绩效流程图1215
9页1、,工作阶段,人力资源部,总经理,直接主管,各部门经理,工 作 内 容,员工,流程图1:绩效考核的核心流程,考核执行,绩效考核结 果的运用,考核反馈,确认公司 年度目标,确认各部门 年度目标,制定绩效 考核指标,工作过程 指导,提出本年度整个公司 的发展计划、生产经 营目标和工作重点,制定部门工作计划和工作重点,充分沟通和协商后确定绩效考核指标,达成一致后签字确认,对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价,向被考核者解释考核结果,提出绩效改进的建议,测算各部门的奖金,制定调薪方案,审批,第一 阶段,第三 阶段,第二 阶段,第四 阶段,第五 阶段,第六 阶段,第七 阶段,审批,对被考核者进行绩效改进的指导和协助,填写绩效面谈记录,测算下属员工的奖金,汇总、存档,协助、存档,协助、监督和抽查,协助、监督,组织、协助,组织、汇总、备份、负责,汇总和备份所有部门 的考核和奖金分配结,收集、审核和备案各部门及部门员工的考核结果,人力资源部审批通过,总经理审批通过,工作阶段,人力资源部,总经理,主管副总,工 作 内 容,流程图2:岗位任职能力(资质)评估的核心流程,组织岗位任职能力评估,汇总分析评估
2、结果,公司核心价值观和基本理念的确认,全体员工通用资质的设计,中层管理人员任职能力要求的确认,各岗位类群、各岗位的专业资质的确认,第一 阶段,第三 阶段,第二 阶段,第四 阶段,第五 阶段,第六 阶段,讨论确认公司的企 业文化,明确核心 价值观和基本理念,审批,包括专业能力的要求和管理能力(专业资质)的要求 人力资源经理协助,主管及以上员工采用360度评估的方式 主管以下员工由直接主管评估,汇总和分析评估结果,评估结果作为员工晋升的必要条件之一 同时也是人力资源部建立后备人才库以 及制定下一年度培训计划的重要依据,设计公司全体员工的 通用岗位任职标准 (通用资质),确认企业文化对员工 价值观的基本要求,确认各部门中层管理 人员的岗位任职能力 要求,确认各岗位类群、各 岗位的岗位任职能力 标准(专业资质),组织现有岗位人员的 岗位任职能力评估,各部门协助,工作阶段,人力资源部,总经理/主管副总,直接主管,各部门经理,工 作 内 容,财务部,流程图3:绩效考核实施流程 月度绩效考核工作实施(流程),员工考核结果备案,奖金测算,考核结果公布,绩效考核启动,数据收集,指标考核,考核沟通,召开绩
3、效考核动员会,提交上月度部门工作总结,月度工作自我评定,第一 阶段,第三 阶段,第二 阶段,第四 阶段,第五 阶段,第六 阶段,第七 阶段,汇总各部门经理提交的报告,督促、推荐,公布各个部门考核结果,公布部门员工考核结果,测算部门绩效奖金,测算员工绩效奖金,形成月度奖金方案,备案,月度统一发奖,员工,收集、审核和备案各 部门及部门员工的考 核情况,完成本月部门工作总 结及部门内部考核计 划,根据管辖部门的指标 完成情况,做出评定 和打分,就绩效考评结果进行 充分沟通,了解反馈 意见,人力资源部协助,流程图4:绩效考核实施流程 季度绩效考核工作实施(流程),工作阶段,人力资源部,总经理/主管副总,直接主管,各部门经理,工 作 内 容,财务部,员工考核结果备案,奖金测算,考核结果公布,绩效考核启动,数据收集,指标考核,考核沟通,召开绩效考核动员会,提交上季度部门工作总结,季度工作自我评定,第一 阶段,第三 阶段,第二 阶段,第四 阶段,第五 阶段,第六 阶段,第七 阶段,汇总各部门经理提交的报告,督促、推荐,公布各个部门考核结果,公布部门员工考核结果,测算部门绩效奖金,测算员工绩效奖金,形
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