x矿业公司-管控模式培训课件(ppt 111)
120页1、x x有限公司有限公司改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COMx x有限公司有限公司更多文档资源在http:/ 管理资料,考试资料,房地产,策划等应用文书 想网赚月薪5000吗 QQ1509057653 http:/ 精彩正文在下页 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM报告目录1.1. 集团管控模式简介集团管控模式简介2.2. 集团组织结构集团组织结构3.3. 集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4. 子公司法人治理结构子公司法人治理结构3控股集团公司的组织形式所固有的价值,导致越来越多的企业 通过资本运作的方式向集团模式发展控股公司 价值统一协同的战略 各下属企业围绕集团统一的战 略行动,提高内部协同性,应 对强大的外部竞争资本放大器 通过多层控股的形式,以少量核心 资本操纵大量可用资本,促进国有 资产保值增值,发挥国有企业主导 作用集约化的经营 通过规模经济、范围经济等获 取企业集团内的协同效应,降 低成本,提高产出4通过控股
2、公司的战略规划作用,各下属企业将围绕同一方向努 力,提高内部协同,增强整体竞争力各企业各自为战,没有统一战略的情况在控股公司下执行统一战略的情况 企业间的努力方向不一,造成互不配 合、重复建设、甚至内部恶性竞争的 局面,各企业单独应对外部竞争 各企业始终停留在“散小乱”的局面下 ,并可能随着竞争而消亡 在控股公司统一战略下,各下属企 业间互通有无、互相协作、进退合 拍,形成强大合力共同应对外部竞 争 企业有可能在市场竞争中成为规模 庞大、实力雄厚的大型集团,发挥 产业中坚作用组装零部件生 产服务服务原材料生 产组装组装销售零部件生 产竞力压争组装零部 件生 产销售服务原材 料生 产组装零部 件生 产销售服务原材 料生 产组装零部 件生 产服务竞压力争5拥有众多的下属企业,集团公司可以发挥企业集团的协同效应 为集团整体提供增值统一调用资金,根据战略需求进行资金分配构建供应链一体化管理,上下游企业之间高度分工协作,通 过统一物流规划、统一产品规划等措施提高供应链整体效率共享行业、竞争对手和客户信息,降低信息成本,提高决策 质量,把握市场机会采取统一的市场策略,共用销售渠道、客户资源和营业网
3、点通过人才流动、共享方式利用稀缺的高级人才、行业经验和 专业技能统一宣传和公众界面管理,各种业务共享品牌形象、知名度 、信用度等无形资产资金协同资金协同业务协同业务协同信息协同信息协同市场协同市场协同人才协同人才协同无形资产协同无形资产协同6通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用,可以用少量自 有资产控制大量资产,增强企业影响力二级下属企业三级下属企业一级下属企业控股公司可控资产相当于控股 公司本部资产的比例控股公司系统组织结构195%384%754%100%51%51%51%说明: 控股比保持在51% 现在按照国资委的有关规定,控股公司最多不能超过三级7集团化企业,对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合 能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求多元化控 股公司单一业务 公司提高战略 管理能力改善组织 形式改善人才 机制调整领导风格 和企业文化成长的需要投资管理 能力多业务的 管理能力业务组合 管理能力8建立集团管控模式的目的,就是明确战略、整合资源,加速集 团整体的发展明确战略明确战略整合资源整合资源实现腾飞实现腾飞9集团价值最大化集团价值最大化外部环境 内部能力
4、集团管控模式,是指企业集团在管理下属企业中的定位设置管控部门设计管控流程传播集团文化影响影响BUBU的的“力场力场”集团管控模式集团管控模式战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务战略营 销运 营财 务通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影 响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容10根据集团公司的管理能力以及下属公司所处行业特点和战略重 要性,集团公司和控股公司有三种典型管控模式可以选择或组 合战略导向型财务导向型独立型独立型技能分享型技能分享型共享业务型共享业务型集团内部业务的集团内部业务的 内在联系程度内在联系程度集团总部角色集团总部角色例子例子投资、监控和买卖 各种独立的业务中信泰富 美国ITT 美国KKR三星 通用电气 ABB联合航空集团 宝洁 上汽集团管理整个多元业务 组合并分享经营技 能和尽可能利用业 务之间协同效应集中于几个相对 类似的市场,紧 密的经营一体化 的业务操作导向型 管控模式管控模式11类型类型目标目标不区分业务领域的 收益最大化 红利
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