大型污水处理厂监理大纲
236页1、第一章、监理工作方案第一章、监理工作方案第一节第一节 监理工作目标监理工作目标(一)(一) 、监理服务总目标:、监理服务总目标: 1、全面、优质履行监理合同;2、营造良好的建设氛围,加强工程实施的策划及预控,严格进行过程管理;3、确保工程如期完成,质量达到建设单位要求的目标;4、 顾客满意度达到优良。(二)(二) 、质量控制目标:、质量控制目标: 1、公司按优良工程质量目标进行规划,协同施工承包商及设备材料供应商共同努力,确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格,且无质量隐患;2、 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准,达到施工合同中的质量要求;(三)(三) 、工期控制目标:、工期控制目标: 1、根据本工程规模和特点,督促施工单位按时完成分阶段进度计划;2、合理控制,确保施工总工期在合同规定的日历天内;3、科学安排、合理组织,力争提前完工。(四)(四) 、投资控制目标:、投资控制目标: 1、将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内,不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。2、力求以本公司拥有的设计、施工、造
2、价方面的管理经验,结合本工程实际情况,通过向建设单位提出合理化建议,优化设计、施工方案,力争达到降低工程造价 5%10%的目标。(五)(五) 、安全文明施工管理控制目标:、安全文明施工管理控制目标: 1、加强安全施工管理,严格执行国家及安徽省关于安全生产的各项标准,消除安全隐患,杜绝伤亡事故。2、督促提升文明施工形象,争创安全质量标准化示范工地的目标。 (六)(六) 、合同管理目标:、合同管理目标:在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上,对合同进行动态管理和处理,督促施工单位全面履行施工合同,及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作,确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统,形成合同管理体系,做到合同执行有监控,合同争议、纠纷有依据,实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。(七)(七) 、信息管理目标:、信息管理目标:信息包括报表、数据、文字、声像等,没有信息管理,就无法进行项目目标控制,也无法实现计算机辅助管理。通过收集、整理、传递工程内、外层信息,建立信息平台,对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理,实现信息共享、传递无障碍,
3、减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以辅助监理四大目标控制过程中发现问题,规划、决策、检查、实施动态管理。确保本工程建设过程中信息畅通、沟通及时的信息管理目标。(八)(八) 、组织协调目标:、组织协调目标:通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量,提高项目参与各方之间的“配合度” ,从而提高项目的绩效,实现项目总体目标。(九)(九) 、监理工作服务质量目标:、监理工作服务质量目标:按公司体系文件监理服务质量考核规范 ,监理服务质量达 “优良”标准。“管理与控制管理与控制” 计划管理计划管理 人员管理人员管理 沟通管理沟通管理 内容管理内容管理 目目 标标 “管理与控制管理与控制” 质量控制质量控制 进度控制进度控制 投资控制投资控制 风险控制风险控制实现实现第二节第二节 监理工作范围监理工作范围根据招标文件要求,监理方对本工程的施工准备阶段(含施工招标阶段) 、施工阶段到竣工阶段、保修阶段全过程进行监理。依据国家、省市有关法律法规
4、的政策要求,负责对工程建设的目标进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。施工准备阶段监理工作包括完成监理部组建和人员进驻以及相关技术准备工作,做好设计优化工作,协助建设单位做好施工招标及开工前的各种报批报建工作,督促施工单位建立完善各种管理体系并完成进场准备工作,督促业主方落实各项开工条件。第三节第三节 监理工作主要依据监理工作主要依据1、国家颁布的有关法律、行政法规,建设部(或专业部门,部门)规章及工程所在地的地方性(省、市、县)法规、规章;2、经上级有关部门及建设行政主管部门批准的初步设计文件及批复、概预算书、建设计划、设计施工图和地质勘察报告等有关技术经济文件;3、国家和地方现行的工程设计、施工验收规范、工程质量检验评定标准;4、工程招投标文件及有关答疑、补充资料;5、依法成立的工程承发包合同(施工合同)和协议;6、依法成立的工程建设监理合同(或协议) ;7、招标人提供的其它文件和资料;8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-929建筑电气工程施工质量验收规
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