建筑技术经济学任务九

1、任务九 价值工程,模块三,9.1 价值工程概述,9.2 对象选择和情报资料收集,9.3功能分析,9.4方案创造与方案评价,【案例导入】,某市高新技术开发区拟建一栋科研楼，其设计方案对比如下： A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2； B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2； C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用双玻璃塑钢窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2； 请问作为决策者，应当如何从A、B、C方案当中进行优选？哪个方案相对较为优秀呢？,【知识链接】9.1 价值工程的基本原理,一、价值工程的基本概念 价值工程，也称为价值分析(Value Analysis,简称VA)，是指以所研究对象（产品、作业、工艺、工程、服务或其它的组成部分等）的功能分析为核心，以提高对象的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现对象使用所

2、要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。,1、价值 是指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值。用公式表示为：,9.1 价值工程的基本原理,从上式可以看出，提高价值的基本途径有以下五种：(1)功能不变，降低成本；(2)成本不变，提高功能；(3)既提高功能，又降低成本；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。,2、功能 指对象的性能或用途，即对象所承担的职能。其实质是对象的使用价值。功能分析是价值工程活动的核心。,9.1 价值工程的基本原理,3、寿命周期成本（C） :是在产品开发设计、制造、使用整个过程中所发生的所有费用。包括产品的设计制造成本（Cv）及用户在产品使用过程中使用成本(Cu）。公式为： CCv+C u价值工程目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。即达到所需要功能时，应满足寿命周期成本最小。如图9-1所示。,9.1 价值工程的基本原理,二、价值工程对象为获取功能而发生费用（成本）支出的事物，均可作为价 值工程的对象。具体可以划分为： 1、按对象的形式分为硬件和软件。

3、2、按应用部门分。3、从工业企业应用领域来分。,三、价值工程的特点价值工程是以提高对象价值为目标的管理技术，主要特点 ：1、以使用者的功能需求为出发点;2、以研究功能与成本的关系为重点;3、致力于提高价值的创造性活动;4、是有组织有计划的活动。,2018/10/16,7,7,国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M2。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。,价值管理VM案例,国家体育场,国家体育场（又称为“鸟巢”）原有方案造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量，以降低工程造价。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。,2018/10/16,8,8,去除滑动顶盖后的效果图对

4、比,四、价值工程的一般工作程序工作程序实质上就是发现问题，分析问题，解决问题的过程。 其一般工作程序可分为共四个阶段、十二个步骤，如表9-1。,表9-1 价值工程的一般工作程序,9.2 对象选择和情报收集,一、价值工程对象的选择（一）选择价值工程对象的一般原则价值工程对象选择的总原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品或零部件。具体讲应遵循以下原则：1、市场角度：（1）对企业利润有重大影响的主导产品；（2）用户意见大、意见多的产品；（3）返修率高的产品；（4）已进入产品生命期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品。,9.2 对象选择和情报收集,2)设计角度（1）结构复杂的产品或成套机组；（2）性能差、技术落后、急待更新换代的产品；（3）设计存在严重缺陷的产品。 3)生产角度（1）产量大的产品；（2）价格高的产品；（3）工艺复杂或工艺落后的产品；（4）重量大、体积大、物耗高的产品； （5）次品、废品率高的产品。 4)VE实施角度（1）情报资料易收集齐全的产品；（2）技术、人才方面有优势的产品；（3）牵涉面小、不需要大量人财物力的产品；（4）易于成功的产品,9.2 对象选择和情报收

5、集,（二）选择价值工程对象的方法1、经验分析法 主要是依靠价值工程活动人员的经验来 选择和确定分析对象。2、百分比法 通过分析产品的两个或两个以上的技术经 济指标所占百分比的大小，作为选定价值工程对象的方法。3、ABC法 应用数理统计分析的方法来选择对象的， 即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研 究对象。基本思路是，首先把一个产品的各种零件（或企业 各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用 累积分配图（见图9-2）。,9.2 对象选择和情报收集,9.2节 对象选择和情报收集,A类部件：占部件总数的510%，占总成本7075%；B类部件：占部件总数的20%左右，占总成本20%左右；C类部件：占部件总数的7075%，占总成本510%。当然，具体还要视产品的实际情况来规定百分比。 通常，将A类对象视为研究对象。二、情报收集收集情报是价值工程活动的重要环节，它可以使人们 明确价值分析的目标。情报资料越多，价值提高的可能性 就越大。情报的主要内容如下：,9.2 对象选择和情报收集,1、用户情报；2、技术情报；3、市场情报；4、经济情报；5、企业内部情报；6、环境保护情

6、报；7、外协情报；8、政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报；9、对信息资料的评价。功能分析是价值工程的核心。它是对价值工程研究对象系 统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹 配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。功能 分析一般分为功能定义、功能整理、功能评价三个步骤进行。,第9.3节 功能分析,一、功能定义就是将价值工程对象及其组成部分（如产品零部件）所 具备的各种功能，用简洁的语言做出尽可能确切的描述。 （一）功能定义的方法 功能定义要求用动词和名词把功 能简洁地表达出来，主语是被定义的对象。,9.3节 功能分析,（二）功能定义的注意事项1、动词应尽量抽象 ；2、名词要尽量定量化；3、要站在物的立场上，把自己看成是物品来下定义；4、一项功能下一个定义。（三）功能的种类 1、从性质角度，可将功能分为使用功能和美学功能。2、从功能重要程度分，有基本功能和辅助功能。3、按功能的有用性可分为必要功能和不必要功能。4、按功能所承担的任务划分，可分为目的（上位）功能 和手段（下位）功能。,9.3 功能分析,二、功能整理（一）功能整理的概念 将各个功能按一定逻辑关系排

7、列起来，使之系统化的工作就是功能整理。其结果是形成 “功能图纸”功能系统图。它的格式如图10-3。 功能系统图中有关术语如下：“级”每一分枝形成一级。“功能域”或“功能范围”：某功能和它的分枝全体。“位”：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称 为“上位”，低一级功能称为“下位”，同级功能称为“同位”。功能整理采取的逻辑是：目的手段。上位功能是目 的，下位功能是手段。,9.3 功能分析,9.3 功能分析,（二）功能整理方法功能整理是按“目的手段”关系进行的。1、由手段寻找目的。从零部件功能开始向目的功能追寻，建立全部系统图。 2、由目的寻找手段。由手段追寻目的的功能整理办法适用于不太复杂的现有 产品。 三、功能评价功能评价是用V=F/C公式对功能进行量化评价，根据评 价结果寻找对象的具体改进目标。,9.3 功能分析,据将功能数量化的方法不同，功能评价的基本方法分为 两种 ：（一）功能系数评价法 1、确定功能重要性系数（fi）:确定功能重要性系数的 重要问题是对功能打分。常用功能打分的方法有强制打分法 有：（）01评分法 这种方法是将功能一一对比，重 要的得1分，不重要的得0分。如果有

8、5个一级功能域，可形 成如表1的评分矩阵。,9.3节 功能分析,表 1 0-1评分表,9.3 功能分析,在应用01评分法时要注意以下问题：参加对比的只能是产品的功能域。对比时必须重视功能的级次与功能的从属关系。 （2）04评分法 04评分法与01评分法原理相同， 只是将分档扩大为4级，打分矩阵同01法。档次划分如下：F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分；F1比F2重要： F1得3分，F2得1分；F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要： F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分。,9.3节 功能分析,04打分法的应用，见表2所示。,表 2 0-4评分表,9.3节 功能分析,（3）环比评分法（DARE法）又称倍乘法，这种方法 是先比较相邻两功能重要程度，给出重要度倍数值，然后令 最后一个被比较的功能为1.00，再依次修正重要度比率，将 各比率相加，再用各功能所得修正比率除以总得分，可得出 相应重要度系数fi。举例见表10-5。运用环比评分法确定功能重要度系数按以下步骤进行 ：首先，把参加对比的功能填入表10-5中第一列。第二，确定暂定的

9、功能重要度比率。第三，确定修正后的功能重要度比率。 第四，求出功能重要度系数fi。,9.3 功能分析,表 3 环比评分表,9.3节 功能分析,2、计算功能目前成本(Cn)和成本系数(Ci):归纳计算功能目前成本(Cn)，具体步骤为：（1）将产品分成零部件，并计算（或收集）零部件成本。（2）把零部件成本按功能重要性程度分摊到每个功能或 功能域上。（3）计算功能目前成本，使各功能成本之和等于各零部 件成本之和。且下位功能成本之和等于上位功能成本。 至于计算功能（目前）成本系数，只要将计算出的各功 能目前成本与诸功能目前成本合计数相除，即可求出每项功 能成本系数 。,9.3节 功能分析,3、计算功能价值系数(Vi):,4、计算功能评价值（F）和改善幅度（成本降低目标）：计算功能评价值有两种情况，一是新产品，二是老产品。 5、功能改善对象的选择（1）V1的功能，表明该功能的成本较低，一般可不列为降低成本的对象。（2）V=1的功能，不是改进的重点， （3）V1的功能，应作为改进的重点。,9.3节 功能分析,（二）功能成本评价法运用功能成本评价法的具体步骤是：1、确定功能目前成本。方法同功能系数评价法。2、确定功能目标成本FR。3、计算功能价值（VR）：,4、计算成本降低期望值（M）： M=CRFR5、选择对象改进的具体目标并分析：选择功能价值低改善期望值大的功能为对象改进的目标，并分析功能低的原因，为方案创新服务。,9.4节 方案的制定与实施,一、方案的创造方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。，创造一 般可选用下列方法：1、头脑风暴法（Brain Storming,简称BS法，又称“畅谈会法”）2、抽象提前法（哥顿法）3、专家意见法（特尔菲法） 二、方案的评价和选择对所有提出的新方案，要从技术评价、经济评价和社会 评价三个方面进行。评价根据需要可以有概略评价和详细评 价两种。,【案例分析与讨论】,本案例考查运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 运用价值工程法进行设计方案的比选的程序如表9-1所示： 确定功能项目 确定功能权重 确定各方案功能评价系数 确定各方案成本评价系数 确定各方案价值系数,

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