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人力资源开发与管理课程-人力资源的涵义(ppt40页)

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卖家[上传人]：八婆

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1、来自热烈欢迎选修人力资源开发与管理课程的同学们 F 自本课程主要讲述的内容 of 人力资源管理的基本理论人力资源行为管理人力资源管理事务操作：人力资源规划招聘与配置培训与开发（职业生涯设计）绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理来自一. 人力资源的涵义 R 1. 资源济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素成为资源古典经济学生产三要素：土地本动克思：劳动对象 F 动资料动者代：土地本动业家才能 F 术息来自两点启示 1）资源的稀缺性， is of to ）人是生产要素中最能动、最重要的因素来自 1）概念：人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。 2）理解：。力资源是社会财富创造过程中的一项重要要素；。人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上 ; 。一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多少；来自 2）人力资源的组成：适龄就业人口、未成年人口和老年人口。来自 3）人力资源的特点（ R 与自然资源相比，人力资源具有：稀缺性能动性 or 再生性增值性时效性 of 来自 3

2、. 两类资源 1）物质资源，土地，矿产，动、植物、时间、空间。理解：中国的物质资源贫乏。比较：中国和有关国家的资源比较 2）人力资源量，质量（知识，能力，技术，经验等），结构。理解：中国人力资源的特点。数量众多。素质不高。结构不合理来自资料：中国资源地图来自资料：美国资源地图来自资料：印度资源地图来自资料：欧洲资源图来自每10万人口中大专及以上人口数3560 36111684310940900761823917 333105000100001500020000广东全国北京上海天津辽宁江苏山东资料：中国人口素质来自文盲扫盲班小学初中高中中专大专本科研究生常住人口动人口料：广东人口文化素质（ %）来自二、人力资源的地位与作用 1. 想想为什么万户侯与人丁兴旺蒙古铁骑以色列与日本小米加步枪与飞机大炮中国的衰落与欧美列强的强盛 2000万双鞋与 1架波音飞机来自人力资源是人类社会发展的最根本推动力，但不同时期人力资源的数量、质量和结构对社会发展的作用不同 , 对国家是如此，对企业也是如此。人力资

3、源在社会财富创造过程中起着决定性作用：。是自然资源转换为社会财富的决定性因素。是社会财富多寡的决定性因素。是社会财富多样化程度的决定性因素；。是社会财富增值的决定性因素。来自人是最宝贵的资源许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资金的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和工作热情。来自丰田汽车制造公司美国分公司人力资源副总裁我们的成功背后所依靠的是人。机器不会有新的主意、不会解决问题、也不会抓住机会。每一家在美国生产的汽车企业所用的机器设备基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思考着的人。而如何使用和配置人在不同的公司确是大不相同的。但无论如何，劳动力对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量来自四人力资源开发利用模式的演变R 传统模式或人时数量模式 or 点：重视人力资源的数量和劳

4、动时间的长短时间：从漫长的人类起源，到农业经济时期，甚至工业化初期的一定科学技术条件下来自 2。人力资本投资与开发模式特点：重视人力的知识、能力，将其视之为资本，可以产生巨大财富，重视教育、培训、卫生保障、劳动力市场。时间：工业化后期到后工业化初期，具体地讲是指从二战后到 20世纪末（美国和发达国家），我国和大多数发展中国家刚刚进入此阶段，多数发达国家已经历或即将结束这个阶段。来自理论背景：人力资本理论 TW舒尔茨（爱德华丹尼森 ( 贝克尔（人力投资的途径：教育培训卫生健康人力资源流动与健全的劳动力市场来自源整体性开发利用模式特点：人力资源的数量适度，重视效率，兼顾公平，重视人力资源质量的提高，鼓励创新与变革，要求人力资源的各种内部结构搭配合理，如年龄、性别、技能、能力、性格，知识等。时间：后工业化时代，多数发达国家即将或刚刚进入这个阶段。来自五人力资源管理的产生与发展阶段1. 手工艺制度阶段傅带徒弟（ 2. 科学管理阶段工业革命导致专业化与管理人员出现空想社会大义者欧文 ( 科学管理之父美国工程帅泰勒 (F w * 霍桑实

5、验 4. 现代人力资源管理阶段战略性人力资源管理来自六、战略性人力资源管理战略管理指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。战略性人力资源管理指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。 2自 S t r a t e g y F o r m u l a t i o n S t r a t e g y I m p l e m e n t a t i o n S t r a t e g y E v a l u a t i o nS t r a t e g i c M a n a g e m e n t P r o ce 2自战略形成 2 命 - 组织存在的理由目标希望取得的成就战略选择外部分析 - 机会 - 威胁内部分析 - 优势 - 劣势达到目标完成使命方式方法人力资源输入来自人力资源在战略形成中的角色 2政联系单向联系双向联系一体化联系战略规划战略规划战略规划战略规划人力资源职能人力资源职能人力资源职能人力资源职能来自基本竞争战略著名战略管理学家波特在竞争战略一书中曾经提出过三种基本战略，即成本领先战略、差别化战略、集中专业化战略，来自企业经营单位战略企业总体战略的具体表现形式，它主要考虑企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。企业选择经营单位战略，需要考虑以下因素：（一）产品差别化（二）市场细分化第一，企业忽略不同的顾客群体有不同的需求，而采取服务于一般顾客的方法。第二，企业将市场细分成不同的子市场，市场开发出各种产品满足子市场的需要。第三，企业集中服务被细分出的子市场或利基市场。

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