《工程项目时间管理》ppt课件

1、工程项目时间管理,项目时间管理的内容,项目工期计划的控制,内容提要,2,1,4,项目活动分解与界定,5,项目工期计划制定,3,项目的资源计划,一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制,6.1 项目时间管理的内容,项目时间管理的主要内容示意图,6.1 项目时间管理的内容,6.2 项目工期计划制定,6.2.1项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。,网络图与WBS的关系,二、项目活动分解与界定的结果 1 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3

2、更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。,6.2.2 项目活动排序,1.概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。,2、项目活动排序所需的分析和信息 1项目活动清单及其支持细节 2项目产出物描述及其细节 3项目活动间的必然依存关系 4项目活动间的人为依存关系 5项目活动的外部依存关系 6项目的约束与假设条件,3、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。,6.2.3 项目活动工期估算 一）项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况,二）项目活动工期估算的方法 1

3、专家评估法 2类比法 3定量分析法（或定额法） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。,三）不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：,1.里程碑计划表,6.2.4 项目进度表达方式,2甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。,3.网络图,项目活动之间四种依赖关系,1、结束对起始FS前一活动必须在后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF前一活动必须在后一活动结束前结束。 3、起始对起始SS前一活动必须在后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF前一活动必须在后一活动结束前开始。,6.2.5 网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括：

4、以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。,常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。,网络计划技术的分类,肯定型网络计划 非肯定型网络计划,工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类,网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用

5、计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,网络计划技术的特点,特点,箭线型网络图的构成 节点（圆圈）表示 工作或工序开始、结束或连接关系的圆圈。 起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入 终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入 中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入，既表示先行活动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻 箭线表示活动，虚箭线表示虚活动，它不消耗资源 线路及其长度,箭线型网络图的绘制规则： 不允许出现循环 两节点之间只允许一条箭线相连 箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以不连续 完整的网络图必须有、也只能有一个起始节点和一个终止节点,网络时间参数的计算 1 事件时间参数的计算 （1）事件最早可能发生时间(Early Time )） ET(j) =maxET(i)+t(i,j) 事件最迟必须发生时间(Late Time ) LT(i) =min LT(j)-t(i,j) 事件时差 S(i)=LT(i)-ET(i) 关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线,活动时间参数的计算 1、活动最早可能开始时间(Early start time ) ES(i,

6、j)=ET(i) 2、活动最早可能完成时间(Early finish time ) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) 3、活动最迟必须完成时间(Late finish time) LF(i,j)=LT(j) 4、 活动最迟必须开始时间(Late start time) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) ，或,LS(i,j)= Min(LS(j,k)-t(i,j) 5、 活动时差 活动总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围 ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j) 单时差：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条件下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围 S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j),时标网络图 时标网络图-是将双代号网络图节点的位置、箭线长度皆按照一定

7、的时间比例，水平投影在同一时间坐标上而绘制的网络图。 水平实箭线的投影长度表示工作的持续时间，水平波形线的投影长度表示工作的自由时差，用垂直虚箭线表示虚工作，用垂直实线表示连接线。,时标网络计划的特点,1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。,进度前锋线法： 例：,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,2,5,4,3,8,7,1,9,10,6,A,B,C,D,E,G,H,I,J,K,3,3,3,2,3,2,2,1,1,1,6.2.6 网络计划优化 1.时间优化 不考虑资源限制，寻求最短工期 压缩关键路线上活动的时间，才能缩短工期 压缩时间的方法：

8、在关键路线上赶工 平行交叉作业 在压缩过程中，关键路线会变化 压缩时间有限度,2、时间费用优化 使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少 直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用，它随工期缩短而增加; 间接费用CI与整个工程有关，不能或不宜分摊给具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它随工期缩短而减少,3、时间资源优化 时间-资源优化 优先资源下的工期优化问题（资源有限，工期最短）：在有限的资源约束下，如何调整网络计划，使工期最短 工期规定下资源均匀问题（工期规定，资源均匀）：在工期一定的情况下，如何调整网络计划，使资源利用充分,单代号网络计划,单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算,单代号网络计划,五、建设项目进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编

9、制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,技术原因,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,与进度有关的单位和因素,总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤,建设项目总进度目标的论证,6.3 项目的资源计划,资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。,一. 概述,项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。,1.资源的分类,在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法,（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类,劳动力成本（人力资源）,材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”,（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类,主要可以分为以下三类资源 :, 可以持续使用的资源,例如，固定的劳动力, 消耗性的资源,例如，各种材料或计算机的机时, 双重限制资源,在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。,资金的使用就是一个典型的双重限制资源,（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：, 没有限制的资源,例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。, 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源,例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作；,或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。,2.资源计划所依赖的数据,工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息

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