人力资源管理之任职资格标准-文职族-行政后勤类a
26页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018文职文职族族(行政后勤类行政后勤类)任职任职 资格标准资格标准(第(第0 02 2版)版)民营企业民营企业集团集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发 布2018-07-10 实 施XX 有 限 责 任 公 司发 布目目 录录第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分标准核心内容模型标准核心内容模型第三部分第三部分级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件第四部分第四部分标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称行政后勤类任职资格标准二、标准定义二、标准定义行政后勤类任职资格标准是指从事行政管理、后勤保障、安全环保、公共关系等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级行政后勤类专业人员。四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、
2、五级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级行政管理制度制定执 行制度制定执 行制度制定执 行制度制定执 行制度制定执 行及优化 资料档案管 理资料档案管 理资料档案管 理资料档案管 理 文件通讯发 布与管理文件通讯发 布与管理文件通讯发 布与管理文件通讯发 布与管理文件通讯发 布与管理 会议安排及 活动管理会议安排及 活动管理会议安排及 活动管理会议安排及 活动管理会议安排及 活动管理 行政费用预 算及管理行政费用预 算及管理行政费用预 算及管理行政费用预 算及管理行政费用预 算及管理后勤保障车辆管理车辆管理车辆管理车辆管理车辆管理 出差支持出差支持出差支持出差支持出差支持 食堂管理食堂管理食堂管理食堂管理食堂管理 宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理 固定资产及 办公品管理固定资产及 办公品管理固定资产及 办公品管理固定资产及 办公品管理固定资产及 办公品管理安全环保安全教育安全教育安全教育安全教育安全教育 治安管理治安管理治安管理治安管理治安管理 环境
3、管理环境管理环境管理环境管理环境管理 危化品管理危化品管理危化品管理危化品管理危化品管理 巡检巡检巡检巡检巡检公共关系公关指导公关指导公关指导公关指导公关指导 信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集 政府事务及 外联公关政府事务及 外联公关政府事务及 外联公关政府事务及 外联公关政府事务及 外联公关能 力 标 准必备知 识1.基础知识 2.公司知识1.基础知识 2.公司知识1.基础知识 2.公司知识1.基础知识 2.公司知识1.基础知识 2.公司知识专业技 能1.信息分析 能力 2.项目管理 能力 3.办公设备 使用能力 4.公文写作 能力 5.组织协调 沟通能力 6.公关能力1.信息分析 能力 2.项目管理 能力 3.办公设备 使用能力 4.公文写作 能力 5.组织协调 沟通能力 6.公关能力1.信息分析 能力 2.项目管理 能力 3.办公设备 使用能力 4.公文写作 能力 5.组织协调 沟通能力 6.公关能力1.信息分析 能力 2.项目管理 能力 3.办公设备 使用能力 4.公文写作 能力 5.组织协调 沟通能力 6.公关能力1.信息分析 能力 2.项目管理 能力 3.办公设备
4、使用能力 4.公文写作 能力 5.组织协调 沟通能力 6.公关能力贡 献 标 准专 业 成 果项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012课 程 开 发12468团 队 贡 献文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234课 程 讲 授124610第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级二级经办具有本专业基础和必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作 中多次得以实践,在适当指导的情况下,能够完成多项或复杂的业 务,在例行情况下能够独立运作。三级三级主办具有本专业某一领域的知识和技能,熟悉其他领域的知识,能够指 导本领域内的一个子系统有效地运行,对于本子系统内复杂的、重 大的问题,能够通过改革现在的程序/方法来多解决之
《人力资源管理之任职资格标准-文职族-行政后勤类a》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理之任职资格标准-文职族-行政后勤类a》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2023-11-14 3页
2023-11-14 3页
2023-11-14 3页
2023-11-14 4页
2023-11-14 4页
2023-10-26 1页
2023-09-12 2页
2023-09-04 1页
2023-09-04 2页
2023-09-04 2页