企业招聘工作的准备及流程有哪些?
2页1、世界工厂网线上生态学院 企业招聘工作的准备及流程有哪些?招聘的流程简单来说就是:简历甄别安排面试(初试、复试、终面)薪资谈判及背调(学历履历等)录用(流程、offer、入职)。下面简单来说说一下企业进行招聘时,有哪些准备工作及流程。首先,制定完整的岗位说明书如果这个岗位现在本身存在,那么在招聘之前需要熟知,并且根据现有的公司情况看是否对岗位说明书有所调整,如果这个岗位是新增的,需要和用人部门及相关部门进行讨论确定这个岗位的说明书,因为我们需要根据这个说明书找到适合这个岗位的人才,如果这个描述含糊不清,会给招聘人员带来困扰,因为招聘人员不可能清楚每一个岗位的职责,而且不同的公司对岗位的要求不一样,所以这个一定要完善严谨,否则肯定会影响招聘的效果。其次,选择合适的招聘渠道每个公司都会有自己的招聘渠道,一般都是社招、校招、网络招聘、员工推荐这几个方面,这几个方面根据不同的公司又会有所区别,也与这个公司及岗位竞争力有关。如果你的公司各项福利制度非常完善,薪资又高,规模大,我们自然可以选择好的高校,好的人才;但是如果你的公司规模及各项指标都达不到一个大公司的标准,就不要去选择非常好的学校了,因为
2、你的公司和其他公司没有任何竞争力,面试人员又不是傻子,自然知道如何选择,所以不要好高骛远,找到合适自己的人才最重要。所以,以这个为准则在各个渠道上做好工作,公司可以根据实际情况举办或报名一些招聘会,整个招聘的流程需要事先梳理好,以免影响招聘工作。然后,对简历进行筛选每一个公司都会收到很多简历,在筛选上也是有技巧的,因为有的人只是为了找一个工作,他不会管这个工作是否和她有匹配度,会不会适合这个公司和自己,这就需要招聘人员自己对简历进行筛选。筛选也不是意味着只要最合适的,可以对简历进行分类筛选,哪些可以用在第一轮初试,如果合适的面试下来以后很难达成共识录取的话,我们再退而求其次选择匹配度较差的一些简历,千万不要觉得差不多就安排面试,因为一般面试的都是些领导,一轮面试下来,就知道你招聘工作做得怎么样了,所以不要自己给自己下套,这一块还时需要认认真真来做的。之后,做好面试安排工作前面也说了,面试的都是些领导,尤其二面甚至三面的时候,越往后领导级别越大,面试工作的安排,是三个面的,为什么这么说?你一方面接受的是求职者,另一个又是自己部门的领导及同事,另外一个又是别的需求部门的领导,所以这三个接口都要负责好。在面对求职者时,你代表的是整个公司,所以各方面的礼节、专业工作都要到位,才能加强求职者对你公司的好感;面对自己部门,你代表的是你个人的工作能力,所以在这个工作上的衔接工作要做好,包括员工入职后和基础人事工作的同事要对接好;在需求部门面前,你代表的是你人力资源部的部门,所以需要展现出你的专业和严谨,你招聘的工作如何代表着你人力资源部的工作能力如何。接下来,有需要的话做好复试前的准备在正式录用合格的应聘者之前,我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通,比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等,通过这些方式增加对候选人的了解,同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑,决定是否来公司任职。最后,进行后期数据的处理工作招聘者千万不要觉得招聘会一完,你就没事了,其实你要做的还有很多,比如整个招聘环节中各项数据的整理,以及这次的工作总结,这些每次都记下来,以后对你的工作也会非常有帮助的,俗话说好记性不如烂笔头,每次把做的好的和不好的都要总结。世界工厂网线上生态学院:制造公司开展线上业务的加油站
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