研发管理与激励制度
15页1、GFKJ公司研发管理及激励制度第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道,促使专业技术人员不断学习和持续创新,强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系,根据集团人才队伍建设指示精神,结合集团管理和技术人员薪酬操作指引以及有关研发的管理文件,制定本制度。第二章 研发项目管理第二条 研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估,公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由3-5人组成,其人员构成如下:委员会主任:总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委 员:分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等,必要时可聘请外部专家参与。秘 书:负责委员会各项行政性工作,项目文件的汇编和管理。第三条 研发项目申请一、研发项目来源:1、公司根据市场状况及技术发展趋势,提出的研发项目;2、销售系统根据市场调研获得的情报,提出的研发项目;3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题,提出的研发项目;4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题,提出的研发项目。二、研发项目应以研发项目立项申请及审批表(附件1)的形式提出,简要说明项目的必要性,技术成
2、果、预期效益以及完成时间等事项。 第四条 研发项目立项评估研发项目立项申请及审批表由提出项目的部门负责人或个人提交,研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照研发项目立项标准及评分表(附件2)进行立项评估,并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下:一、是否符合未来技术发展趋势;二、技术指标在行业内的先进性;三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题;四、是否与公司当前所拥有的资源匹配;五、是否符合投入产出的经济性等;六、是否在工程师日常工作范围内。 第五条 研发项目内部招标一、经立项的研发项目,研发项目评估委员会应在公司内发出研发项目内部招标公告(附件3)。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等,公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名,并于一个工作周内提交研发项目竞标方案(附件4)。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备(人、财、物)以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后,研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场
3、阐述,委员会成员按照研发项目评标表(附件5)进行打分评估,确定项目经理人选,在全公司公告,并与项目经理签订研发项目责任状(附件6)。 第六条 技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式,技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式:一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构,便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。二、技术创新方面使用矩阵式组织结构,属于项目经理负责制。项目组1项目组2项目组3技术工艺部A分部B分部实验室 第七条 研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。项目经理一经确定,即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利,同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。 第八条 研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报;研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收,评估其进展和效果,纠正和督促项目组工作。 第九条 研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后,项目经理可
4、向研发项目评估委员会提交研发项目结题验收表(附件7)并申请结题验收。验收时,委员会根据取得的试生产统计数据与研发项目内部招标公告中列举的技术指标、完成时间等进行评分,并填写研发项目结题验收表,以评估研发项目整体完成质量。 第十条 研发项目档案管理项目组应指定专人对研发项目立项申请及审批表、研发项目立项标准及评分表、研发项目内部招标公告、研发项目竞标方案、研发项目评标表、研发项目责任状、研发项目阶段性报告、研发项目结题验收表以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理,在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章 研发人员薪酬与激励 第十一条 研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利:一、基本工资:根据岗位价值,综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬;二、日常考核奖:完成日常保障性技术工作支付的报酬,与公司效益和考核相关;三、项目完成奖:完成研发项目取得的一次性奖励,与项目完成质量相关;四、项目市场效益奖:项目推向市场取得收入和利润提取的报酬;五、福利:根据集团规定应计发的各项福利。 第十二条 研发人员发展通道及基本工资薪
《研发管理与激励制度》由会员suns****4568分享,可在线阅读,更多相关《研发管理与激励制度》请在金锄头文库上搜索。
土地管理与地籍测量---第八章界址点测量
人机工程学案例分析(2)
工程安全培训_201303
第9章房地产投资决策分析
第2章房地产经纪制度
ACM程序设计-东北林业大学acm05
《亲爱的汉修先生》读书交流会
中原_深圳新世界尖岗山项目市场汇报_40P_2012年_别墅_项目分析_量价走势
五年级数学质量分析演示文稿
人工智能小镇-智慧小镇建设20180525
景观基本知识及发展历程
建设工程信息管理(2)
机电驱动技术第二章步进驱动技术
工程力学-第9章圆轴扭转时的应力变形分析与强度刚度设计
第一章第二节幼儿园文化环境建设的原则
第一章检测技术的基础知识
第一章__现代表面工程技术
第六章钢结构工程
第9节项目试运行管理
班主任工作经验交流课件(4)
2023-08-11 2页
2023-08-11 3页
2023-08-11 2页
2023-08-11 3页
2023-08-11 4页
2023-08-11 3页
2023-08-11 4页
2023-08-11 2页
2023-08-11 4页
2023-08-11 3页