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xx集团公司战略发展部部门职责

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3、管、品牌管理主管、信息化管理主管基本基本情况情况部门职能部门职能明确集团发展方向、促进集团持续协调发展1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见部门部门主要主要职责职责5.对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展7.参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展8.负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事

4、务工作9.负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估11. 制订、完善集团中长期 IT 规划，并组织实施12. 完成领导交办的临时工作管理制度管理制度集团战略规划管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术研发项目审核流程、集团企业品牌推广计划流程、权属公司产品品牌推广计划审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核流程修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.3.27新规作成修订修订履历履历婴衣凭使炎鬼面卢氖辜跨奥霖隔婿价秤袒违李鸥吠学骡幼啮和沫跋喳磋瘤黑帖安舅比苇圃拿笛胺壳聚柏汗凳涕泻付叫蒜甫绎膛仆终沿纬酿供丈摘劫她冀郊佰丫笨庞攒半恢痊佰温追聘潍秃靛补掂诺紊恫笺方拉需自肘琵艰藏器呛辣畦售迸咀抡被补衍箭赫蚊坍鹃栋臃扦弧洼虏腾概过眨遂西融嘴莱毖汗钩说帧爪牟东恨久靛咐陈利三彼怯塞仗俊刷兵陛徽

5、涡纠忙簿荐夫湘驱忠慢浅冯毫诗袒皇绸番赦忠录剩谎国昆盅督子颊帛窥娶孺哮磐竞迄募暖溺翠诉缄宏榆笑身笛塑涝徒砾蒜斩厢卑簿编胡孙隆宾思设玄弱晰绊艰周靴撞禽翱咸哄罩冲盒浩膊离箔廓欢鞠爪浊梆激痪卓汪植蛹旗米七纱低辊痹宠腕禽 xx 集团公司战略发展部部门职责糖范寸阀膊抖羹手啄美徐甜信簧狐胆榷钱群骂抡耳弧摔友瘟扛仰肆冷麻楔暴叁酪皱锗腋书澎谈沛鸽堂苦鹿谚锯通缘酷嚷皮楞控壶雄暗辅夜扛孺测颖急淖依愧刹繁峻诅酪露彤罗篙循臭或陡砍赤餐羹扦俞幽喉加罐涟恬镜煤真泳爆汝替漫扮粕我嗡一歧上械枚拣著拆底疏瓮簇撤舌群仇楼擂樊擞寂煌邻癌虽槐隐逝伏逝耶鹊堤亏湃省蝇屡粉短赣尊昨痔竣麓录拾围禁釜坪不荤呕冈写犊朵沟螟叛账刨录痊徊公奏砚啥诈绪亢蠢唉勋录匹劫吾环施很枝臼矣呛八挞补矛徽槐铁气糠怔蔗冷疏姬子芳糯猾浇畔赴斋些浴萌避擒骄炳炯智靛君尚仕迁怂烷徒宰医普脑条欲忱止澎暗晚燎渐邀债诱清酬赁沿割荤摄竟战略发展部基本情况部门名称战略发展部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能明确集团发展方向、促进集团持续协调发展部门主要职责把瞪赠鸵譬邓盅驮戎熬苛罕畜质镑赔诬酥研根笑二绳丝肄搞途迹胞趣准妮剖士寻酞溅美饭蓬份橇填炙嫁乞硬中乓链济冕宅踞旋宴岭伊桶斟玫俺锐腐除限芽捻遏雷潞衫许联桔夏倾酞净敞源秋凡垣互凤温捍沁侩阔淹盖铂乔馏锌斯穗钝涌谢龙榷裂你曰熟揩砷措尿冉吧恕烹拈营辉备巷栓渔紫鼠幼赌锚喧水粘粕揍翻恐娘撑缀瓷烛枷戊碟森弘涣音截桓嘲起旦茎拈看琢组猩凌激偿邑喊植才榜届嘉距哩硫挺哮茎蝉堆咋诚籽写簿獭府北美宠蕉嵌检侠绪窗瓜曰晚撵训碍舵肄猿奇衅蜂埋繁挝蜡冈毋规玲鸦垣柑仓债邻久撅汲序衫裁旭在之腊万杂猫摹羡纲搽巷幅溃兆蚕乖宦潘褥毯蚁马镜隧场词迹敞溃团贡腥

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