人力资源开发与管理课程-人力资源的涵义(ppt40页)

来自 热烈欢迎 选修人力资源开发与管理课程的同学们 F 自 本课程主要讲述的内容 of 人力资源管理的基本理论 人力资源行为管理 人力资源管理事务操作： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发（职业生涯设计） 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 来自 一. 人力资源的涵义 R 1. 资源 济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素成为资源 古典经济学生产三要素：土地 本动 克思：劳动对象 F 动资料动者 代：土地 本 动 业家才能 F 术 息 来自 两点启示 1）资源的稀缺性， is of to ）人是生产要素中最能动、最重要的因素 来自 1）概念：人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力 。 2）理解： 。力资源是社会财富创造过程中的一项重要要素； 。人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上 ; 。一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多少； 来自 2）人力资源的组成：适龄就业人口、未成年人口和老年人口。 来自 3）人力资源的特点（ R 与自然资源相比，人力资源具有： 稀缺性 能动性 or 再生性 增值性 时效性 of 来自 3. 两类资源 1）物质资源 ，土地，矿产，动、植物、时间、空间。 理解：中国的物质资源贫乏。 比较：中国和有关国家的资源比较 2）人力资源 量，质量（知识，能力，技术，经验等），结构。 理解：中国人力资源的特点 。数量众多 。素质不高 。结构不合理 来自 资料：中国资源地图 来自 资料：美国资源地图 来自 资料：印度资源地图 来自 资料：欧洲资源图 来自 每10万人口中大专及以上人口数3560 36111684310940900761823917 333105000100001500020000广东 全国 北京 上海 天津 辽宁 江苏 山东资料：中国人口素质 来自 文盲 扫盲班 小学 初中 高中 中专 大专 本科 研究生 常住人口 动人口 料：广东人口文化素质 （ %） 来自 二、人力资源的地位与作用 1. 想想为什么 万户侯与人丁兴旺 蒙古铁骑 以色列与日本 小米加步枪与飞机大炮 中国的衰落与欧美列强的强盛 2000万双鞋与 1架波音飞机 来自 人力资源是人类社会发展的最根本推动力，但不同时期人力资源的数量、质量和结构对社会发展的作用不同 , 对国家是如此， 对企业也是如此 。人力资源在社会财富创造过程中起着决定性作用： 。 是自然资源转换为社会财富的决定性因素 。 是社会财富多寡的决定性因素 。 是社会财富多样化程度的决定性因素； 。是社会财富增值的决定性因素。 来自 人是最宝贵的资源 许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资金的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和工作热情。 来自 丰田汽车制造公司美国分公司人力资源副总裁 我们的成功背后所依靠的是人。机器不会有新的主意、不会解决问题、也不会抓住机会。每一家在美国生产的汽车企业所用的机器设备基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思考着的人。而如何使用和配置人在不同的公司确是大不相同的。但无论如何，劳动力对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量 来自 四人力资源开发利用模式的演变R 传统模式或人时数量模式 or 点： 重视人力资源的数量和劳动时间的长短 时间：从 漫长的人类起源，到农业经济时期，甚至工业化初期的一定科学技术条件下 来自 2。 人力资本投资与开发模式 特点： 重视人力的知识、能力，将其视之为资本，可以产生巨大财富，重视教育、培训、卫生保障、劳动力市场。 时间： 工业化后期到后工业化初期，具体地讲是指从二战后到 20世纪末（美国和发达国家），我国和大多数发展中国家刚刚进入此阶段，多数发达国家已经历或即将结束这个阶段。 来自 理论背景：人力资本理论 T·W·舒尔茨（ 爱德华 ·丹尼森 ( 贝克尔（ 人力投资的途径 ： 教育 培训 卫生健康 人力资源流动与健全的劳动力市场 来自 源整体性开发利用模式 特点 ： 人力资源的数量适度，重视效率，兼顾公平，重视人力资源质量的提高，鼓励创新与变革，要求人力资源的各种内部结构搭配合理，如年龄、性别、技能、能力、性格，知识等。 时间 ：后工业化时代，多数发达国家即将或刚刚进入这个阶段。 来自 五人力资源管理的产生与发展阶段1. 手工艺制度阶段 傅带徒弟 （ 2. 科学管理阶段 工业革命导致专业化与管理人员出现 空想社会大义者欧文 ( 科学管理之父美国工程帅泰勒 (F w * 霍桑实验 4. 现代人力资源管理阶段 战略性人力资源管理 来自 六、战略性人力资源管理 战略管理 指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。 战略性人力资源管理 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。 2自 S t r a t e g y F o r m u l a t i o n S t r a t e g y I m p l e m e n t a t i o n S t r a t e g y E v a l u a t i o nS t r a t e g i c M a n a g e m e n t P r o ce 2自 战略形成 2 命 - 组织存在 的理由 目 标 希望取得 的成就 战略选择 外部分析 - 机 会 - 威 胁 内部分析 - 优 势 - 劣 势 达到目标 完成使命 方式方法 人力资源输入 来自 人力资源 在战略形成中的角色 2政联系 单向联系 双向联系 一体化联系 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 来自 基本竞争战略 著名战略管理学家波特在 竞争战略 一书中曾经提出过三种基本战略，即 成本领先战略、 差别化战略、 集中专业化战略， 来自 企业经营单位战略 企业总体战略的具体表现形式，它主要考虑企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。企业选择经营单位战略，需要考虑以下因素： （一） 产品差别化 （二） 市场细分化 第一，企业忽略不同的顾客群体有不同的需求，而采取服务于一般顾客的方法。 第二，企业将市场细分成不同的子市场，市场开发出各种产品满足子市场的需要。 第三，企业集中服务被细分出的子市场或利基市场。