员工激励课程
21页1、课程大纲,如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus),一些经典的激励理论,X理论: 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰, 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的,一些经典的激励理论,Y理论: 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识,自我实现与金钱同等重要 员工愿意承担工作义务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧,一些经典的激励理论,马斯洛的需要层次,一些经典的激励理论,赫茨伯格的双因素理论,维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策,激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就,维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.,成就,权力,亲和理论,权力,成就,亲和,渴望亲密的人际关系: 爱团队的任务 不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师 渴望友谊 注意人际关系,渴望指导和控制别人: 竞争 高形象的项目 要得到关键的信息 偏爱控制别人的技能,寻求机会,
2、 达到标准, 并渴望超越别人: 适度冒险 个人负责 企业家作用 要绩效反馈 喜欢开发新人的技能与专门技术,练习,从人力资源管理的角度, 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就,权力,亲和理论中得到什么启示? 有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用?,个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中,培养主人翁式思维,解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维,如何鼓励员工,更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励,注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资,怎样使工作丰富化?,选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化?,改善员工的绩效,鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西: 公司logo的T -shirt, 笔, 包,大脑风暴练习: 如何鼓舞员工的士气?,改善员工的绩效,鼓舞士气 额外的休息时间
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