生活垃圾焚烧发电厂运营管理
67页1、谨以此片献给,2015年7月14日,正在承受压力的朋友们,人生没有捷径,有一群人, 在背负着一个沉重的十字架, 艰难的朝目的地前行着,途中, 有一个人忽然停了下来。 他心想: 这个十字架实在是太沉重了, 就这样背着它,得走到何年何月啊!,于是, 他作出了一个惊人的决定: 他决定将十字架砍掉一块。,砍掉之后走起来, 的确是轻松了很多, 他的步伐也不由得加快了。,于是, 就这样走啊走啊走, 又走了很久很久很久。 他又想: 虽然已经将十字架砍掉了一块, 但它还是太重了。,为了能够更快更轻松的前行, 这次, 他决定将十字架再砍掉一大块, 这样一来, 他一下子感到轻松了许多!,于是, 他毫不费力地就走到了队伍的最前面。 大家看: 当其他人都在负重前行时, 他呢, 却是边走边轻松地哼着歌呢!,走着走着,谁料, 前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑! 沟上没有桥, 周围也没有路。 这时候也没有人出来解救他 他,该怎么办呢?!,后面的人都慢慢地赶上来了, 他们用自己背负的十字架搭在沟上, 做成桥, 从容不迫地跨越了沟壑。,他也想如法炮制。 只可惜啊, 他的十字架, 已经被砍掉了长长的一大截, 根本无法做成
2、桥帮助他跨越沟壑!,于是, 当其他人都在朝着目标继续前进时, 他却只能停在原地, 垂头丧气,追悔莫及。,其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架, 在艰难前行。它也许是我们的生活,也许是我们的工作, 也许是我们必须承担的责任和义务。 但是,正是这些责任和义务, 构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 所以,请不要埋怨生活艰难,工作的劳苦, 因为真正的快乐,是挑战后的结果, 没有经历深刻的痛苦, 我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐! 有些黑暗,只能自己穿越; 有些痛苦,只能自己体验; 有些孤独,也只能自己品尝。 请相信, 穿过黑暗,我们一定能感受到阳光的温度; 走出痛苦,我们一定能企及成长的高度; 告别孤独,我们也一定能收获灵魂的深度!,人生没有捷径 直面问题问题总能解决 逃避问题心智无法成熟,希望你活出 精彩的自己!,生活垃圾发电厂运营管理,技术部 秦海金,日照能源培训系列课程(五),光大环保能源(日照)有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd,*,运营原则,安全第一,经济运行,精细化管理,3,日照能源培训系列课程
3、(五),光大环保能源(日照)有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd,环保 运营,声明:1、本培训课件根据国内电厂通用规则编制,不代表本公司制度及强制规定! 2、有关运行相关内容,如有与本公司相抵触的条纹,则自动作废!,原则,细则,第一章 运营原则,光大环保能源(日照)有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd,日照能源培训系列课程(五),电厂运营管理的核心是安全、环保、经济,生活垃圾焚烧发电厂要特别突出环保运营,管理要秉承从严从细的原则。,生活垃圾发电厂属于环保行业,环保是生活垃圾焚烧发电厂的生命线,环保运营决定了垃圾焚烧发电企业的生存与发展!,我们总结为:,安全 环保 经济,安全第一、预防为主、综合治理,建立健全安全环保体系,第二章 安全第一,光大环保能源(日照)有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd,日照能源培训系列课程(五),运营安全管理实用方法,第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全
4、第一,一、安全第一、预防为主、综合治理,生活垃圾焚烧发电厂管理方针:安全第一、预防为主、综合管理 秉承电力系统“两票三制”的运行管理精华,严格执行“工作票制度”、“操作票制度”、“交接班制度”、“巡回检查制度”、“设备定期轮换和试验制度” 对于安全中出现的问题坚持”四不放过“原则,即事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院令第302号) 在每周一至周五的每天早上8:30准时召开生产早会,每周五下午进行一次安全环保大检查,每年6月开展安全生产月活动,根据节假日和季节性特点,开展春季、迎峰度夏、秋季等专项安全环保大检查。,二 建立健全安全环保体系,成立公司安全环保委员会,设置专职安全专工(经理)并作为公司安全环保委员会常务副主任。,安全环保工作由总经理亲自抓,总经理作为公司安全环保委员会主任。,在公司安全环保委员会一级网络的领导下,下设部门二级、班组三级网络,把安全环保责任落实到每一个人,实行“大安环管理”,即全面安环管理。,第二章 生活
5、垃圾焚烧发电厂安全第一,三 运营安全管理实用方法,1、严格履行安全责任,总经理安全责任 总经理是公司安全生产的第一责任人,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对全公司员工的人身安全和公司财产负全面领导责任。 审查批准公司安全、卫生、劳动保护措施计划,确保费用落实,不断改善劳动条件。 在计划、部署、检查、总结和评比等工作时,要重视员工安全思想教育工作。 指导安全网工作,定期听取有关部门安全工作汇报,提出改进意见。 组织对事故的调查分析工作,负责向上一级领导汇报。 在日常工作中督促各部门负责人切实做好安全工作的全面规划及安全监督和检查工作,奖励在安全生产方面做出突出成绩的部门和个人,考核因失职造成事故的部门和个人。,第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全第一,1、严格履行安全责任,生产副总经理/总经理助理安全生产责任 认真贯彻有关安全生产的方针、政策和规定,领导生产部门(技术部、运行部、水处理中心)开展安全生产工作,对全公司在生产上的安全负直接领导责任。 执行安全生产“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作中的同时抓好安全工作,每月组织全公司的安全分析会,针对存在问题安排相
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