间,标准时间=纯加工时间(1+宽裕率),纯加工时间=测定时间(1+水平系数),(宽裕时间纯加工时间)宽
《《成衣制作生产管理》ppt课件》由会员tia****nde分享,可在线阅读,更多相关《《成衣制作生产管理》ppt课件》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页