商业中心形象升级方案
47页1、,广大商业中心形象升级方案,深圳市缔之美物业管理有限公司番禺分公司,2015年3月_企划部编制,目录,目前现状,1,核心分析,2,主体思路,3,方案诠释,4,整顿细节,5,深圳市缔之美物业管理有限公司番禺分公司广大商业中心,1,广大商中初建期,受众多学生热爱,当时许多大型活动以及明星歌友会会选择在广大商中举行,所以大学城内80%的学生知晓商中,并且在周末期间会选择来商中消费。,65%,80%,50%,2012-2013,2013-至今,后继新崛起了GOGO新天地,但其设备不够完善,并且知名度低,所以广大商中还是保留了大学城65%的学生人流量。,圣地公司对大学城的经营不善,导致客流量减少,消费人群不集中,但尽管如此,凭借着中庭广场这一先天优势保留了许多广场活动,以及广大学生的固定消费,使得广大商中仍有50%的学生人流量,2008-2011,2,用数据看商中,目前现状,核心分析,主体思路,方案诠释,整顿细节,3,我们目前存在的问题,目前现状,核心分析,主体思路,方案诠释,整顿细节,广告垃圾 由于2014年广大商业中心缺乏管理,对于广告的张贴等问题遏制力度差,导致整个商业中心形象面下滑;同时
2、整个项目广告牌规划不合理,大大影响项目形象面。,垃圾管制 广大商业中心上一任经营公司没有很好重视项目的卫生管理,且公共设施欠缺,卫生管理成为目前需要的解决的重要工作。,商业形象 广大商业中心整个商业形象面目前处在原始的商业形态,与现在的商业形象需求不符,项目形象美陈将成为本次想象升级的重要环节。,公共设施 项目目前的公共设备明显不足,无法适应现消费群体的需求,需增添人性化、服务性的公共设备;同时,对陈旧的公共设备需要大层面的整改。,管理 目前商业中心需要加强营运作业规范化管理,加强商家管理制度。,优势,劣势,机会,威胁,S,W,O,T,大学城独有的室内大型广场; 公交线路多,交通极其便利; 拥有广大学生稳定消费人群; 大学城二大活跃商圈之一。,广大逐年扩招,消费需求增大; 北亭广场经营衰落; 学生可支配费用逐年提升,消费力增大; 我司成功入驻,构建专业、崭新理念。,GOGO新天地后期商业,项目设计业态规划优于广大商中; GOGO新天地二期即将开出,分割商户、客户资源; 商家运营者遗留复杂历史问题,人流量减少趋势; 政府加强对商业性活动监管力度;,项目经营多年,楼体陈旧; 项目停车位不足
3、; 业态规划缺乏亮点; 主次通道规划不合理。,4,我们所面临的?,核心分析,目前现状,主体思路,方案诠释,整顿细节,5,我们如何改变?,主体思路,目前现状,核心分析,方案诠释,整顿细节,6,我们的思路?,主体思路,目前现状,核心分析,方案诠释,整顿细节,7,我们的思路?,主体思路,目前现状,核心分析,方案诠释,整顿细节,乐购 轻松 生态,项目形象升级主旨,广大商业中心顾名思义是休闲娱乐场所,是以消费者为主,我们致力打造“乐购、轻松、生态”的主题,为消费者购物提供更多体验和乐趣,所以我们现在所要做的不仅是规范运营和业态布局部分,更要改造商中的整体设计与美陈环境,充分利用商中现有的资源,加以原生态的材质,打造成可利用的创意造型美陈。,广大商中全景图,8,方案,方案诠释,目前现状,核心分析,主体思路,整顿细节,广告优化,服务升级,公共设施优化,形象美陈,营运规范化,项目文化升级,9,架构,整体细节,目前现状,核心分析,主体思路,方案诠释,解决遗留问题,项目形象升级,垃圾清洁,两大工作环节,1,2,1,2,3,4,5,70%,30%,15%,15%,40%,20%,10%,注:百分比分别为各项
4、工作的比重,解决遗留问题,01 part,10,整体细节,目前现状,核心分析,主体思路,方案诠释,本项目现有广告位共有61个,大型广告位有17个,灯箱广告有44个,由于广告位缺乏统一规划设计,多而杂乱,影响商中美观,建议拆除多余广告位,或合理改造设计,保持项目外立面良好形象,后期另做美陈装饰。 解决广告位密集、广告位价值低、广告位影响项目形象问题。,广告的拆除工作已逐步进行中,施工合作在陆续进行中。,拆除,改造,11,广告位清理 1P,拆除各区包柱广告,还原洁净墙体。,清除各区通道杂乱张贴广告。,拆除各区违规悬挂灯箱。,拆除各区违规悬挂广告牌。,清除广大商中内部杂乱广告位的基础上,保留C区餐桌广告、合作单位三商的灯箱广告、商户合格广告牌;后期加强广告管理制度,规范商户广告发布及广告张贴,呈现干净整洁的商业环境。,广告位清理 2P,12,垃圾清理,垃圾污渍,垃圾扔弃,垃圾堆积,垃圾污染,广大商业中心上一任经营公司没有很好重视项目的卫生管理,且公共设施欠缺,卫生管理成为目前需要的解决的重要工作,重点针对垃圾污渍、垃圾扔弃、垃圾堆积、垃圾污染四大板块进行解决。,13,项目形象升级,02 pa
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