项目进度管理与劳动力组织
51页1、项目进度管理与劳动力组织,主讲人:,2018年9月25日,本次我们以2个约10万m2的项目为例,要知道劳动力的安排需要掌握以下情况: 1、进度管理的概念。 2、我们的期望工期(在各方面不影响下)。 3、在工作分解范围内工期里面的工程量或工作量 4、我们要知道工人每天的工作完成量, 5、劳动力的安排,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程(工作分解),3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,进度 目标,持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。,常用的进度指标,1、工程项目进度管理概述,1.1 进度目标,1.2 影响进度的因素:人、机、料、法、环、社会,材料因素,环境因素,事前进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调,1、工程项目进度管理概述,责任划分及处理 : 承包商责任 - 工程延误 一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任- 工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿,1、工程项目进度管理概述,1.3 工程项目进度管理,工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶 段的工作内容、工作
2、程序、持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划, 并将该计划付诸实施。,1、工程项目进度管理概述,在确保节点要求的前提下,如何优化进度安排,实现与成本、质量及安全文明施工的最佳组合是我们共同的追求目标。,1.4 工程项目进度计划的编制方法,项目范围的界定就是进一步确定成功实现项目目标所必须完成的工作有那些。可以从三个方面来考察。(现在我们的基本是按已定节点工期进行控制进度),必须要做的工作有哪些?,可以省略的工作有哪些?,1、工程项目进度管理概述,需要对工作进行划分和分解,目录,项目进度管理概述,工程量来源,划分施工过程(工作分解),3,1,2,人工定额,4,劳动力计算,5,2.1 划分施工过程(工作的分解),工作分解结构是按照项目发展规律,依据一定的原则和规定,对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。,工作分解结构是一个对项目工作由上而下,由整体到局部,由粗到细的分解过程。,单项工程,分项工程,分部工程,2、划分施工过程(工作分解),可以参照建筑工程施工质量验收统一标准,一,二 三,子 分部工程,四,级别,总控,零,2、划分施工过程(工作分解),2、划分
3、施工过程(工作分解),2.2工作分解需要注意的事项,要掌握进度和劳动力,必须了解工程量,拟定竣工完成时间已确定,所用计划是倒排节点,工期已知。我们大概了解常用的各个阶段施工与交叉时间。,2.3、常规工作持续时间,1)桩基础施工天数 总桩数/桩机数量/每台桩机工作能力/工作面/施工难易度评价。 每台钻孔桩每天24条桩,支护桩49条桩。 每台冲孔桩35天一条桩(复杂地质37天不等); 人工挖孔桩批量完成,一批桩约710天; 大型工程桩基施工约46个月,普通工程34个月,小工程12个月,2、划分施工过程(工作分解),2 )土方施工天数 土方工程量/土质/机械数量/运输距离、弃土点/出土大门个数 地下水位底土质好的工程可以先挖部分土再打桩,大型土方6米深左右施工1520天,增加一层地下室增加1520天。,2、划分施工过程(工作分解),3)底板和地下室施工 注意图纸设计层数/地下水和土质/挖土或清土/垫层、防水/深 承台/钢筋/砼/回填时间 底板施工20天左右(如果电梯厅基坑或地质不好多加510天),地下室2025天,小范围快速施工的也有15天完成,一层地下室总工期约50天,增加一层1215天。
4、,4)框架结构(裙楼) 工序施工及时间安排/分项完成时间/每层完成时间 每层完成时间1012天,有特别结构另外考虑。 5)转换层或架空层 2530天,简单转换层1520天,架空层1215天。 6)标准层剪力墙结构 工序施工及时间安排 拉通计算56天一层,如按四天一层要考虑挑架、雨天、节假日影响。,2、划分施工过程(工作分解),7)砌筑、抹灰 一般砌筑(包括地下室)开始时间结构做到8层开始,抹灰在砌筑开始20天后开始。 高层建筑8层以后开始砌筑施工,封顶后约一个月内完成内墙砌筑,60天后开始落架。低层建筑封顶后开始或完成45层后开始砌筑。 进度加快项目外墙抹灰分段施工。 8)装修工程 按工程的大小估算总时间及插入时间,装修工程在封顶后79个月内完成。 小型工程68个月完成。(注意门、窗、墙、地、电梯间交叉施工时间),2、划分施工过程(工作分解),9)专业分包工程 列举各个专业分包何时开始和完成时间 消防工程砌筑抹灰开始时开始管道施工;四方验收前30天验收 烟道工程砌筑时同时进行;抹灰完成前完成; 人防工程安装地下室抹灰完成开始; 超高层幕墙按结构层数分二至三次进行;封顶后三个月内完成;
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