《战略规划制定》ppt课件

1、卓越的战略规划,主讲：高伟/企业管理硕士/高级职业经理人,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,过 去 的 商 业 环 境 就 如 同 大 海 上 航 行 的 轮 船,工业时代的生态环境,目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。,信息时代的生态环境,3C,灵 活 的 公 司 将 脱 颖 而 出 。,变化、竞争、顾客,适者生存,生存和竞争3C,3C严峻的现实,竞争（Competition） 顾客（Customer） 变化（Change）, 企业现状, 发达国家,急 起 直 追,经济全球化,市场经济,信息化革命,工业革命,信息化革命,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,竞争要素分析危机源,五力

2、分析模型,加入竞争的,新对手,供应商,的,讨价还价资格,用户,的,讨价还价资格,替代品,的,威胁,现有的直接,竞争对手,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,企业的生命周期综合统计,中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁,成功企业的生命周期分析,流血奔跑 在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ 公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？,疗伤保养突破,短期目标和长期战略,没有规范的战略管理，片面的谋求快速发展豆腐渣工程,快速成长和短期消亡 为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的35年，就

3、销声匿迹了？ 过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？,为什么？,战略规划=战术实施?,制订战略规划的重要性,需求,只有快速的反应面对客户才能在激烈的竞争中保持优势,供应商,客 户,战略目标,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,制订战略的思路,我是谁？ 我在哪里？ 我将到哪里去？ 我如何成功的到达？,价值链 参与者,未来商业走向坐标,商品 购买者,产品 购买者,解决方 法购买者,解决方 法确定者,解决方法 合作设计,解决方法 合作生产,价值网络 专业供应商,价值网络 参与者,价值链 合作者,价值链 控制者,价值链 业主,业主,合作 生产者,消费者,供 应 商,未来的商业形势,晴空霹雳,商业恐龙,卓越和联合,逐日,系列 在崛起,业主,合 作 生 产

4、 者,购买者,专业供应商,消费者,供 应 商,价值创造的区域界定战略的目标,自我导向 客户/市场竞争导向,我们服务的切入点是什么,我们提供什么样的服务,我们的打击点是什么,我们服务项目是否合理,我们服务的保障是什么,客户的现状是什么,客户的需求是什么,客户最感兴趣的是什么,客户需求的绩效是什么,客户为什么对我们有信心,假设为基础 自我为导向,事实为基础 客户为导向,战略规划的制订理念,何为智慧之路？ 说起来再简单不过： 错 又错 还是错 但错得少了 又少了 更少了 智慧之路 Piet Hein,战略规划可能被复制吗？,他们照搬了能够理解的一切 但他们不可能抄袭我的思想 他们在流着汗水剽窃 我一年半前的思维 玛丽-格罗斯特,战略规划手册的内容表,首席执行官介绍性的阐述战略规划的重要性 现阶段的主要目的 背景信息 公司关于战略规划的宗旨 公司战略规划的历史 公司规划部门的职责和作用 规划过程的简明图表 对各部门战略规划的指导 从去年开始的变化 规划的假设 叙述性描述的结构 战略规划的环境 战略规划的假设 术语表 书目提要,整个计划的概要 当前的战略地位 优势和劣势 主要的目标 对各种战略的

5、描述 财务计划表 高层管理部门实施计 划所需的主要决策,战略规划的四种方法,从上至下法,从下至上法,群组规划法,+,混合决策法,典型的规划活动流程图,步 骤 战略规划 传送规划的指南 准备各种计划 规划委员会重审 全体职员的评估 各计划的重审 对经过修改计划的重审 完成最终计划 准备好预算和战术计划 同意预算 重审预算 履行各计划,战略规划中的职能责任关系,战略管理过程的阶段,外部环境分析,企业经营宗旨,内部条件分析,识别战略方案,选择组织架构,战略方案的评价和选择,发挥领导作用,战略控制,资源分配,反 馈,战略分析,战略选择,战略实施,战略控制,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,“战略+价值链+企业文化=战略屋”,结构,共同 价值观,人员,作风

6、,技能,战略,系统,硬件：战略 结构 系统 软件：作风 人员 技能 文化,麦肯锡7-S架构,战略轮盘制订战略的内部系统关键要素,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,企业层次论（企业的生命周期）,企业生命周期与管理模式重组主题,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,内外部16个战略分析,企业诊断和分析的标准要素 （

7、内外部16个战略） A、内部8战略： 1、企业文化 2、决策系统 3、人力资源 4、产品能力 5、技术能力 6、组织机能 7、流程制度 8、硬件资源,B、外部8战略： 1、资本运作 2、营销系统 3、广宣策略 4、客户满意 5、信息系统 6、战略同盟 7、特殊资源 8、国际能力,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施,企业外部环境的分析,P（政治）： E（经济）： S（社会）： T（科技）： E（环保）： L（法律）：,企业外部环境的分析,政治环境 政府政策、政府管制 立法、国家政局。,经济环境 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率、消费 投资、通货膨胀等。,文化环境 教育水平、生活方式、 社会价值观、工作习惯 社会习俗。,技术环境 技术总体水平、

8、技术突破 产品寿命周期、技术变化 速度。,外部环境,对企业战略有影响的政治和法律因素,税法的变革 企业和政府间的关系 环境保护法 政府法规 外交状况 产业政策 政治联盟 专利法 政府财政支出 政府换届 政府预算规模,政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 特种关税 专利数量 中美关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 税法的改变 专利法的修改 劳动保护法 公司法和合同法的修改 进出口限制 他国的政治条件 政府的预算规模,对企业战略有影响的经济变量因素,经济转型 可支配的收入水平 利率规模经济 消费模式 政府预算赤字 劳动生产率水平 股票市场趋势 进出口因素 地区间的收入和销售消费习惯差别 劳动力及资本输出 财政政策 欧共体政策 居民的消费趋向 通货膨胀率 货币市场利率 汇率 国民生产总值变化趋势,评价技术环境的因素,企业在生产经营中使用了哪些技术 这些技术对企业的重要程度如何 外购的原材料和零部件包含哪些技术 上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？ 企业是否可以持续的利用这些外部技术 这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？

9、这些技术在未来会发生哪些变化？ 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？ 企业的技术水平和竞争对手相比如何？ 企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资 外界对各公司的技术水平的主观排序 企业的产品成本和增值结构是什么？ 企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？ 企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？ 公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？,评价社会文化的因素,企业或行业的特殊利益集团 国家和企业市场人口的变化 生活方式 公众道德观念 对环境污染的态度 社会责任 收入差距 人均收入 价值观、审美观 对售后服务的态度 地区性趣味和偏好,企业外部环境分析表,宏 观 环 境,微 观 环 境,企业外部环境预测模型,企业,经济预测,政治预测,社会预测,技术预测,变化着的 价值观,新的生活 方式,人口构成 的变化,立法,企业与政府的关系,源于竞争对 手的研究和 开发的预期 产生,源于企业的 研究和开发 的预期产生,技术工艺发 展水平的研 究,分类市 场预测,能源和 原材料,国民生 产总值,货币 供应,消费者 支出,利率,企业 投资,企业外部环境预测方法,政治预测,经济预测,社会预测,技术预测,德尔斐法、头脑风暴法、远景方案法,计量经济模型法、领先指标、调查方法、 趋势分析法、复合/线性回归相关分析法、,时序分析法、相关分析法,德尔斐法、头脑风暴法、远景方案法、回归分析,企业微观环境分析,企业微观环境分析包括：行业性质、竞争状况、消费者、供应商、中间商、其他利益集团,战略管理概论,企业面临的挑战和竞争环境 制订企业战略的重要意义 战略规划的基本内容和流程 战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PE

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