建议书图表-工作计划
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1、阶段 主要工作 时间 项目组筹建 1天工作日客户初步联系 根据需要进行项目组进场 1工作日二手资料的收集与消化 3工作日访谈与问卷调查 5工作日组织机构与激励诊断报告撰写与汇报 10个工作日组织机构调整方案撰写激励机制方案撰写人力资源信息系统建设 20个工作日 方案导入与培训 5个工作日方案实施计划制定 3个工作日方案实施准备 根据情况而定方案实施中的辅导项目尾期项目初期项目中期20个工作日其他总体时间1阶段总体时间在9权事项股东会董事会 总裁主管副总裁公司其他部门事业部1 公司招聘招工计划 备案 裁决 主审 人 审核 提案 提案2 应届毕业生招聘 裁决 审核 人 执行 提案 提案3 公司总部招工计划实施 备案 裁决 人 执行 提案4 事业部招聘招工计划实施 人 备案 裁决5 年度员工培训计划及费用 备案 裁决 主审 人 审查 提案 提案6 新员工培训 备案 裁决 人 执行 提案 提案7 公司中高层干部上岗培训 裁决 人 执行 8 公司部门及事业部内部培训 人 备案 裁决 裁决9 外聘师资培训 裁决 主审 人 审查 提案 提案10 委外培训 备案 裁决 主审 人 审查 提案 提案备注
2、人：人力资源部公司业务主管部门阶段估计 耗用工时组织机构与激励机制诊断 4周4人 组织机构与管理流程模块 6周4人 薪酬体系与绩效考核设计 4周4人人力资源信息系统建设 4周4人公司总部员工的各项培训 30小时后续实施支持 合计 最终报告交付半年内免费费用标准10万元30万元30万元40万元免费人民币 70万元 最终报告交付半年内免费阶段估计 耗用工时 费用标准企业调查与诊断 4周4人 10万元公司组织机构设计模块 6周2人 20万元公司关键管理流程设计模块 6周2人 20万元激励机制设计模块 4周3人 20万元公司总部员工的各项培训 20小时 免费后续实施支持 合计 人民币 70万元 阶段估计 耗用工时 费用标准企业调查与诊断 4周4人 20万元集团公司战略规划模块 4周4人 35万元股份公司战略规划模块 4周4人 35万元股份公司预算管理模块 4周2人 15万元股份公司绩效考核管理模块 4周2人 15万元公司总部员工的各项培训 40小时 免费后续实施支持 合计 人民币 120万元 最终报告交付半年内免费最终报告交付半年内免费一级流程 二级流程 是否选择战略规划 年度经营计划 年度预算 绩效考核 管理报告 风险控制 培训 外聘培训 部门经理考核 岗位薪酬 经理薪酬晋升 财务部 财务报告 公司层面人力资源部 考核
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