【6A文】设计思维的流程与方法
34页1、,设计思维的流程与方法,,邱懿武,什么是设计?,设计不仅仅是美学,设计不仅事件,设计不仅是产品,设计不仅是体验,设计是一种方法,设计是一种流程,设计流程实现创新,inspiration,ideation,implementation,洞察、观察、同理心,眼观手试(原型),限制中找最好的平衡,工具:讲故事、分析、综合、机会点、定位、头脑风暴、故事板、用户反馈,创新三空间,1.规划、定义,探索并界定项目的范围,2.探索、归纳,通过研究形成设计的价值,3.概念与原型迭代,参与式和衍生式的设计活动,4.循环测试、反馈、评估、改进和制造,5.上线和监控、持续观察及分析成果,适时修正,可能性(feasibility)产品的功能在应用上的可能性 存续性(viability)产品有可能成为公司永续商业模式中的一部分 需求性(desirability)对用户有价值,抓得住消费者的心,设计并不是天才的专长,而是通用的工具,假如,“假如”问题可以帮助我们打破现有模式强加的束缚。这些问题会激发我们挑战自己的思维,可以提出一些让我们好奇而又难以执行的命题。,归纳/分析的技巧,1.规划、定义 2.探索、归纳 3.
2、概念与原型迭代 4.测试、评估、改进 5.上线和监控,What if ,我们在构思新的事情时总会遇到困难,因为我们都会被现状限制自己的思维,而现状遏制了想象力。客服这个问题的方法之一就是利用“假如”提问挑战传统假设。有了正确的认知,那些我们认为不可能的事情也许就恰恰可行了。 你想颠覆什么? 在这个行业或相关的领域和市场中,确定你想要颠覆的市场现状(例如,很长时间以来,某种情况一直都没有改变过)。 行业中有哪些守则? 归纳陈规旧律在你所要颠覆的市场现状中,有哪些影响生产商和消费者思维方式的传统和观念。那些顺理成章的事情往往是最明显、最自然的也是最容易被忽视的。,脑力激荡组织图,脑力激荡网状图 可用在发展核心构想或问题时,找出特征、有利的事实和相关的点子。脑力激荡网状图可以先产生中心点,再向外延伸出去,或是先产生所有构成部分,再经过萃取,决定共通的中心主题。 树形图 可用来传达层级架构、分类系统,或主要和次要构想之间的关系。树形图的制作可以由上往下,也可以由下往上。选择不同的方法,在脑力激荡时,便需要采取归纳或演绎两种不同的思考方式。 流程图 可用来记录一连串的事件,呈现系统中不同行为者的
3、动作或程序,传达流程,或显示有相互关系的元素彼此间的因果。流程图通常会有一个开始和结束,而且时间上有先后顺序,也可以用来表现一个封闭循环系统的循环。,脑力激荡组织结构除了列出新的点子和构想,还能以可视化的方式深入问题空间建构分析,发掘新的知识。,归纳/分析的技巧,1.规划、定义 2.探索、归纳 3.概念与原型迭代 4.测试、评估、改进 5.上线和监控,Brainstorm Graphic Organizers,概念图,概念图连结某一领域中大量的点子、对象和事件,建构出意义。设计师利用概念图的架构,将一个复杂的系统用可视化的方式呈现出来,藉由建立或打破其中的连结,深入探讨现有的链接,挑战系统中被视为理所当然的现状,扩展已知的范畴。概念图由多个个别概念(大家都已熟悉的点子、对象或事件,通常是名词或一组名词)组成,彼此之间以连接字(通常是动词)连结。当两个或更多概念连结起来后,便形成一个构成意义的主题。主题呈现出来后,有些关系可能反映已知的知识,有些则代表新的知识。概念图的强项在于从已知的信息中,发展出新的连结,形成新的洞见,设计师便可进一步研究新旧概念之间的关系,发掘这个领域的新意义。,概
4、念图是一种可视化架构,可以协助设计师吸收新概念,融合既有的知识,创造出新的意义。,归纳/分析的技巧,1.规划、定义 2.探索、归纳 3.概念与原型迭代 4.测试、评估、改进 5.上线和监控,Concept Mapping,http:/cmap.ihmc.us/,亲和图,脉络访査亲和图 研究人员在四到六个不同的使用环境中,进行使用者访谈之后,会收集到足具代表性的资料来制作亲和图。在开始制作之前,针对每位访谈对象,记录下五十到一百笔观察到的资料,并将每笔资料写在一张便利贴上(务必在每张便利贴上标注访谈纪录来源,如有问题才能快速查询),接着在墙上贴一张大纸(方便以后移动整张亲和图),再将所有便利贴贴在大纸上,让团队成员仔细解读每一张便利贴的内容,并思考其背后的意义,然后将意图、问题或议题类似(即性质相近)的归为一类。透过这种方法,使用者、使用行为和他们所遭遇的问题会清楚浮现出来。 使用性测试亲和图: 在进行使用性测试之前,研究团队先给每位测试者指定一种颜色的便利贴。测试开始之后,团队成员(可以包括项目的利害关系人、开发人员、设计师和其他研究人员)在观察室中进行评估,当测试者进行这些测试时,团
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