汽车零部件制造业MIS解决之探讨DOC-6P
6页1、汽车零部件制造业 决方案之探讨特约撰稿人:李忠立 张明录 2003国是世界上最后一块汽车市场,也是最大一块汽车市场”, “西方发达国家的制造业逐步向中国转移,说明中国将成为世界的制造中心”。这是 新科的董事长兼首席执行官 精辟论断。杰克自 1993 年创建 来,通过资本运作实现企业重组,先后成立了 18 家汽车零部件制造业,新科)的知名度在中国乃至世界都在逐步提高,企业在以每年 30的增长率飞速发展,产品大量出口到美国、欧洲以及东南亚地区,部分企业已经加入通用汽车、福特、博世、康明斯和卡特彼勒的供应链,企业的成功说明战略投资和企业改造重组的成功,说明企业管理的成功。整个集团已经奏响了我国加入 的序曲。在 新科成立之初,高层领导认识到,要想成为世界级的制造业,我们必须用先进的管理信息系统支持企业的运作,因此随着运营公司的不断成立,先后有十多家企业安装了美国思博公司的四班系统,目前每天有超过 200 个用户在同时使用四班系统处理日常业务。经过几年的系统实施过程,大部分企业已经完成了技术安装并且更深一步地使用其管理功能,鉴于大部分企业在合作之前是国营企业,从某种意义上讲是畸形儿,合资之后对这
2、种畸形的校正问题就摆在了管理者目前,高层领导意识到,企业不只是需要资金和技术,更迫切的需要是国际上先进的管理思想。资金、技术和管理这三驾马车缺一不可。总结几年来四班系统的实施过程,可以看出,汽车零部件的制造业有其独有的特点,概括地讲可以归纳以下几方面,解决这些问题应该对症下药,解决问题的过程也就是企业进步的过程,这种进步不仅是指管理上的,也包括业务发展上的。1、 离散型,自制件占比例较大。企业是计划经济条件下典型的国有企业,供应商和客户不太多,从物料的分布看,产品和原材料较少,自制件特别多,有的企业自制件占全部物料的 70以上,是典型的纺锤型而不是国际上流行的面向装配的亚玲型,自制半成品库存非常高,根据主生产计划安排车间作业计划是一件非常困难的事情,在安装统之前,一些企业试图用手工方法计算出物料需求计划,但是任何变化都使得计划要推倒重来。运行四班的 ,车间的作业计划和采购计划已不再是主要问题,但要求物料的计划员要实事求是地制订物料的计划参数,并且在运行过程中逐步修订。在实施 同时,自制件尽量多的变成外购件,把车间变成供应商,但是,技术含量高、质量要求高的零件仍然由企业内部生产。2、 看
3、板管理共存。物料需求计划和精益生产在工厂里是可以共存的,用 对企业内部的生产和采购起稳定作用,对市场变化起缓冲作用,使用 统把企业的库存管准和及时对企业来讲都是必需的。生产现场采用看板管理,通过对设备的重新布局、生产节拍的调整,改进产品形成的价值流,消除非增值的生产活动,使得生产现场的物流都是有效的。推行精益生产要比推行 难度大的多,可以说是对企业生产过程的很大改造。在亚新科的企业推行精益生产一般分三步走,首先是对管理层和车间生产工人进行培训和教育,然后是生产过程进行价值流分析并实施生产线的优化改造,最后是安装支持系统,使用电子看板和看板的外部延伸。通过实施精益生产,库存明显降低,一些企业取消了自制半成品库存,物料的流动中间环节有蓄水池变成直给,大大降低了在制品的库存以及库存沉淀造成的损失。3、 成品库延伸到客户,国内的整机厂和国外客户都有这方面的要求。由于国内的整机厂也在实施精益生产,要求企业把成品库安置在整机厂内,通常企业称之为客户寄存库,当整机厂装机之后才视为实现销售,未被使用时,这部分库存仍然时企业的资产。为了把这部分库存管理好,使企业更有计划地安排生产,要求企业能够实现远程的
4、库存管理,在四班的 ,通过设置特定的库存位置,并且与客户订单的管理结合起来,再加上远程访问 些问题都被迎刃而解。目前各企业已经制订出管理客户寄存库的标准操作规程。4、 企业设立供应商寄存库。 “将客户对企业的要求,翻过头来要求供应商,优化整个供应链”,因此企业要求供应商在企业内部设立寄存库,库存的所有权属于供应商,当企业使用寄存库的物料之后,再办理入库手续、进生产成本和记应付帐款,这种做法是把库存风险转嫁给了供应商,但是企业同样要知道寄存库的库存情况,并且把低于安全库存的物料需求通知给供应商,这给 应用提出新的要求,即在物料需求计算时要考虑这部分库存,然后计算出对供应商的绝对库存需求,通过在四班系统中采购合同和采购订单应用的延伸,成功地将供应商寄存库管理起来,各种库存报告辅助库存管理实现到企业和供应商都比较满意。5、 客户要求要有批号追踪和条码识别功能。 “客户的要求强迫企业提高管理水平” ,要想加入国际级汽车制造业的供应链,企业必须通过一系列的质量体系认证,例如,特别是当客户对企业进行质量体系认证时,提出必须使用批号追踪和条码识别技术,做到质量问题的可追溯,消除生产过程的人为因素,因
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