人力资源管理之任职资格标准-技术族-品质类-材料检验子类a

1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018技术族技术族（品质类品质类- -材料检验材料检验） 任职资格标准任职资格标准（第（第0 02 2版）版）民营企业民营企业集团集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发 布2018-07-10 实 施XX 有 限 责 任 公 司发 布目目 录录第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分标准核心内容模型标准核心内容模型第三部分第三部分级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件第四部分第四部分标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称材料检验子类（技术族品质类）任职资格标准二、标准定义二、标准定义材料检验子类任职资格标准是对确定和达到生产所必需的标准的全部职能和活动， 包括材料检验等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围适用于一级级助理技术员，二级二级技术员，三级三级助理工程师，四级四级工程师，五级五级高级工程师等各级技术人员。四、标准级别：四、标准级别：

2、本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级材料检验数量检验数量检验数量检验 包装检验包装检验包装检验 标识检验标识检验标识检验 外观检验外观检验外观检验 质量检验质量检验质量检验检验数据分 析及报告检验数据分析检验数据分 析检验数据分 析 检验数据分析 的报告检验数据分 析的报告检验数据分 析的报告设备日常点 检维护设备日常点检设备日常点 检设备日常点 检设备日常维护设备日常维 护设备日常维 护供应商品质 标准指导对外品质管理 援助对外品质管 理援助对外品质管 理援助 对外品质标准 援助对外品质标 准援助对外品质标 准援助能 力 标 准必备知 识1.公司产品相 关知识 2.供应商知识 3.国内外行业 标准知识 4.企业标准规 范知识1. 公 司 产 品 相关知识 2. 供 应 商 知 识 3. 国 内 外 行 业标准知识 4. 企 业 标 准 规范知识1. 公 司 产 品 相关知识 2. 供

3、应 商 知 识 3. 国 内 外 行 业标准知识 4. 企 业 标 准 规范知识专业技 能1.沟通协调能 力 2.数据分析能 力1.沟通协调 能力 2.数据分析 能力1.沟通协调 能力 2.数据分析 能力贡 献 标 准专 业 成 果项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012课 程 开 发12468团文1361012队 贡 献库 建 设 优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234课 程 讲 授124610第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级助理技术员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级二级技术员具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序 化的。工

4、作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级三级助理工程师具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运 用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需 要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专 业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级四级工程师精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解， 能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方 案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有 效指导他人工作。五级五级高级工程师在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它 领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解， 能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域 内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经

5、验的要求；其他相关要求。级别级别基本条件基本条件一级一级从事品质领域工作一年以上。二级二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事品质领域工作一年以上。三级三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事品质领域工作二年以上。四级四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事品质领域工作二年以上。五级五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事品质领域工作二年以上。第四部分标准核心部分描述一、必备知识一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别级别必备知识必备知识考查方式考查方式合格标准合格标准一级一级1.1.国内外行业信息标准国内外行业信息标准 对行业现状和发展趋势全面深入了解 了解国际质量要求的相关标准 了解国家质量要求的相关标准 了解质量管理体系 了解行业质量要求的相关标准 了解行业有关试验标准 了解行业相关产品检测标准 了解同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知 识 了解行业相关所需要的检测设备 2.2.企业标准规范知识企业标准规范知识 熟悉公司工艺标准和技术标准 熟悉公司试验标准 熟悉公司品管相关的管理流程 熟悉公司各品管工序作业指导标准和规范 熟悉相关零部件质量标准 熟悉产品检

6、测标准 3.3.公司产品相关知识公司产品相关知识 了解公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。 了解几类产品的检验标准知识 了解有关零部件的结构、性能知识及特殊要求 4.4.供应商知识供应商知识 了解外协厂的产品工艺技术和国家标准二级二级1.1.国内外行业信息标准国内外行业信息标准 基本了解同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品 管知识 2.2.企业标准规范知识企业标准规范知识 了解公司工艺标准和技术标准 了解公司试验标准 了解公司各品管工序作业指导标准和规范 了解相关零部件质量标准 了解产品检测标准 3.3.公司产品相关知识公司产品相关知识 基本了解几类产品的检验标准知识 4.4.供应商知识供应商知识 基本了解外协厂的产品工艺技术和国家标准三级三级1.1.国内外行业标准知识国内外行业标准知识 对行业现状和发展趋势全面深入了解精通国际质量要求的相关标准 精通国家质量要求的相关标准 精通质量管理体系 精通行业质量要求的相关标准 精通行业有关试验标准 精通行业相关产品检测标准 精通同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知 识 精通行业相关所需要的检测设备 2.2.企业标准规范知识企业

7、标准规范知识 精通公司产品标准和判定标准 精通公司试验标准 精通公司品管相关的管理流程 精通公司各品管工序作业指导标准和规范 精通相关零部件质量标准。 精通产品检测标准 3.3.公司产品相关知识公司产品相关知识 精通公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。 精通几类产品的检验标准知识 熟悉有关零部件的结构、性能知识及特殊要求 4.4.供应商知识供应商知识 精通外协厂的产品工艺技术和国家标准 掌握外协厂的产品标准发展趋势四级四级五级五级二、行为标准二、行为标准材料检验子类任职资格行为标准包括S级行为标准。各级行为标准：各级行为标准：行为模块行为要项行为标准材料检验数量检验对进厂原材料的数量计量检查，使数量与发货量相符合，预防进 货量与发货量发生误差。包装检验对外部包装的原材料，应对原包装外观检查，是否完好、漏失， 及是否会影响材料性能和使用质量。标识检验对进厂材料与原材料名称是否相符，厂名、地址、产品质量合格 证及试验报告是否真实，规格、等级等是否符合要求。外观检验对尺寸、粗糙度、光泽、疵点、弹性、柔软度等检测是否符合标 准。质量检验对材料的物性等检测是否符合要求标准。检验数据 分析及报

8、检验数据整理对收集的检验数据进行整理，形成表单等。检验数据分析对检验数据进行分析，得出分析报告，为决策提供指导、信息证告的报告据。设备日常 点检维护设备日常点检对设备日常检测，并记录。设备日常维护对设备进行日常维护，并记录。供应商品 质标准指 导对外品质管理 援助1.结合本公司情况，充分了解供应商公司的产品品质状况， （协 助）制定对外援助品管部品质管理计划。 2.复杂问题的指导解决： 对援助过程中的复杂或重大品质问题进 行指导和解决。对外品质标准 援助1.对外援助的整体计划：结合本公司情况，充分了解外协公司的 状况，制定对外援助的品质标准整体计划。 2.复杂问题的指导解决： 对援助过程中的重大标准问题进行指导 和解决。三、技能标准三、技能标准材料检验子类任职资格标准共包含两项技能1.沟通协调能力 2.数据分析能力通用技能等级定义：技能水平分为05级，各级别的定义如下。等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知 识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下， 在多种场合运 作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知

9、识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识， 可以带领其他人有效运作 （某 些技能需要通过特定的认证）有效的， 资深的， 带领他人运作的 经验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作， 被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正 确的评判能力 （某些技能需要通过特定的认证）全面的、 广博的， 领导他人运作的 经验，咨询经验各等级所需技能级别一级二级三级四级五级各级要求技能三项一级三项一级两项二级两项二级三项三级三项三级两项四级两项四级三项五级各项技能定义及分级描述X 级1.1.沟通协调能力沟通协调能力 与同事进行和谐的沟通协调、减少摩擦，能及时获取各种有效信息。 2.2.数据分析能力数据分析能力 能选择与使用合适的统计方法来分析收集的数据，并得出报告。四、贡献标准四、贡献标准材料检验子类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项贡献标准描述如下：一级二级三级四级五级各级要求贡献三项一级三项一级两项二级两项二级三项三级三项三级两项四级两项四级三项五级项目管理项目管理定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级执行过一个以上项目项目数、项目难易性、 完成度、参与度2级执行过三个以上项目项目数、项目难易性、 完成度、参与度3级执行过六个以上项目项目数、项目难易性、 完成度、参与度4级执行过十个以上项目项目数、项目难易性、 完成度、参与度工作案例工作案例定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级制作一份以上工作案例案例份数、 案例代表性2级制作三份以上工作案例案例份数、 案例代表性3级制作六份以上工作案例案例份数、 案例代表性4级制作十份以上工作案例案例份数、 案例代表性课程开发课程开发定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级开发一次课程课程次数、难度系数2级开发两次课程课程次数、难度系数3级开发四次课程课程次数、难度系数4级开发六次课程课程次数、难度系数文库建设文库建设定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数4级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数优化建议优化建议定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级提出一次嘉

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